建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

冯浩

摘 要：目前，我国工程造价管理逐渐走入“电算化”时代，在电算化中，管理模式需要不断改革和创新，符合时代发展的脚步。目前，我国大部分地区对与工程量的计算和工程造价的制度存在很多问题，相关环节也不规范，导致工程造价中，以定额为依据，进行计算，可是其定额与市场信息变化不协调，相对比较滞后，因此，在工程计价中，劳动力和材料等价格市场波动大，而在管理环节中存在很多问题，导致工程造价不准确等情况发生，因此，本文主要根据目前建筑工程造价管理存在的问题进行深入探讨，并且提出了相关对策和措施。

关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；对策

1 建筑工程造价管理存在的问题

1.1 工程造价计价程序和工程量计算规则的不统一

在一个工程项目中，工程造价确定这个项目所需要的建设成本。在建筑工程造价中，包括建筑工程总造价、单项工程造价和单位工程造价，在单位工程造价中，可以将其分为分部工程造价和分项工程造价。对这些环节进行细致的分类归纳，有利于保证环节顺利进行，避免出现问题。在工程前期的招投标预算或者工程后期的竣工验收等环节，很多公司对于工程项目造价上报的预算书和最后的决算书都存在很大的差异，因此，在建筑工程造价中，各个环节中对于造价情况还是存在一定问题的。目前，市面中对建筑工程计价的程序有很多种，比如，常见的广联达等，都是很多企业采用的計价软件，由于每个企业运用的计价软件的不同，因而计价的数值也会有所差异，因此，企业对工程造价管理采用统一计价程序是首要措施。

1.2 工程计价模式对定额的依赖性过大

目前，大部分公司都选择适用计价软件对建筑需要的材料进行计算。比如在（广联达GBQ4.0）中，每一条定额中都有其中的工料机，同时，在其中的一些辅助性材料都有一定的价格，不能更改。在我国，大多数城市的建筑产业发展面临低迷的状态，而相对的材料市场也发展较为缓慢，比如，上面红框中的脚手架，由很多小材料组成，而其价格为3.62元/kg，与现阶段市场价格不符，在计价软件中，这些小材料的价格都是被定额，不可更改，但是其实际价格与市场的价格不同，导致计价软件的建筑成本与实际成本有所差别。

1.3 建筑材料和劳动力价格的波动

（1）材料价格的波动。在国家经济的宏观调控下，建筑材料市场价格波动较大，因此，建筑工程项目中，对造价管理的影响较大。比如，在2015年一月，热轧带肋钢筋HRB335（螺纹钢）12～14的价格为2800元每吨，而在2015年7月份下降为2280元每吨，2016年则跌为2100元每吨。短短一年时间，同样的材料价格下降趋势较快，下降了25%左右，不仅如此，其他种类的钢筋价格也有所下降，从中，我们可以看出，在国家经济的宏观调控下，建筑材料的市场价格在不断受到控制，材料的利润空间在不断减少，对建筑开发商来说，材料成本价格下降，其建筑的整体成本将会减少。但是，对于建设商来说，由于材料利润空间有限，导致其整体利润减少，大约减少了15%左右，损失较大，利润空间缩小。因此，控制好建筑材料市场价格是关键。

（2）人工价格的波动。由于建筑行业需要大量的劳动力，而建筑项目在施工过程中，招聘的外来人口占大量，因为本市中，外来人口逐渐增多，而因为近几年来建筑行业发展较为缓慢，建设项目也在不断减少，因此出现了工多活少的现象，但是对于工人的劳务费来说还是稳定的，目前，在建筑工程中，力工约150元每工日，技工约200元每工日，在特殊时期，工人的价格还会有所上涨。虽然政府采取相关措施控制人工费用，但是人工费还是有一定增长，导致建筑商在人工费中利润被减少。由此，我们可以看出，在建筑工程造价中人工费和材料费是影响工程项目造价管理的重要因素，占据总工程造价款的85%，因此，对这两个因素进行严格控制，这样才能推动建筑产业稳定发展。

2 对建筑工程项目造价管理方面出现的问题进行完善

2.1 规范计价程序

每个企业采用的计价程序都不同，而不同的计价程序和定额的设定都会导致工程造价有所差异。因此，在建筑工程项目管理中，采用统一的计价程序是关键。在工程的招投标阶段，应该把握以下几点，第一，对招标文件和相关信息有一定的熟悉，根据其中的相关要求，对招标的项目进行分析，确定招标环节，准备好招标的前期工作。第二，确定工程总量，对其进行准确计算。第三，完善图纸，对图纸中存在的问题进行一定的修改，如果存在设计方面的问题，可以直接提问招标方，让其进行改正和完善，同时根据图纸对施工现场进行整体了解。第四，通过图纸了解需要用到的建筑材料等相关信息，人工和材料等费用的价格。第五，列出工程量清单项目，对其他项目的清单做好统计，确定价格。第六，整理工程项目总造价。项目完成后，在竣工验收的环节，开发商和建设商应该安排专门的工程造价管理人员对项目进行整体分析和估算，将实际运用的材料等工程总量进行计算并且列入软件中，并且以决算书的形式上交。在确定实际建筑总工程量时，应该根据图纸和实际情况进行核算，对于材料和人工等价格是根据签订合同时规定的价格进行计算。如果双方都同意了工程的最终总价，那么就完成了整个工程的决算工作。

2.2 稳定材料和劳动力价格，使其平稳发展

（1）稳定材料价格。材料从生产和销售乃至使用的这一整个过程中，其使用价值和交换价值是它存在的意义，使用价值是在需要用到这个材料时才会体现，因此，其交换价值是更多的存在。如果他的价值量在不断减少，那么人们就会寻找其他的材料，导致这种材料的价值在不断减少，而贩卖这个材料的人也会越来越少。社会使用率或者自发放弃都会导致材料的流动率，而价格的变化会导致整个行业受到一定影响，因此，国家应该采取一定的宏观调控措施，对市场材料价格进行控制，稳定其增长速率。

（2）稳定劳动力价格。在建筑产业中工作的人员一般都需要较强的体力素质，因为其工作量大，身体负荷较高，付出的劳动量大，因此，薪水也相对较高。有时候为了减少工期，人工消耗增加，因此，人工费也在不断上涨。在2008年，建筑产业中人工费一般在150元每人，特殊时期人工费还会上涨，对于八年前的价格上涨幅度较大，整整翻了一倍。目前，建筑行业中，对人工费来说，利润较小。劳动力价格可以通过招标等形式稳定，并且通过公平投标的形式，分包给施工队。对项目进行整体评估，选择适合自己的施工团队，保证人工费的利润。同时，一些较大规模的企业可以与施工人员签订劳动合同，统一管理，这样，人工费用得到有效减少，同时也能够维持一定利润。

2.3 完善建筑工程造价管理制度

项目自建立以来，管理人员就应该对项目着手准备，通过相关信息的了解，对项目进行整体分析，估算项目成本投入量和收益等，根据开发商提供的文件准备投标工作，在签订合同时，应该进行有效监管，防止出现较大的问题。在确认项目后，对其进行研究，对存在的问题进行合理分析和修正。做好安全措施。同时，成立一个专门项目管理小组，在筛选人员方面严格控制，并且实施分层管理模式。项目小组负责整个项目的日常运转，对其出现的问题进行一定的处理，同时，准备好项目的相关材料。对工程进度款进行统计，及时报给开发商，推动项目稳定发展。项目完成后，通知相关部门进行统一竣工验收。

3 结束语

综上所述，在建筑工程造价管理中，实际施工情况中有很多不可控制的因素，会对工程造价造成一定的影响，因此，在对工程造价进行有效管理时，应该对一些因素进行严格管理和控制，同时，制定一系列完善有效的管理措施有利于保证工程造价的准确性和科学性。

参考文献：

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