提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

田晓菲

摘 要：隨着社会经济和科学技术的不断发展，人民群众对于建筑项目的安全性和舒适度方面的要求越来越高，同时，建筑市场方面的竞争也愈加强烈。而建筑工程管理和施工质量控制效果的好坏，将直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到企业的信誉和行业竞争力。基于此，本文就建筑工程管理及施工质量有效控制的策略进行探究，首先对建筑工程管理及施工质量控制的现状进行简要分析，然后提出一些能够提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以期能帮助施工单位提高建筑工程的管理水平。

关键词：建筑工程；管理；施工；质量；控制

1 前言

建筑管理系统中的核心内容是工程管理以及施工质量的控制，关乎着建筑物的质量、寿命等，与人民生命财产等切身利益密切相关。建筑工程在施工的过程中，需要做好施工管理及质量控制工作，其可以在保证施工质量的前提下，加快施工的进度，及时发现施工环节存在的质量隐患，从而采取有效的措施进行避免。只有加强管理与控制，才能保证建筑工程的质量，延长建筑的使用寿命，从而提高建筑工程的效益。

2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 建筑工程管理重视程度不够

建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投人、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，在很多建筑企业中，施工组织管理存在较大的问题，施工管理人员水平不高，施工人员的技术水平参差不齐，不利于对施工各个环节的协调，这也是建筑工程存在较多质量问题的原因之一[1]。

2.2 工程材料质量不过关

工程材料作为整个建筑工程的物质基础，性能的优劣决定着整个建筑的质量，偷工减料更会给建筑物带来致命的缺陷。然而现代建筑涉及的专业比较多，而不同的专业对技术、施工顺序、空间位置有着不同的要求，其有着特定的位置空间，施工单位设计人员应考虑周全，但是很多施工单位在交叉部位的施工都存在细节考虑不周的问题，导致了质量问题的出现。此外，相关工作人员对于建筑材料的预算和后期清点环节出现的疏漏，造成建筑材料短缺、丢失，也会对工程质量带来影响。

2.3 施工技术水平落后

在建筑施工的过程中，施工单位需要合理选择施工技术，这对施工的质量有着较大的影响，如果施工单位采用的技术比较落后，会导致施工的质量无法达到设计要求。在选择施工技术时，会受到特定空间及时间的限制，这增加施工的难度。如果施工技术水平不高，建筑工程的质量将会大大下降。

2.4 建筑工程管理人员素质差

建筑企业如果不注重加强管理人员的专业素质，势必会影响建筑工程的质量安全。建筑工程工序庞杂，涉及很多建筑业方面的专业知识，需要管理人员施工中将理论与实践充分结合。随着社会科技的进步和发展，建筑行业更涌现出大量先进设备和施工技术，因此需要建筑工程的管理人员紧跟时代潮流，在工程建设中不断提升专业能力。但就目前我国建筑企业的施工情况来看，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低[2]。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的对策

3.1 加强安全管理

首先，开展安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。

3.2 重视施工阶段的施工水平

施工人员对于新技术、新设备以及新的工艺的掌握熟练程度，为工程建筑提供了最有力的保障，同时也需要在实际的操作工程中不断总结经验，完善工程及技术。例如针对特殊工程建筑材料的采购、运输以及保存都需要很高的专业度，各个环节的质量控制都不容小觑。一线施工人员的企业培训环节必不可少，通过培训提高施工人员的专业水平，要求取得上岗证方可进行现场操作；定期进行技术经验交流，不断在实践中完善操作技术。制定考核制度，对于考核不过关的施工人员要进行重新培训；提高施工人员的专业素养，严格按照工程预算流程进行，提高认真负责的态度。

3.3 加强质量控制

首先，明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

3.4 提升建筑工程中管理人员的专业素质

当前我国建筑企业设立的建筑工程管理部门中，由于一些企业对管理工作不重视，企业管理部门并没有严格招聘土木工程管理的相关专业人才，导致管理人员在建筑工程的管理及施工质量控制工作中无法发挥真正的作用。另外，管理人员对新技术、新设备、新理念的学习主动性不强，因此无法在建筑工程中进行有效的质量检查。针对这一问题，建筑企业必须严把企业管理部门的用人关，切实加强管理部门人员的培训工作。以某建筑企业为例，该企业为管理部门制定严格的质量管理培训计划和考核标准，让管理人员在接受培训后进行考核，对于成绩不达标的管理人员继续培训，以此来加强管理人员的专业素质。

3.5 建立健全质量体系

质量体系是提高工程质量的根本保证。质量体系需要人去制定，并且需要大家去遵守。而质量体系是否科学、合理，是否能够与国际质量标准接轨只有经过实践才能知道。在质量管理中，必须用系统的方法去制定质量管理体系，并重视它的科学性和可行性。我们不能把传统的质量管理方法盲目的推翻，要从客观的角度来看待，进而完善现代质量管理体系。

4 结语

在当前城市建设快速发展的过程中，加强对建筑工程施工质量的控制和工程管理，有效提升建筑施工质量的控制水平以及管理水平，不仅能够提升自身的经济效益，还能够为未来的发展奠定良好的基础。因此，在实际的工作当中建筑企业应该加强对各部分的协调工作，保障正常的施工进度，保障建筑施工的整体质量，加强建筑工程在成本方面的有效控制，同时构建相对较为完善的建筑工程监督管理机制，有效提升建筑工程项目在整体上的质量，促进我国的建筑企业能够获得更好、更快的发展。

参考文献：

[1] 杜克菲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2017（25）：169.

[2] 刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（3）：196～197.