试论提高工程建筑质量的管理措施

杨爽 吕荣荣

摘 要：在建筑工程中，质量是工程建设的核心，只有质量过关的建筑才能被社会认可，进而取得良好的效益。因此，在建筑工程建设中，工程企业必须强化建筑质量管理，通过有效的管理，确保工程施工质量。本文就提高工程建筑质量的管理措施作了相关研究。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

1 引言

随着我国建筑工程规模的扩大，建筑质量问题也引起了社会的高度关注。建筑工程中出现质量问题的因素是多方面的，如施工工艺不规范、施工管理不到位、施工材料质量等，一旦工程施工中出现这些问题，就会影响到工程建筑质量。因此，要想建筑出高质量的工程，工程企业就必须强化工程质量管理，严格按照工艺规范来施工，杜绝一切潜在隐患存在。

2 提高工程建筑质量管理的重要性

質量管理是建筑工程管理中的一项重要工作，与建筑工程效益息息相关。然而，建筑工程施工中存在许多不确定性因素，再加上施工环境比较复杂， 施工企业不能全面把控每一个施工环节，从而出现施工质量问题。另外，一些工程企业一味的压缩工程建设成本，使用了一些质量不合格的材料，如混凝土水灰比不合理，钢筋强度达不到施工设计要求等，一旦施工的材料出现问题，就会影响到工程建筑质量，而建筑工程质量不过关，就会影响到工程的经济效益和社会效益。对于工程建筑而言，质量是其获得良好效益的根本，只有工程建筑质量达标，工程企业才能获得好的经济效益和社会效益，而要想获得良好的双重效益，有赖于工程管理。有效的管理是提高工程建筑质量的关键，工程企业只有抓好质量管理工作，才能保障施工质量，建设出高质量的工程[1]。

3 提高工程建筑质量的管理措施

在以经济效益为核心价值观的世界里，许多工程企业片面的追求工程进度，忽略了工程质量管理，以至于建设出了许多“豆腐渣”工程，影响到了建筑行业的发展。质量是建筑行业生存的命脉，只有质量过关，建筑工程才能取得应有的效益。因此，工程企业在工程施工中，必须加强质量管理。

3.1 加强作业人员以及管理人员管理

在工程建筑中，作业人员是施工环节的主体，而作业人员水平、素质的高低直接影响到工程建筑质量。因此，工程企业必须强化作业人员的管理。首先，做好岗前培训，所有作业人员必须质证上岗；其次，加强作业人员施工技术交底工作，将工程建筑中所要用到的施工技术及要点进行重点培训，使作业人员熟悉施工技术，促使施工作业人员按照规范的工艺来施工；再者，强化施工管理人员的管理，提高其管理能力和素质，为工程建筑质量管理打造一支高素质、综合能力强的管理队伍，从而促进工程高效施工。

3.2 强化施工材料的管理

材料是建筑施工的基础，材料质量的高低直接影响到工程施工质量。工程建筑施工中使用到的材料有水泥、混凝土、模板等，要想建设出高质量的工程，工程企业就必须做好施工材料质量的管理。首先，在购买材料时，要从正规的经销商处购买，要求对方出示质量检测报告，确保购买的材料质量达标；其次，在材料进入施工场前，要对材料的质量再次进行检查，确保材料无问题后放在入场；再者；材料进场后，要根据材料的特点分类存放，并做好材料的防潮、防火、防晒工作。

3.3 强化工程施工过程的管理

建筑工程施工包括了设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，为了保障工程建筑质量，工程企业必须强化施工过程中的管理。首先，针对设计图纸，要仔细核查，确保设计图纸无问题后方可按照图纸要求来进行施工；其次，做好招投标阶段的质量控制，严格按照招投标制度来进行，确保相关工序处于可控范围内；再者，强化施工阶段的管理， 施工阶段是施工质量问题最容易出现的地方。因此，工程企业必须强化工程施工过程中的监管。工程企业要协同监理共同参与建筑施工过程中的管理，对工程施工每一个环节都必须落实检查，在确保质量合格后方可进行下一道工序，从而杜绝工程施工出现质量问题。最后，做好竣工阶段的管理，对工程资料以及质量进行全面检查，在确保无问题后方可结束工程[2]。

3.4 做好机械设备的管理

在工程建筑中，机械设备发挥着重大作用，借助机械设备，可以提高施工作业效率。然而，机械设备性能是否稳定直接影响到了工程施工质量。目前来看，工程建筑中，机械设备一直处于长时间的运作状态，再加上机械设备的日常维护管理不到位，使得机械设备经常出现问题，给工程质量造成了较大的影响。因此，为了保障建筑工程质量，针对工程建筑中使用的机械设备，工程企业必须做好机械设备的管理。首先，机械设备使用前，要做好性能调试，确保机械设备无问题后方可投入施工；其次，成立专业的维护队伍，专门负责机械设备的日常维护与管理，确保机械设备能够稳定运行[3]。另外，要做好机械设备的安全管理，确保机械设备运行环境稳定、安全。

3.5 完善工程管理制度

质量是工程建设管理的核心，对于工程企业，必须高度重视工程建筑质量管理工作。首先，要将工程建筑质量管理上升到战略高度，完善相关管理制度，以健全的制度来约束和规范施工行为；其次，完善责任制，将工程质量责任落实到具体人的身上，从而更好地规范相关负责人的行为，促使其主动参与到工程质量管理中来[4]。另外， 要完善激励机制，以有效的激励手段来激发工程负责人的工作积极性，从而全面抓好质量管理工作。

4 结语

综上，随着建筑工程的发展，其质量也备受关注，提高工程建筑质量是工程建设管理的重中之重，是工程企业获得良好效益的保障。因此，工程企业必须高度重视质量管理工作。在工程建筑中，工程企业必须做好人员的管理、材料的管理、设备的管理，健全相关管理制度，强化施工现场的监管，严格要求施工作业人员按照施工技术规范来施工，从而避免出现工程施工质量问题。

参考文献：

[1] 刘祖寅，齐鑫.提高建筑工程施工项目管理质量措施研究[J].建材与装饰，2016（51）：171～172.

[2] 曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用，2016（34）：258.