浅谈安全文化建塑在安全生产中的作用

王雪霖

摘要：安全文化对于一个企业发展来说，是最根本、最持久的决定因素，是预防事故的治本之举。安全文化具有导向功能、激励功能、凝聚功能、规范功能，是安全生产的基础，企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发展。

关键词：安全文化；安全生产；安全管理

淮北矿业集团涡北选煤厂坚持以创建本质安全型工厂为目标，注重安全文化建塑，通过强意识、提技能、夯根基、严现场，构筑安全防线，保障安全生产，投产五年来杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，安全文化建塑效果显著。

一、强化安全文化氛围，深植安全生产理念

培植先进安全理念。为充分发挥安全理念的引导作用，充分利用厂内广播、宣传栏、网站、手机微端等媒体，利用班前会、安全例会、“涡选夜校”等载体加强安全文化建塑，使职工牢固树立“安全从我做起，实现零的目标”理念，领会“安全生产无小事”的道理，增强职工安全意识。以“除陋习、提素质、促文明、保安全”、“百日安全会战”等活动为契机，坚决摒弃不文明陋习，根除职工麻痹思想和侥幸心理，远离冒险作业和违章操作，强化风险防控、全面细致进行隐患排查，在安全工作中善于利用显微镜、放大镜、望远镜去管控安全。

强化自主保安意识。对历年的典型事故案例进行学习，吸取事故教训。组织职工学习安全生产责任制及岗位操作规程，安排安全管理人员对职工进行讲解与指导，提高职工的安全防范意识和规范操作意识。

二、推进科学管理制度，建立安全长效机制

对安全生产中的不文明陋习坚持“零容忍”，不仅抓大事难事，更注重从小事、具体事入手，在现场细枝末节上“锱铢必较”，在管理末端执行上“一抓到底”，以细求实、以深求精。

严管干部、严抓作风、严格管理。干部作风是抓好一切工作的“牛鼻子”，要求干部强化红线意识，工作保持高标准、严要求，以“严细实精”作風严格落实“两个规范”，深刻领会“祸患常积于忽微”的哲理，在安全工作中看细节、管小节，把隐患消灭在萌芽状态。

安全督查齐抓共管。一是筑牢青工安全防线，结合企业安全生产的特殊性和“四化”建设需求，定期组织业务知识培训提高青安岗员的综合素质与能力，持续开展“零点行动”，做到对厂区安全薄弱时间、薄弱环节的全覆盖式巡查，及时消除安全隐患。二是以打造党员示范岗活动为工作突破点，积极引导党员讲政治、重规矩、作表率、树形象，积极开展“党员身边无事故”活动，充分发挥党员和群团组织的主力军和先锋模范作用，由此形成党政工团齐抓共管的良好格局。

三、加强班组自主管理，构筑安全管理基础

班组是安全管理的基本单元，也是车间、全厂实现安全生产的基础和保障，以标准化创建为抓手，以实现动态达标为目标，积极推进示范单元创建，加强班组自主管理。

建立班组长聘任机制。实行班组长2年聘期制管理，实施班组长竞争上岗机制，在班组长队伍中采取优胜劣汰的方法，形成同台竞技、共同竞争的局面。

强化班组长队伍建设。不断加强班组长队伍建设，强化班组长现场管理、隐患排查等业务培训，定期举办班组长培训班和班组业务技术比武，积极推行“轮值班组长”“大学生队官”管理，对在日常工作或技术比武中表现优秀的班组长给予表彰奖励，打造素质高、能力强、业务精、作风正、懂安全、善管理的优秀班组长队伍，全面提高班组安全管理水平。

激发班组长人力资源潜能。依托技能大师工作室，充分发挥劳模、工匠在技术创新、技能研修、带徒传技、安全生产等方面的重要作用，采取“做中学”方式，满足生产实际需要。打造包含“培训市场化”“科技创新大讲堂”“扫盲班”等在内“八位一体”班组培训特色品牌，切实增强班组培训教育针对性、实效性。

四、规范职工操作行为，提升安全技能素质

引导职工牢固树立“生命至高无上，安全永远第一，责任重于泰山”的思想，在“零三违”上打基础，在“零隐患”上下功夫，强化隐患排查和岗位安全规范操作，不断规范职工行为。

规范安全行为管理。坚持安全“四零”目标引领，利用班前会开展“11种隐患人”排查，逐一确认职工精神状态，明确当班工作重点及安全注意事项。通过应知应会问答、手指口述抽查等活动，增强职工安全防范意识，规范职工操作行为，同时，不断加大“三违”与隐患督查整治力度，及时发现和制止“三违”，确保人人上标准岗、干安全活。

规范安全文明行为。厂领导班子成员定期参加职工班前会，开展安全形势任务教育，及时向职工传达安全形势政策。加大安全问责力度，对触犯安全底线的，无论干部职工，一律严肃追究安全责任，着力培育不敢碰、不能碰、不想碰安全底线的好思维好习惯，用安全底线扎好预防事故的笼子。

【参考文献】

[1]逯天寿.关于加强国有煤炭企业安全文化建塑的思考[J].东方企业文化，2015（17）.

[2]葛安宁.基于文化建设塑造安全管理之我见[J].空中交通，2016（11）：57-58.