青年员工思想和行为方面的研究

苟静

近年来，随着全国煤炭行业持续低迷，甲醇行业产能饱和，市场持续动荡，不仅给集团公司和甲醇公司安全生产、经营管理带来了较大的困难，而且青年员工的思想也进入了活跃期和波动期，在这一时期，如何加强青年员工思想政治工作，把他们的思想同步凝聚到走出产业困境，实现健康稳定发展上来，成为摆成在我们面前亟待研和解决的一个重要课题。

一、青年的基本现状

煤制甲醇公司现有职工830名，其中大专以上学历619，平均年龄33岁，总体来说大部分职工的心理日趋成熟，人心比较稳定，心态基本平衡，主流是积极的，健康的，向上的，但是还存在着以下问题

一是部分青年员工对公司的归属感意识不强，对公司发展和自身发展明显表现为信心不足。

二是部分青年员工以自我为中心，趋向于物质待遇和个人发展，缺乏大局观念和奉献精神。

三是部分职工满足于现状，不思进取，对学习、业务培训的兴趣不足。

四是，由于受地理环境制约和行为行业限制（倒班制度），职工工作繁忙，参与文化业余生活单调，造成了部分职工在心理上的失衡。

二、对青年思想状况成因的分析及思考

（一）从时代大环境看。市场经济在给我们带来科技发展、社会进步的同时，也产生一些负面效应。目前整个社会还处在转型时期，新老观念还在碰撞，社会道德面临的挑战，西方文化的影响，网络文化的流行，经济收入的不断拉大，房价的居高不下，理想与现实的强烈反差，使青年人的市场经济意识日益增强，重功利、讲实惠的观念愈来愈强，导致他们的价值判断标准从理想主义转向现实主义、实用主义。在心理上则表现出一些不平稳和思想上的迷茫，在思想道德观念及人生理想上呈现出多元化、复杂化。另外，社会的浮躁、人际关系的复杂及一些新闻媒体报道的个别党员领导干部以权谋私、贪污受贿的现象对一部分青年也产生了消极影响。

（二）从企业环境看。和其它化工企业一样，煤制甲醇公司拥有着自身的一些特点。一是由于公司受地理环境制约，生活条件与上学时期优越的环境比较大。二是由于近年来甲醇行业产能过剩，市场处于低迷状态，收入出现落差，影响了工作的积极性、主动性。三是部分管理人员对青年职工轻培养，不能有针对性帮助他们对自身的成长进步和个人事业的发展做出合理的职业生涯规划和管理。

（三）从青年自身的特点看。青年充满活力和激情，易接受新事物和新观念，同时，他们也具有怀疑一切的逆反心理，他们缺乏理性和全面客观的思维方法，因而会表现出盲从、自以为是的现象。尤其是80、90年代青年，大多是独生子女，长期娇生惯养，吃苦精神较差，有的还没有完全形成自己的世界观、人生观和价值观，对出现的社会风气、分配等问题缺乏深入的分析判断；对市场经济自身的弱点和消极方面不能正确对待，过分遵从等价交换、讲求实惠等市场竞争规则，极易诱发金钱至上、追求享乐、自私自利、拜金主义、眼高手低、好高骛远等错误思想及行为。

三、建议和对策

“青年兴则企业兴，青年强则企业强”。目前公司35岁以下的青年已经达到500多人，要正確看待青年的思想倾向和存在的问题，坚持以人为本，结合青年自身特点和企业实际，有针对性地做好青年工作，促进他们成长成才。

（一）用公司的美好前景和共同愿景，打造广大青年的信心工程

虽然同为化工企业，公司拥有对手无法比拟的许多优势，像新的经济结构、战略布局和管理理念等等，尤其是近几年华亭煤业集团被中国华能接管，科技创新的硕果累累、生产经营的突飞猛进和改革发展的蒸蒸日上，给广大青年提供了广阔的舞台和发展空间。公司可利用会议、座谈、交心等形式以铁的事实教育青年、鼓舞青年、激励青年，让大家感觉到在公司工作更荣幸、更自豪，从而自觉热爱企业、奉献企业，愿意为企业发展贡献出青年人特有的热情、激情和豪情，坚定他们的理想信念。

（二）优化环境，以人为本，建立青年人才脱颖而出的新机制

环境影响人，环境塑造人。各级组织和领导要本着对企业长远发展负责的态度，走进青年中间坦诚交流，关心青年工作生活，善于发现他们的优点，努力挖掘他们的潜力，大胆使用，严格管理，引导他们积极作为；要大力开展各类比武和创新活动，激发青年的工作热情和创新精神，创造各种机会让青年人才得到锻炼和展示，为企业发现和培养人才创造土壤、提供舞台。要完善育人用人制度，建立青年人才脱颖而出的机制，鼓励青年参与更高职位的竞聘，激励青年参加到艰苦岗位锻炼，大胆使用政治觉悟好、综合素质高、开拓创新型的青年人才，形成企业人才培养、储备的良性循环。同时要建立合理有效的激励机制，使青年员工的收入与贡献紧密结合。通过宣树典型，奖励先进，打造积极向上的成长成才环境。

（三）加强企业文化建设，提升青年的文化素养

加强企业文化建设，是党政工团的共同责任。文化对人可以说是影响于无形。因此，青年的健康成长，离不开企业文化的熏陶和培育。从广大团员青年进入公司大门的第一天起，各级组织就要加强对他们的教育管理，用特有的文化来感染青年、塑造青年。各级领导要切实转变观念，改进作风，与时俱进，牢固树立以人为本的观念，艰苦创业，廉洁无私，奋勇争先，公道正派，以自己的切身行动真正践行企业精神和各种理念。要重视青年文化建设，适应青年人的心理、生理特点，满足他们活泼、上进、求新、务实的要求，切实解决他们的后顾之忧。

（四）发挥团组织作用，提升文化活动实效

公司群团组织要因陋就简，因地制宜。要大力开展各种活动，以活动凝聚人心、鼓舞士气。通过不断改变传统的工作方式、方法，通过采用实践锻炼法、典型示范法、知识启迪法、感情诱导法、兴趣活动法等，打开更多的门路，铺设更多的台阶，让青年有充足的机会去实践和锻炼，展示才能和智慧，增强青年对建设“五型”现代化煤化工企业改的认同。

（五）加强引导教育青年树立正确的人生观、价值观和科学的从业观念

切实加强青年思想政治工作力度，有些青年思想不成熟，容易受外界环境的影响，为此，要想让青年明辨是非，达成共识，就必须通过严格思想教育和宣传，改变以往陈旧的说教式思想工作模式。通过整合资源、资源共享，形成宣教合力，正面剖析引导，及时宣传公司在发展中好的经验和做法，帮助青年职工解疑释惑，使他们认清形势，坚定信心，积极投身到公司发展中来。大力宣传公司在发展中涌现出的青年先进群体和先进人物，为青年树立榜样，努力形成崇尚先进、学习先进、争做先进的良好风气。

（六）加强人文关怀，切实关心青年的工作和生活

青年人走进企业时间不长，确实有这样那样的缺点和不足。他们迫切需要组织、领导、同志们的关心支持，哪怕是一句话。关心爱护青年并不是喊喊口号，做做文章，而是要落实在具体的行动中。各级组织和领导要在保证生产经营的同时，要严格落实换休假制度，提高职工福利待遇，丰富青年职工的业余文化生活。改善青年的办公条件，为青年的婚恋成家搭桥牵线、提供方便和指导，做到真正关心人，理解人；对新分大学生要多进行“导师带徒”活动，从技术上、生活上、工作上进行全方位的带动。只用这样，才能让“用事业留人、用感情留人”的用人政策落到实处。

（作者单位：华亭煤业集团煤制甲醇公司）