房建施工管理中如何运用精细化管理

费利伟

摘要：精细化管理是现代化建设中的一种新型理念，其将现代化的先进理念与科学管理理念有机结合在一起，提升了企业整体的管理水平。目前的房建施工中存在着许多问题，无法对其进行有效的施工管理就一定会影响工程建设质量，为工程后续的应用埋下隐患。所以在房建施工管理中应用精细化管理理念是非常有必要的，可以结合实际施工情况对施工的每个环节细致化的管理，降低风险概率，提高房屋建设的安全性。这对建设企业的发展来讲也会产生极大的促进作用。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理

一、精细化管理的重要性

施工企业想要增强工程的建设质量，提高建筑整体的安全性，增加企业在市场中的核心竞争力，就一定要采取有效的管理方法对施工流程进行有效的管理工作，精细化管理就是房建施工中的重要组成部分，精细化管理的水平对企业的发展建设都会产生一定的影响。同时，使用精细化的管理方法，也可以帮助企业在市场中建立良好的品牌形象，在一定程度上拓展企业的发展领域，将企业的优势充分展现出来。目前，企业的管理水平也是招标过程中比较中重要的因素，从企业的管理水平方面就可以看出工程的建设水平。另外，建筑工程的建设质量和施工安全问题也是企业在发展过程中的重要内容，其对企业的生存发展有着决定性的影響，想要保证施工安全和施工质量，施工中的精细化管理是必不可少的。只有在施工的过程中，采取科学的管理措施对施工有效的管理才能为后续的工程建设和应用打下基础。

二、目前建筑工程施工管理中存在的问题

1、存在很多安全隐患

在目前的施工建设中，施工单位对施工现场管理工作重视程度不高，施工材料和机械设备随随意放置，建筑垃圾也没有进行及时处理，这都会给施工建设和施工人员的安全埋下隐患。房建工程的施工现场环境是比较复杂的，这就在一定程度上增加了施工现场的管理难度。许多工作人员的安全意识薄弱，在施工中存在不规范的操作行为，而且也没有采取有效的安全防护措施，这就会影响施工质量。还有施工中应用的电力设备没有进行定期的检修和维护工作，出现故障情况也没有及时发现，这就会对正常的施工作业造成影响。

2、建筑工程质量有待进一步提高

房建工程的施工质量会受到多方面因素的影响，有些施工企业为了降低企业的投资成本，使用价格低廉的劣质材料，材料质量不符施工要求，就会直接影响最终的施工质量。不但会对建筑的后续应用造成影响，也会抑制企业的进一步发展，这就需要施工企业加强对施工质的重视，做好质量上的把控，在保证施工质量的前提下提升企业的经济效益。

3、建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影响施工进程，增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，采购材料只看价格，对于质量关心不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。

三、房建工程中如何应用精细化管理

1、制定科学的施工方案

制定科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房建工程中标后，应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施。

2、加强安全施工管理

进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时要明确以下几点要求：施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求；进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求；以及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。

3、建筑材料的精细化管理

在整个建筑施工过程中，材料的成本支出大约占整个项目成本支出的 60%左右。因此，对建筑施工过程中材料的精细化管理是十分重要的。现阶段我国建筑施工行业对材料的精细化管理普遍认识不够，在整个企业施工过程中，管理人员对材料管理的浪费现象管理力度不够。建筑施工企业只有利用科学发展的管理模式，优化建筑施工的工艺流程，减少没有必要的损耗，才能将材料支出成本降到最低，给企业带来更大的经济效益，这同时也是材料精细化管理的最终目标。我们在日常的管理过程中，首先，应该对材料的入库、出库建立严格的管理制度。其次，管理人员应该加强对材料分堆分类存放的管理，避免因为材料保管不当造成损耗。再次，材料的采购过程中，要购买质量好的原材料，杜绝因质量问题，造成的材料浪费。最后，施工单位要定期对材料进行清点，科学计算把握材料的实际损耗量，分析原因，提出相应的解决办法。

4、成本控制的精细化管理

笔者对于建筑施工企业大的成本控制细化方面，认为在政策方面，施工企业应该对国家政策法规以及当地政府的把控，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策上，为公司争取利益，节约成本；从技术管理层面上，把好规划、设计关，降低项目各项工程的实际工程量，以便从源头上控制成本。

5、精细化管理在工程竣工后的对策

建筑工程竣工完成后施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监管部门共同进行监督在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下对第一次检测进行准确记录再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后还要做好工程资料收集、整理及管理的工作只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。

结语：

房建工程施工的目的就是获得最大程度的经济利益，房建工程施工管理的作用就是降低施工成本，以达到利益最大化。然而目前市场竞争日益激烈，房建工程施工也面临很大的压力，施工管理中存在各种不同程度的问题。施工单位要想获得最大的经济利益，必须在施工管理中实行精细化管理措施。

参考文献：

[1]贾金利.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工业c，2014（15）：44-44.

[2]俞素芬.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].环球市场，2016（17）：291-291.