建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策

李茂尧

摘要：在现代建筑施工企业的发展过程中，信息化管理应该说最具生产潜力。为了加强建筑施工企业在市场竞争中的地位，企业应积极引入信息化管理体系，并不断将信息化管理体系优化、改善和应用到建筑施工全过程当中，为管理者提供更准确、更高效的信息，并提高信息资源的共享程度，从而提高企业的经济效益和竞争力。基于此，本文对建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策进行分析。

关键词：建筑施工企业；管理；信息化；发展

1建筑施工企业信息化建设的重要意义

在信息时代到来的今天，信息的重要性日益凸显，社会的发展需要大量的信息资源作为根本保障，企业的发展也同样需要信息作为支撑。近年来，随着我国城市化进程的不断加快，推动了建筑业的发展，由此给建筑施工企业带来了全新的挑战，想要应对挑战，就必须掌握相关的信息，所以进行信息化建设对于建筑施工企业而言至关重要。信息化建设是一个较为复杂且系统的工程，其中涉及的内容较多，并非一朝一夕便能完成，这就要求建筑施工企业应将信息化建设当成一项基础性工作来做，争取做细、做好。一方面要做好信息化建设工程，围绕关键项目开展信息化建设，这是非常重要的一点；另一方面要不断提升信息化建设的管理水平，使建设过程更加规范，从而最大限度地发挥出信息化的作用，推动建筑施工企业持续、稳定发展。

2建筑施工企业信息化管理内容及发展过程

建筑施工全过程的信息采集、加工、分析、预警、保存、传输以及运用等工作流程叫做建筑施工企业信息化管理内容。企业应紧紧环绕关键施工流程对信息的要求并对数据流进行观察分析，创建主题数据库，然后合理拟定信息资源管理基础性规范制度和编码体系，最后创建企业信息系统结构或功能模块，研发出适合企业使用的软件系统；也可以在市场上购买适合自身施工管理流程的相关软件，进行施工信息采集、分析和决策。信息化管理的主要目的是利用施工项目信息贯通，使决策者可以快速、精准的采集所需要的数据信息，进行决策。建筑施工企业信息化管理发展过程，大致经历了以下三个阶段。

单项业务应用作为第一阶段。几年前，建筑施工企业所运用的单项程序应用包括施工图预算和工程进度网络计划时间参数计算，随后在工程造价计算、物资台账管理、财务核算系统等领域也应用广泛；企业管理和辦公自动化、施工技术、安全管理以及招投标中也非常受欢迎，但是也仅限于单项业务的应用。

自动控制技术作为第二阶段。随着我国经济的不断发展，自动控制技术在建筑施工过程中备受重视，并且具备信息技术的所有特点，例如深基坑工程监视与掌控、钢结构安装施工等高危关键工序，以及桥梁、地下盾构施工等方面不断运用自动控制技术，大大提升了施工安全和施工效率。

基于网络平台的工程管理作为第三阶段。现如今，我国科学技术飞速发展，尤其是互联网通信技术，也为建筑行业信息化管理不断完善和发展奠定了坚实基础。我国“十三五”期间建筑施工企业信息化管理的目标方向包括施工全过程标准化建设以及在此基础上整合分散的单项业务系统，务求使施工全过程都在信息化管理和监管之下，使得施工质量、效率和效益有质的飞跃。

3建筑施工企业信息化现状

3.1政府重视不够

各级政府是建筑施工企业信息化建设的外部支撑，他们在企业建设信息化的过程中起着政策引导和支持的作用。但由于政府对建筑施工企业信息化建设的重视程度有所欠缺，从而阻碍了建筑行业信息化的发展。

3.2技术标准不统一

目前，建筑施工企业信息化建设的技术标准并未得到有效的统一，各个企业都是按照自己的标准对信息系统进行开发建设，由此不但导致大量的资源浪费，而且还阻碍了企业间协同工作的开展。

3.3人才缺乏

对于建筑施工企业而言，信息化系统的主要作用是针对企业的业务实际进行专业化的管理，此项工作需要专业的技术人才来完成。然而，建筑施工企业中管理人才比较多，但信息技术人才却严重缺乏，既懂管理又能熟练使用信息技术的人才更是少之又少，加之信息技术人才的待遇不高，从而导致人才严重流失，由此给信息化建设进程带来了不利影响。

4解决建筑施工企业信息化管理的对策

4.1提高政府的重视程度

在建筑施工企业开展信息化建设的过程中，政府起着不容忽视的作用，因此，必须不但提高政府对建筑施工企业信息化建设的重视程度，从各个方面给予最大限度地支持。首先，应进一步加快信息化制度建设。对于建筑施工企业的信息化建设工作而言，制度是确保其得以规范发展的重要前提和基础。为此，应急做好建筑企业信息化建设制度的制定，借此来促进企业信息化工作的开展。其次，在政策上应给予必要的激励，可以针对建筑施工企业信息化建设工作给出适当的政策优惠，借此来调动企业的积极性，将政策激励与市场运作进行有机结合，从而推进企业信息化的建设进程。再次，应逐步加大基础设施的建设力度，通过基础设施的建设可以促进建筑施工企业利用信息系统对数据资源进行整合，从而提高经济效益，所以政府有关部门应加快高速信息公路的建立，为企业信息化建设提供良好的外部环境。

4.2构建统一的标准

对于建筑施工企业信息化而言，统一的技术标准是不可或缺的重要保证，标准的统一能够使企业间、软件间的数据共享成为可能，有助于建筑行业信息化数据流通问题的解决，在这一前提下，可以促使建筑施工企业信息化建设向着标准化、系统化的方向发展，有助于信息化作用的全面发挥。同时，还应加快制定建筑施工企业信息化评价指标体系，以此作为企业信息化建设的向导，引导企业信息化建设朝着健康的方向持续不断地发展。此外，应建立信息化软件产品性能评测体系，由于建筑业的信息化软件种类较多，而与之相应的评价标准却并未建立，这就造成产品的性能缺乏评价标准，软件的优劣也无从判定，通过评测体系的建立，可以为优秀软件的评议提供依据，从而为建筑施工企业的信息化建设提供参考。

4.3定期组织信息化管理人员进行培训

要想提高信息化管理工作质量，应积极引荐或培养优秀的工程+信息化管理复合型人才，将信息化管理复合型人员的专业特点完全展现出来。例如：应定期组织信息化管理人员对工程流程和信息化编程进行培训；与国内先进的施工企业不定期交流；学习国外施工创新型管理信息技术理念。多种方式的培养让企业信息化管理人员从根本上提升自身素质和专业水平。除此之外，还要设立专门信息化管理团队，定期研究和讨论在信息化管理工作中遇到的难题，制定合理的解决计划，提高企业的信息化管理专业化水平。

4.4对系统功能进行完善

建筑工程管理是一项非常复杂而繁琐的管理工作，不但包含工程施工前的招投标管理、工程施工准备工作，还涉及到工程施工过程中的机械租赁管理、材料采购管理、工程施工管理以及工程竣工结算管理等。在众多管理工作中，不管哪个工作环节出现问题都会对整个建筑工程管理工作带来严重影响。对此，在对建筑工程信息管理系统进行设计与研发时，必须对系统功能进行完善，减轻系统功能的限制性。另外，在对系统进行设计与研发时，特别要注意建筑工程施工过程中的工程设计、工程施工管理、资金管理等模块的涉及，务求提高施工管理效率。

结语：

综上所述，建筑企业信息化管理在建筑工程施工过程中扮演了重要的角色，通过优化建筑施工过程的信息化管理，提高企业的工程施工效率、工程质量和经济效益，值得建筑企业的重视。

参考文献：

[1]胡春泽.施工企业信息化管理系统建设风险评价研究[D].西安建筑科技大学，2016.

[2]覃春成.建筑施工企业集团IT项目风险控制研究[D].广西大学，2016.

[3]李银珍，陈昂，黄莹.浅述建筑施工企业信息化管理[J].科技与企业，2016（05）：10-11.