探究水利工程管理的现代化与精细化建设

薛崧雪

摘 要：当前，我国的水利事业呈现蓬勃的发展趋势，已经成为重要的基础工程代表之一，也在国民经济的建设中发挥了重要的作用。对于水利工程管理工作而言，现代化以及精细化是实现其发展的前提保证，但是就目前管理工作而言还存在明显的不足。本文就树立工程管理的现代化与精细化建设工作进行分析。

关键词：水利工程管理；现代化；精细化

1 水利工程管理现代化与精细化的涵义

水利工程是我国建筑工程当中的重要组成部分，因此在水利工程管理对工程的总体建设有着至关重要的意义。水利工程管理中主要包括对工程的运行、施工、检修和养护几大方面。在管理的过程中，要充分体现出管理的作用，按照工程管理规范和要求完成对工程的各项管理，其中主要包含以下几项任务。

（1）在工程建设初期，要对工程建设所需材料和设备的质量进行检查，查看质量是否合格，安全性能是否达标，可靠性是否牢固等，要始终保证设备处于正常的、稳定运作状态下进行施工建设。

（2）要对设备设定合理的运用标准，确保设备和器材都能够发挥出应有的作用，在排水、防洪、灌溉、航运、水资源保护中体现其价值，保障工程的正常运行。

（3）工程建设期间，要对相关设备的操作进行系统的规范，定期对设备进行安全检查和养护，以便及早发现故障和隐患的存在，进一步提升工作效率。

（4）工程的经营管理者也要对工程运行状况进行了解，不断的引进和更新工程设备，保证工程的先进性和科学性。

随着科技的飞速进步，推动社会和经济稳步向前发展。水利工程管理的现代化与精细化也必将成为发展的主流趋势。在管理的发展道路上，首先调整管理體系，保持管理的先进性，并创建一流的、科学的管理模式。现代化与精细化管理，不仅要体现在管理模式上，还要渗透到管理理念和具体的管理方式中。现代化与精细化管理要以先进性为管理的基础理念，将市场经济体制作为接轨的主要目标，运用先进的高科技手段来实现管理的最终目的。其次，要建立起具备高素质的管理队伍，在管理的过程中做到事无巨细，充分体现现代化与精细化管理的特点。将“精、准、细、严”作为管理的准则，在管理流程、内容中发挥管理的细致化、科学化。最后，现代化与精细化管理作为企业中重要的文化内涵，为树立起优秀的企业形象，营造良好的经营管理氛围，要将现代化与精细化管理深入到企业的发展与成长当中，长此以往，企业定会朝着新形势下市场经济体制的需求方向发展。

2 水利工程管理现代化与精细化建设途径

2.1 树立现代化水利管理观念

现代化管理观念是水利工程现代化和精细化管理的核心。传统的水利工程管理模式，已无法满足现在的发展速度，为使水利工程的作用能得到充分发挥，不仅要注重灌区水利工程建设，还要重视水利工程的管理及有效措施，引进先进的技术，树立现代化管理理念，在保障灌区水利工程经济效益的同时，尽可能的提高社会经济效益和生态效益，以保障水利工程的综合效益，促进水利工程的全面发展。另外，加强对水资源的有效管理，优化水资源配置，推进产权制度改革，提升自动化管理服务功能，重视开展防洪、供水等工作立足于人民群众的利益，监理规范的水利工程管理体系。

2.2 建立健全水利工程管理体制

在水利工程管理过程中，应建立健全水利工程管理机制，确保水利工程管理的各项工作有序运行，做到管理细致化、规范化、制度化。首先，实行流程化管理。在梳理归纳水利工程管理的所有业务工作基础上，按照水情水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程，对每个管理部门、每个岗位都制定工作标准，减少管理漏洞。其次，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，激发职工的工作热情和潜力。再次，完善绩效考核制度。根据水利工程管理现状，建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制，从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发，对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核，将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据。

2.3 运用先进的管理技术和管理手段

（1）实现管理信息化。水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统，能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息，并作出最佳的调度方案。

（2）实现监控自动化。水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对水位、闸门、大坝等进行实时监视，为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据；二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况，实现对工程操作的远程控制；三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施；四是建设维修养护巡检系统，使该系统具备考勤、位置查询、信息查询、问题上报、问题协调控制等功能，提高维修养护工作效率，使其向现代化、精细化的方向发展。

2.4 建设高素质水利工程管理队伍

人才是一切工作顺利开展的基础，为此，水利工程管理要强化现有职工的培训与教育，使水利管理队伍的整体素质和能力满足水利现代化发展的需求。首先，水利工程管理部门应树立以人为本的管理理念，运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理，使职工认识到自己担负的重任，强化职工的责任感。其次，建立人才培养机制和激励机制，调动起职工参与培训的积极性，鼓励职工不断更新知识，提高自身业务能力，充分发挥自身潜能，积极参加水利现代化建设。同时，为了满足水利工程管理信息化建设要求，还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术，培养既懂信息系统管理、又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。

3 结束语

长久以来我国都致力于水利事业的发展，转变传统水利工程管理模式，实现现代化水利工程管理工作迫在眉睫，其意义非常重要。如今，在水利工程管理过程中仍存在一定的问题，有待于进一步解决。要从各方面系统化的管理水利工程，根据实际工程状况来采用针对性的措施加以解决，引入先进的科学技术，提高水利工程的精细化管理水平，以充分发挥水利工程的作用，体现水利工程管理的有效价值，从而为人们的生活提供便利，推动水利事业的发展。

参考文献：

[1] 李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014（12）.

[2] 谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013（6）.