试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益

陆俊亦 彭达思

摘 要：建筑工程造价预结算审查工作是工程成本管理是否有效果的重要体现形式，是工程造价体系中不可缺少的重要环节。其工作的准确与否直接体现了工程成本管理的效果如何，认真做好预结算审查工作对节约工程成本有很强的现实意义，它需要专业人员制定合理有效的管理方法，如此一来可帮企业节省一定的成本，提高资源的利用效率，向全面建成小康社会迈出一大步，因此我们每一位工作人员都必须在工作中本着公开公正的原则，做好施工成本的工作。

关键词：工程建设；成本；效益

1 建筑工程施工成本控制所存在的问题

1.1 成本控制组织机构与实际实施不符

目前，大多数的建筑施工企业没有独立的成本控制部门或组织机构，缺乏相应的专业控制人员，主要是由项目经理和工程财务人员负责，通常情况下，工程技术人员只负责相关工程技术和工程質量；而工程组织人员主要是负责施工进度安排以及实际生产。从表面上看施工企业内部人员安排分工明确，各司其职。但在实际工程施工中却是各自为战，互相协调比较少，施工组织机构为了加快进度引进施工人员及设备，导致施工人员和施工设备利用率低下，从而无形地增加了施工费用；另外由于施工布置不科学，执行较为浪费的技术措施进行施工，这样导致施工成本的加大；还有财务人员由于不懂得专业的施工过程，因此对施工成本不能起到控制作用。这样就导致成本控制不到位和施工组织机构与实际施工不适应的情况发生，增加企业施工成本。

1.2 施工企业不能很好地处理工期、工程质量以及成本之间的关系

对于一个施工企业而言，工程质量、工程进度是重点管理的部分。如果为了能够保证在工期范围之内进行交付使用，就采用不科学的施工技术方法和低劣的施工材料，盲目追求施工速度，不能保证工程质量，造成了返工或者停工的现象发生，就会明显增加工程成本，造成较大损失。

1.3 施工成本控制措施制定与实施不科学

很多施工企业对施工成本的控制都是按照传统经验进行，些控制措施相对简单，这种根据施工人员经验得出的成本控制方法有很大的局限性，整体性不强，并且很容易忽略建筑工程的实际施工环境、施工设备以及工程工期、质量的要求，这种控制很容易造成实际施工支出大大超过工程计划施工成本，有的还有可能造成了较大浪费，对工程设计变更和工程索赔造成了困扰。

2 建筑工程施工成本控制的措施

从建筑工程项目管理这一整体的角度上来说，建筑工程施工成本控制具体到了施工各个阶段与各个环节当中，工作人员需要将成本控制充分融入建筑工程施工全过程中当中，在不影响建筑工程整体质量的基础之上实现对工程成本进行有效控制。

2.1 材料成本的控制

（1）材料专人负责制。根据工程规模，材料的数量和规格，施工场地的大小等来安排专人对工程材料进行控制。控制内容为材料的名称、数量和规格，材料的进出场时间及经手人，材料库存的定期检查和报表，材料的定期安全检查等。

（2）材料的采购规划制。材料的购买人要严格按照工程的施工组织进行，既不要大量地存放材料，同时又要确保工程的正常施工。

（3）材料用量和材料价格控制。首先，材料用量的控制包括： a.坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度； b.改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料； c.在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料； d.认真计量验收，并坚持余料回收，降低材料消耗水平； e.加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

其次，材料价格控制包括： a.买价控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料； b.运费控制：合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本； c.考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

（4）材料质量控制。工程质量是施工企业的生命线，要确保工程质量，先从原材料抓起。控制原材料质量应注意以下几点： a.要对所购材料的生产厂家进行实地考察，并让其出示有关的产品合格证、化验单等； b.重要材料（如钢材、水泥等），施工单位要进行重点试验，对不合格的产品，坚决拒绝使用； c.在材料的装运卸过程中，要有专人监督和检查，确保材料优质到达施工现场。

2.2 质量及合同控制

（1）加强质量控制并控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和控制工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

（2）加强合同控制。合同控制是施工企业控制的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同控制的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其要加强施工过程中的合同控制，密切注意施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

2.3 施工成本财务控制

（1）资金的合理运用。工程的施工需要大量的资金，而工程款的支付要根据工程进度来进行。如何运用好资金要做好以下几点：a.要严格按照施工组织设计安排工程的施工总进度表操作。 b.财会人员要和工程技术人员根据施工组织设计和施工总进度表，制订出比较详细的资金运用表。c.购买材料要与生产厂家订好货款合同书。合同一定要有质量保证条款，保证金为货款的10%左右为宜。d.人工费是工程总投资的一个重要组成部分。

3 总结

整个工程的全过程，成本管理的好坏将会直接影响到施工企业的成产成本以及经济效益，对于企业从根本上提高市场竞争力具有至关重要的作用，建设工程预结算的审核是一门专业性十分强的工作，工程造价预结算的审核的人员应该收集各种有价值的信息，进一步的掌握各种价格的行情和它的走势，审核时应该有认真细致的态度，不要出现少算的现象，更不能有侥幸的心理，这样才能有效地控制工程造价。

参考文献：

[1] 李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗， 2015（4）：104.

[2] 侯青昊.试论土木工程建设中的施工成本管理[J].城市建设理论研究：电子版，2012（3）.