土建工程造价存在的问题及对策研究

侯忠

摘要：所谓的土建工程造价管理指的是科学有效的控制成本投入。其包含了工程投资成本、费用和价格管理。在这当中，工程投资成本指的是为了实现预计目的，在拟定的计划之下，进行的系统性的活动。土建工程造价管理归属于价格管理范围。其不仅仅是一项目的性明确的工作，也是一项充满不确定性的工作。本文将结合实际详细分析土建工程造价管理方面遇到问题和解决措施，以供参考。

关键词：土建工程；造价管理；对策

1做好土建工程造价工作的重要性

在土建工程当中，做好造价管理工作特别的重要，能够帮助工程中的管理人员更好的了解各项资金的利用情况，保证工程项目施工成本得到有效管理。对于施工企业中的管理人员来讲，要根据施工现场中各项材料与机械设备的使用情况，运用科学的管理制度，不断减少土建工程施工成本。造价管理是施工企业的管理重点，土建工程中的施工企业想要提升自身的造价管理水平，要结合工程项目施工成本，开展相应的管理活动，在提升土建工程施工效率的同时，减少各项施工资源的浪费。

2土建工程造价管理中存在的问题

2.1土建控制机制不够完善

首先，当前建筑行业间的竞争十分的激烈，一些土建工程企业为了能够参与到更好的工程建设，通常会将工程报价压的很低，这就很工程造价的控制带来了极大的难度，若是没有较高的管理水平就不能有效的对土建工程造价进行合理的控制。其次，土建工程造价的控制需要贯穿于整个工程建设中，也需要各个部门的积极参与和沟通，若是没有建立有效的沟通机制，各部门各自为政就难以在工程造价管理中做到有效的配合，从而影响工程造价的管理水平。

2.2土建工程造价管理中没有完整的管理和监督体系

土建工程进行工程造价的过程中，在某种程度上还受着传统经济发展的局限，不能够很好的发挥作用，造成了不同程度的障碍，由于管理体系不完整，没有充分对企业工程造价管理进行明确的分工，就不能将管理工作进行有效、及时的管理。同时出现的问题就是松散的监督体系，这给混乱的工程造价管理局面形成留下了空间，使得土建工程造价管理加大了难度。

2.3从业者素质过低

我国当前还不能有效管理工程造价问题，不具备专业技能突出的工作人员，因此不能有效控制工程造价。工程造价控制工作对技术有着较高的要求，控制过程更为复杂，在实际控制过程中，造价人员要研究收集的各种数据，必然会与其他专业内容有关，假如成本控制人员不具备较高的专业技能，极易导致工程造价控制工作出现偏差。

2.4土建工程造价控制的全过程控制不合理

土建工程造价控制中，建筑施工单位往往重视施工的决算环节，对施工阶段的造价控制不重视。企业为了提升整体效益水平，需要以科学的决策判断标准，分析实际设计的具体环节，判断有效的可行性研究方案。工程项目管理中，需要以科学化的管理为依据，尽可能的避免出现问题。防止出现返工、停工等问题，影响工程整体的施工进度水平，对土建造成严重的经济损失问题。

3土建工程造价控制过程中需要解决的问题

3.1建立完善的造价控制体系标准

按照我国的实际土建工程造价控制水平，不断完善土建工程造价控制水平，依照土建的造价体系标准，严格规范土建工程造价控制标准，应当由独立的部门负责工程造价的整体控制水平。以有效的、合理的定额判断标准，制定有效的定额改革体制方案，严格的规范法律法规的招投标过程，分析合同管理的实际作用控制水平。依照工程造价的实际动态水平管理分析过程，以有效的土建工程造价服务管理，提高综合服务管理质量水平。

3.2提升工程变更的有效管理

按照工程变更的实际需求标准，重点分析工程造价控制的过程，依照工程施工过程水平进行分析，准确的判断设计变更的具体情况。尽可能的减少变更过程中引发的造价不合理的情况。需要准确的分析设计实施的方案，不断提高设计进度水平，明确设计质量变更的标准，尽可能的减少设计费用标准。按照工程变更进行有效的审批分析，判断工程变更中可能存在的变量，规范工程变更的有效审批流程，分析工程变更是否实施的决策标准。按照有效的规范管理水平程序进行变更分析，对施工过程中的工程变更情况进行准确的记录，通过总监理、工程审核等办法，分析审核通过后的实际变更标准。遵循单一化的计算、单一的结算方式，确保施工现场变更签订合同的流程准确性，加强施工工程变更的管理，逐步减少工程变更的发生几率，防止造成工程施工工期出现拖延的问题，防止影响工程造价问题的增加。

3.3提高工程造价人员素质

造价控制工作人员要逐步提高自身专业技能，随着时代的快速发展，如果一味应用传统控制手段，只开展图纸分析及计算活动，则会脱离时代的发展。所以要求当前造价控制工作人员加强学习，积极参加各种培训活动，不断提高专业技能与综合素质，同时要抓好监督工作的执行，保证工程造价控制工作的顺利开展。

3.4提高各部门协调性

目前，我国土建工程造价管理实施的是分阶段管理形式，政府和相关单位制定造价政策，而政策的制定又需要财务部门、税务部门、物价管理部门和统计部门等协调管理。其主要表现在：造价部门承担内部造价管理关键性工作，并保持和其他部门协调工作；各相关部门严格根据要求，审核工程前期资金投入，以便确保工程成本在可控制范围之内；建设施工部门应当根据造价部门制定的有关规定，有条不紊的操作，且在此过程中造价部门可对其进行抽查。

3.5完善土建设计相关环节的造价控制标准

土建工程造价控制过程中，需要重点分析设计的相关环节。依照工程建筑的材料、工程量进行科学化的控制分析，明确的判断工程设计环节中的相关定额设计标准。

4结束语

綜上，通过规范市场管理制度、加强设计变更控制、实行全过程控制，能够保证土建工程造价管理水平，不断提升土建工程的总体效益。土建工程造价管理人员在实际工作当中，要定期更新造价管理观念，并结合工程造价管理过程中可能出现的问题，运用合理的解决方案，保证土建工程造价管理问题得到合理解决，从而推动我国土建工程能够更加稳定的发展。

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（作者身份证号：320322198604185911）