电力工程项目财务精细化管理研究

丁健一 王轶伟 赵志山 孙铄

摘要：随着经济的不断深入发展，我国的电力行业也不断壮大，并取得了长足进步，为国民经济增收做出了很大贡献，然而，在电力企业规模不断扩大、实力不断增强的同时，电力企业的管理暴露出许多短板，尤其是在财务管理上，传统的粗放管理模式已经无法跟上电力企业的发展速度，给电力企业造成了一定程度的资源浪费，而精细化管理手段作为一种创新型管理模式，可以有效解决电力企业在财务管理工作中遇到的有关难题，以促进电力企业的财务管理工作迈上新的台阶。

关键词：电力工程项目；财务；精细化管理

1分析电力工程项目财务管理中存在的问题

1.1财务管理机制不健全

财务管理制度是电力工程项目财务管理得以科学进行的关键，由于大部分电力工程项目所用的工程人员、技术人员均不是长期合作的，甲乙方也属于临时组合，制度难以配合确立，合作环境的不同又使制度难以模式化套用，财务管理的制度因此并不完善，这给后续工作带来了许多问题。

1.2电力企业对财务管理的认识不全面

财务管理方面的不健全同时也是电力企业发展的一大阻碍，由于电力企业在项目规模和数量上比较庞大，其工程项目所涉及财务管理方面工作较多，因此，电力企业财务管理对电力工程项目有着极大的影响，电力企业应对财务管理工作加以重视，并且对企业财务管理工作要有序地进行，同时对财务管理目标要加以明确。从当前电力企业在财务管理的目标上来看，电力企业财务管理工作仍然停留在企业财务的预算上，对企业的未来发展的规划和市场环境缺少有效的把握，并且对财务管理的定位不明确，这些因素对企业财务精细化管理都存在诸多阻碍作用。

1.3电力企业财务管理职能有待完善

财务管理职能的不完善是电力企业在发展中普遍存在的问题，电力企业在开展财务管理工作时，各个部门不能有效的沟通和协调，进而导致电力企业在财务管理时会出现混乱的现象，并且存在着管理职能不明确和越权的现象，久而久之，

就会使电力企业的各个部门形成矛盾，这对财务精细化管理工作的开展极其不利，会导致电力企业财务管理职能不能得到有效的体现。

1.4电力企业的财务管理水平有待提高

财务管理水平较差是目前困扰部分电力工程项目的主要问题之一，随着时代进步财务管理的内容和理论和越发丰富，例如，应用分项目管理等方式可以提高资金利用率和科学性，如果人员未掌握相关技术，财务工作也可能会出现问题。

2电力工程项目财务精细化管理策略分析

2.1构建完善的精细化管理制度

电力工程项目精细化管理工作落实过程中，管理机制是非常重要的影响因素，因此，为了保证电力工程项目财务精细化管理工作能够有效地落实到实处，就应对财务管理机制进行构建。在精细化财务管理机制构建过程中，务必要做到内容的完善，条款的清晰明了，只有这样才能为精细化管理工作的落实提供支持。在完善制度中，应对精细化管理目标进行明确，在此基础上对精细化管理内容划分进行确定，对精细化管理职责进行明确。从多个方面入手，将所有涉及到精细化财务管理工作的内容都以白纸黑字的形式展现出来，这样可以为财务精细化管理工作的有效落实提供具体的参考依据以及支持。

2.2加强财务团队建设

人才是解决问题的根本也是一个企业发展的核心，电力企业对财务工作进行有效管理的前提是提升财务管理团队的综合素质，目前，电力行业态势发展负责，竞争激烈，电力项目中遇到的问题也越来越复杂，要想全力迎接挑战，紧跟时代发展，就必须建设一支专业素质过硬的财务管理队伍，对此，企业可从人才选拔和后期培养两个方面入手，一方面提高福利待遇和晋升空间吸引有才之士，另一方面对现有财务人员进行大力培训，以提高企业财务管理水平。

2.3对工程项目监督审计工作进行落实

在对电力工程项目进行财务精细化管理过程中，审计监督是不能缺少的工作环节之一，此环节工作的开展，可以为精细化管理工作的有效落实保驾护航。因此，财务审计监督人员，应在工作过程中及时掌握项目竣工结算情况，同时还应了解项目的分析以及审计结果，将这些信息作为对精细化财务管理工作落实效果的检验依据。

2.4提升管理的水平

管理水平的提升包括两个方面：第一个方面是财务人员专业水平，第二个方面是管理人员的管理水平。财务人员专业水平的提升可以通过实践和内部培养进行。通常来说，财务工作的理论变化是相对较慢的，千百年来始终遵循着固定的规律，人员需要做的是了解其基本理论，之后通过实践逐渐掌握技巧、熟练的应用。内部培养也以上述内容为主。管理人员的管理水平是提升电力工程项目财务管理精细化的主要手段，以分項目管理为例，在进行预算时，应该就所有分项目分别进行计算，并考虑可能出现的材料不足、工期延长等变数，使预算更为科学，其后以每周或者两周为周期，对分项目实时进展状况不断了解，统计数据并汇总、分析，例如，第一天人员架设了5公里长的电力线路，第二天为4.8公里，第三天为3.3公里，那么第三天的工程进度就存在明显的问题，应进行调查了解，避免人员怠惰出现资金无意义消耗的情况。管理水平的提升有助于电力工程项目财务管理的精细化。

3结语

总而言之，在电力工程项目建设过程中，资金的投入是比较多的，为了避免资金的浪费，需要对电力工程项目的建设进行财务管理。以往的财务管理模式比较落后，管理手段也较为单一，所取得的财务管理效果并不是很理想。鉴于这样的情况，在以后进行电子工程项目财务管理中，应采用精细化的管理方式，以此来促使管理工作取得更加理想的效果。

参考文献：

[1]李强.电力工程项目财务精细化管理探讨[J].企业文化旬刊，2015（12）.

[2]徐丹丹.试论电力工程项目财务精细化管理[J].经济视野，2016（19）：84-85.

[3]吴小胜，张晶晶，赵学亮.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].大科技，2016（35）.

[4]刘欣.信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用[J].企业改革与管理，2017，14（24）：49.

（作者单位：国网冀北电力有限公司廊坊供电公司）

作者简介：

丁健一（1990.3.5-）；男；山东诸城；汉；本科；职员；工程财务管理与预算管理。

王轶伟（1981.10-）；男；河北廊坊人；东北林业大学工学学士学位；工程师；电网建设施工、管理、技术、造价。

赵志山（1982.4-）；男；天津武清；高级工程师。

孙铄（1975.4-）；男；河北廊坊；高级工程师。