高层民用住宅工程的施工管理策略分析

陆震宇

摘要：现阶段，在高层住宅建筑工程施工的过程中，应基于当前施工管理水平，对影响工程项目质量的重点问题予以高度重视，并从多个角度构建健全的管理机制，细化施工工作人员的目标责任，以保证全面增强管理工作的水平。基于此，本文主要针对高层民用住宅工程的施工管理策略进行了分析，以供参考。

关键词：高层民用住宅；施工管理；措施

1概述

1.1建筑施工管理的重要性

项目施工管理是施工项目管理实现成本控制的重要手段，是施工项目质量管理的根本保证措施，同时，也是施工项目管理进度控制的有效途径。项目施工管理是贯穿于工程项目实施的全过程的，项目施工管理的质量直接影响到整个项目的质量、安全、成本和工期，具有非常重要的现实意义。

1.2高层民用住宅施工管理的特殊性

1.2.1高层民用住宅施工质量的特殊性

高层民用住宅的局部性质量问题直接会影响到项目工程的整个质量问题。同时，高层民用住宅项目的施工管理会涉及大量的居住用户的个人利益和人身安全问题。目前，随着房价的上涨，大量的业主都是付出了大量的努力和积蓄，才能够获得属于自己的住房。所以，人们对施工的质量提出了更高、更严格的要求，这就意味着整个建筑工程的施工管理工作需要进行严格的过程化管理，这样才能确保整体的施工质量。

1.2.2施工过程中涉及的工种作业较多

由于高层民用住宅施工管理过程中会涉及到多种工种作业，如混凝土工、瓦工、模板工、钢筋工、防水工、水电作业工种等等。再加上，绝大部分的高层民用住宅建筑项目的施工作业都是外包给多个企业。所以，由于施工队伍中参与工作的人员技术水平会有很大差异，多个施工队伍的工作内容会出现很多交叉的现象。如果施工过程中的施工管理工作不够充分，就不能及时将这些工作进行相互协调，会严重影响施工管理的质量。

1.2.3所涉及的工序作业众多

在高层民用住宅工程的施工过程中，整个项目的施工过程中所涉及到的层面比较多，同时，与其相配套的设施也非常多。此外，在对高层民用住宅进行系统化的施工时，会涉及到大量的墙体施工和房间施工，这样就会导致施工面成为高层民用住宅施工管理过程中重要内容。如果施工管理人员对某一位置管理不到位的话，很可能会产生一系列的影响，进行影响到高层民用住宅施工管理质量的可靠性。

2高层民用住宅施工管理关键措施

2.1确保成本管理作业的有效性

高层民用住宅施工管理工作具有指导、监督和调节等作用，它可以利用指导手段、监督手段和调节手段，来调节项目工程中的施工成本，进而确保整个施工过程中不会出现物资资源消耗、人力资源消耗和相关费用的消耗，将整个施工过程中的消耗控制在一定的水平上。此外，如上图所示，项目经理是整个施工项目的成本控制的第一责任人，需要及时准确地掌控项目的各项盈亏情况，并对其中将要出现的问题或者是已经出现的问题，制定相应的解决措施，进而确保工程项目的成本管理可以达到预期效果。

2.2确保方案管理作业的有效性

高层民用住宅项目管理的目标，是在确保工程质量的基础上，利用较少的成本和较短的时间，达到最大的施工目的。项目的施工管理工作可以保证项目施工组织方案的计划和制定工作符合项目的具体情况，设计符合项目实际情况的设计目标和施工图纸。同时，还需要注意的是，在计划和制定施工组织方案的工作中，需要对施工的工序进行有效控制，对施工过程中的关键部位进行有效性控制，对施工过程中可能会出现的关键性质量问题提供有效控制。此外，在工程项目方案管理作业的执行过程中，施工管理人员制定有效地预防控制措施，进而避免出现大量的设计变更和工程变更。

2.3确保材料管理作业的有效性

项目管理中的材料管理是整个管理工作的基础和核心，对保证项目施工的质量具有非常重要的意义。项目施工管理人员需要从材料供应环节、材料采购环节、材料验收环节、材料进场环节以及材料发放环节等环节进行控制，进而保证有效控制施工材料的价格和质量。此外还需要注意，项目施工中的设备管理也是属于材料管理的內容，施工管理人员需要尽量使用较为现代化的设备进行施工，以确保施工的质量和效率。同时，还需要对施工设备的停放、保养、检测、维修以及更新等多个方面进行管理，实现设备的动态化管理，最大程度上发挥出设备的优势和性能。

2.4确保技术管理作业的有效性

高层民用住宅工程项目施工管理工作还需要确保技术管理作业的有效性。施工项目的管理人员需要根据市场的发展行情，充分结合先进的技术和工艺，并通过自主研发、合作开发以及外部引进，不断优化技术和工艺。此外，由于整个施工过程中应用的施工技术和工艺都较为复杂，所以，管理人员需要充分了解施工的图纸，明确每一项工作的具体流程和作用，以实现对项目工程中的技术和工艺进行有序的管理。

2.5确保人员管理作业的有效性

高层民用住宅工程项目施工管理工作的重要内容还包括对人员的管理。项目工程的施工人员的整体水平和综合素质直接影响到整个施工项目建设的质量。所以，施工管理人员需要从以下几个方面入手：第一，在进行最初的招投标工作时，需要衡量施工队伍的资金情况、技术情况和施工工艺和设备情况，进而选择最为优秀的施工队伍来进行施工；第二，在施工过程中，项目施工过程中的新技术、新工艺和质量管理工作需要采取研讨会的方式进行沟通，进而不断提高施工队伍管理层工作人员的业务水平和管理水平；第三，为了保证项目施工的有序进行，需要多引进些高素质的人才。

2.6确保制度管理作业的有效性

在高层民用住宅施工管理过程中，施工单位需要认真执行项目管理的基本原则和合同中的内容，并做好相应的施工生产、施工经营管理等方面的工作。

3结束语

民用高层住宅建筑施工项目是一个整体，施工管理工作是整个施工项目的重要内容和基础工作。通过对施工项目的各项工作进行系统化管理，可以确保项目的有效和有序进行。同时，在保证项目施工的基础上，合理控制项目建设的成本开支以及工期，实现工程项目的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]赫莉珍.民用建筑施工管理中存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2015，（07）：128-129.

[2]蔡伟.浅析工业与民用建筑施工管理中的问题及对策[J].江西建材，2016，（02）：281-282.

（作者单位：江苏省经纬建设监理中心）