基于知识创新的企业人力资源管理路径选择

缪黎丽

摘要：人力资源管理部门是公司企业筛选员工的重要部门，其工作内容的特殊性使得其充当着连接企业和员工的桥梁，对整个公司企业的运营及发展都有着十分重要的作用。但在强调创新的现代社会，传统的选拔员工标准已经难以满足企业发展的需要，而且同类型企业太多，许多市场已经饱和，如果企业不能够创新就不能够在众多同类型企业中脱颖而出，从而在时代的路程上被淘汰。所以，在当下的市场环境下，企业人力资源管理除去传统人才的要求，往往更看重员工的创新能力，员工的创新能力能够为企业注入源源不断的新动力，促进企业的发展。笔者将结合当下市场环境解释创新的重要性，并站在企业的角度解读企业在人力资源管理层面对创新的需要与选择。

关键词：企业人力资源管理路径；企业知识创新；企业对员工的新需求

在当下强调“大众创业，万众创新”的社会环境中，一个企业如果不能够在某些领域打破常规进行创新，那么迎接他们的必然是被市场淘汰。一個企业创新需要的不仅需要管理层面具有创新能力，同样需要员工具有创新能力，所以，员工创新能力的高低同样是企业选择员工的重要标准之一，而对员工创新能力高低的衡量就是企业人力资源管理部门的职业。因此，企业人力资源管理部门需要思考基于知识创新的员工考核新路径选择。

一、当下市场环境对创新的需要

在金融危机之后，我国经济发展面临的结构转型和升级压力加大，而我国早在1998年就提出要建设创新型国家，借助创新帮助企业加快转型速度，提高转型效率，巩固转型效益是较好的路径选择[1]。继李克强提出“大众创业，万众创新”的号召后，习近平总书记又指出“大胆探索，勇于创新”的新方向，创新这个新名词也纷纷被各路企业所关注，企业对创新的热情达到空前的高度。其实，思考其背后的原因，企业对创新的迫切需要无不道理。在任何市场行业中，一个企业一旦成功，其背后的追随者、模仿者会蜂拥而至一下充斥满整个市场环境中，从而使得大家公用一套运营模式，最后市场趋于饱和，犹如明日黄花一般毫无生机。而在这种情况下企业若是随波逐流、听天由命，只能是被命运玩弄般的被新市场抛弃，而企业的创新就是使企业起死回生的灵丹妙药，这种创新能够为企业注入新的血液，让企业重新活过来，不同于其他同领域企业被禁锢在思维定式中，而能够跳出来迅速占领市场的主导地位，这无疑是企业迅速扩大规模的可行且高效的办法之一。此外，跳出企业个体层面，创新同样也是为整个行业注入新的血液，同行能够在创新中吸纳经验或是寻找灵感，从而带来更多创新，进而使整个行业永远保持在新鲜的状态，这不论是对企业个体还是对整个行业甚至是对中国的发展都有着十分有益的运用。因此，企业对知识创新的需求可以说是市场发展的一种必然。

二、企业人力资源管理基于知识创新的新方向

人力资源管理应遵循科学性、创新相关性、创新动力激励、创新路径选择等原则[2]。而如果在早先时期问一个企业人力资源管理层在员工的选择上有什么偏好，那不免就是“守本分”、“能吃苦”、“学习能力强”、“专业知识过硬”等标准，但在当今的员工选拔中，一个新条件“创新”出现在大众视野中，并且企业人力资源管理层往往更加注重员工的创新能力，对于其他条件不够优越却具有很强的创新能力的员工往往比只具备传统条件优越的员工更加感兴趣，从这种社会现象可以很明显地看出市场对于创新的严重需求。而在这种创新人才紧缺的情况下，就需要企业人力资源管理层对创新有一个更好的理解，在对员工的选拔上需要有一套新思路以保证在遇到创新人才时能准确把握，在遇到有创新潜能的员工是能积极引导。而在员工选拔的过程中，笔者认为可以利用开放性问题来考察员工的创新能力。例如，人力资源管理层在对员工进行面试时可以就企业当前情况和同领域其他企业情况让员工进行对比分析，以他的观点逐点阐述优劣，从而看出员工的创新能力。企业人力资源管理层甚至可以让员工对于公司当前遇到的重要问题提出自己的看法和见解，不仅能够考察员工的创新能力还能为企业下一步棋的布局提供参考方案。例如，假如企业近期在市场销售方面遇到很大的瓶颈，可以让员工发表他们的观点，分别从这种现象将导致什么结果，这种结果的最根本原因是什么，问题是否能被解决，应该通过什么手段解决销售层面的问题，怎样优化销售服务，如果作为消费者怎样让产品在消费者心中成为一种不可替代的产品等开放性问题发问，让不同层面的人发声从不同层面的角度来观察问题。又或者拿现实事例来说，阿里巴巴的大股东马云便是创新意识下的大赢家，在互联网还没流行之前就敢于将互联网和传统商户结合为现在的电商模式，他现在的成功便是创新的力量。

三、企业人力资源管理基于创新开辟新路下的反思

就现代社会市场环境来说，创新的确是企业脱颖而出的重要因素，在人才培养模式中占有重要地位[3]，这种多维性尤其体现在以人为中心的人力资源管理之中[4]，但是请不要忘记，维持企业正常运作的还是员工的专业知识强、学习能力强、具有集体思维等基本职业素养，因此，企业在大多数人力资源管理层对创新近乎于疯狂的渴望下，是否需要停下来兼并注重员工的传统职业品质。创新对企业的进步固然重要，但失去其他能力的企业同样难以在市场中站立脚跟。就拿食品企业来讲，配方上的改变的确可以算是一种创新，但在创新的背后只是为了降低成本谋取更多盈利而不顾产品的安全性，这无疑是企业对消费者的不负责任。例如苏丹红鸭蛋、孔雀绿鱼虾、三聚氰胺奶粉及牛奶、甲醛奶糖、带花黄瓜、爆炸西瓜、地沟油等都是不合道德的创新，这种创新不仅是对整个行业还是对整个社会都带来了巨大的危害，这种创新便是一味求创新而忘记传统素养的结果。

四、结束语

创新对企业的发展固然重要，但企业人力资源管理在基于能力创新对职员的选择不能一味求新，而忽略对职员其他重要的考察，一味求新而忽略其他无疑是买椟还珠。综上所述，企业发展任重道远，企业人力资源管理对职员的路径选择方向还需要企业人力资源管理层的智慧斟酌。

参考文献：

[1]杜辉.基于生态学视角的科技创新型人才生态系统构建研究[J].人力资源管理， 2016（12）：21-22.

[2]李嘉燕.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].北方经贸， 2016（4）：132-133.

[3]管震.浅析大学生创新创业教育的模式分析和路径选择[J].人力资源管理， 2016（1）：122-123.

[4]张讯.卓越绩效评价准则视角下的政府人力资源管理——维度、方向、模式及路径选择[J].安徽行政学院学报， 2017， 8（1）：14-18.

（作者单位：宜兴市飞舟高新科技材料有限公司）