建筑施工管理中电子信息技术的有效运用

王付振 李进朝

摘要：随着我国电子信息技术的整体水平的不断进步，这一技术在建筑施工管理中也得到了越来越广泛的应用。本文从阐述建筑施工管理中电子信息技术运用的必要性入手，对于建筑施工管理中电子信息技术的有效运用进行了分析。

关键词：建筑施工管理；电子信息技术；技术运用

随着我国基础设施建设的蓬勃发展，在这一过程中信息技术的应用开始逐步在建筑施工管理中替代传统的人工计算、手工描绘、人工体力所占据的地位，这对于提升建筑施工管理的效率有着很大助益。因而在这一前提下通过引进高科技信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，就成为了提升我国建筑工程施工管理的必由之路。

一、建筑施工管理中电子信息技术运用的必要性

建筑施工管理中电子信息技术运用的必要性体现在许多方面，以下从提升市场竞争力、减少施工难题、增强施工有序性等方面出发，对于建筑施工管理中电子信息技术运用的必要性进行了分析。

1.提升市场竞争力

建筑施工管理中电子信息技术运用能够显著增强企业在市场上的竞争力。随着我国加入WTO之后我国的建筑企业的市场竞争力显著提升，有效的打破了传统的“以政府分配项目，建筑公司承包”的建筑施工模式，为我国的建筑业在经济全球化的发展形势中占有一席之地起到了重要助力。其次，建筑施工管理中电子信息技术运用对于我国谋求在建筑施工领域有步骤有层次的引进“市场竞争机制”有着很大帮助，并对提高建筑施工企业的竞争意识和减少企业遇到“投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难”的情况，有着很大帮助。

2.减少施工难题

建筑施工管理中电子信息技术运用对于减少施工难题有着很大帮助。建筑施工管理中电子信息技术运用，可以有效环境建筑施工所具有的，生产周期长、资源使用的品种多和用量大、空间流动性高等情况所带来的施工难题。其次，建筑施工管理中电子信息技术运用对于完善我国现阶段市场竞争机制，有着很大助益，从而能够有助于建筑施工企业解决其所面对的施工难题。与此同时，建筑施工管理中电子信息技术运用能够帮助企业自身更好的发展，减少企业发展所面临的难题。

3.增强施工有序性

建筑施工管理中电子信息技术的运用能够显著增强施工的有序性。由于建筑施工管理中电子信息技术的运用的涉及面较广，因此属于一个多部门、多专业的综合全面的管理工作。因此技术人员通过运用电子信息技术，能够有效增强建筑施工管理过程中技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面工作的有序性。其次，建筑施工管理中电子信息技术的运用能够让需要大量施工活动共同参与的施工管理环节更加具有秩序。与此同时，建筑施工管理中电子信息技术的运用能够减少施工流程中的复杂与繁重程度，在许多不同的侧面增强施工整体的有序性。

二、建筑施工管理中电子信息技术的有效运用

建筑施工管理中电子信息技术的有效运用并不是一蹴而就的，以下从增强施工制约性、提升施工管理水平、合理利用信息资源等方面出发，对于建筑施工管理中电子信息技术的有效运用进行了分析。

1.增强施工制约性

建筑施工管理中电子信息技术有效运用的第一步是增强施工的制约性。施工人员在增强施工制约性的过程中应当在确保符合建筑工程有关规范规定要求的前提下，在此基础上进一步彼此协作来确保施工整个流程的安排有序。其次，施工人员在增强施工制约性的过程中应当避免建筑施工项目各方面的管理活动处于孤立状态，并合理应用施工环节之间存在的相互依赖、相互制约的联系。与此同时，施工人员在增强施工制约性的过程中应当避免项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点，才能够真正意义上增强施工整体的有效性。

2.提升施工管理水平

建筑施工管理中电子信息技术有效运用的关键是提升施工整体的管理水平。施工企业在提升施工管理水平的过程中應当进一步强化施工控制，加深对于施工的理解，才能够在此基础上有效提高施工的管理水平。其次，施工企业在提升施工管理水平的过程中还应当更加全面的运用电子信息技术，才能够更加顺利的实施企业施工管理。与此同时，施工企业在提升施工管理水平的过程中还应当搭建一个企业互联网平台及施工数据管理系统，并在此基础上对系统实施必要的维护管理，才可以顺利实现施工企业的电子信息化建设。

3.合理利用信息资源

建筑施工管理中电子信息技术有效运用需要建立在合理利用信息资源的基础上。工作人员在合理利用信息资源的过程中应当正确把握市场定位及走向，然后在此基础上依据系统的辅助决策支持采取正确的投资行为，来切实提高项目工程施工所带来的经济效益。其次，工作人员在合理利用信息资源的过程中的过程中还应当依据科学的电子信息技术的水平，来制定合理的发展规划并构建完备的业务流程，才能够创立科学的施工管理组织结构并建立统一的制度管理体系，最终使传统落后的生产管理模式得到充分的变革。与此同时，工作人员在合理利用信息资源的过程中还应当在强化管理者重视电子信息化建设的同时更加注重对企业技术骨干的激励培训，才能够使其真正成为施工企业电子信息化建设的主力军。

4.设置详细技术目标

建筑施工管理中电子信息技术有效运用需要通过设置详细的技术目标来实现。工作人员在设置详细技术目标的过程中应当根据企业施工管理特点制定切实可行的电子信息化建设战略目标。其次，工作人员在设置详细技术目标的过程中应当设置更加科学化的数据分析与决策控制模式，才能够在此基础上切实完善电子信息管理与完善控制方式。与此同时，工作人员在设置详细技术目标的过程中还应当结合具体的施工管理特点，制定源于实际的制定切实可行的一体化、战略化目标，通过合理的利用电子信息技术实施统一、高效的管理，来逐步建立完善、全面的各类施工管理电子信息系统，最终在此基础上使施工企业的电子信息化建设水平得到全面提升。

三、结束语

随着我国在电子信息时代各项技术的飞速发展，越来越多的建筑施工企业倾向于在建筑施工管理中逐步引进高新电子信息技术，这对于提升建筑施工企业内部的资源整合效率会产生巨大助益，并且也能够在事实上提高建筑施工企业之间的信息交流和业务往来的速度，最终能够在此基础上显著提高建筑施工企业整体的经济效益和社会效益。

参考文献：

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