转型升级与创新发展专题论坛嘉宾观点荟萃

演讲人

AECOM大中华区基础设施和全球设计中心副总裁杨文武

题目

信息数字技术应用与工程技术发展展望

杨文武指出，全球大规模的城市化对工程建设行业而言，是最好的时代也是最具挑战的时代。我们作为城市的建设者应主动借鉴全球大型基础实施发展项目的成功关键，制定明确的发展目标、规划远见和系统性的风险管理体系；设立良好的规划和清晰的设计导则；确立有计划和高绩效的阶段性实施计划；高效率的项目群、建造协调和管理系统、信息化技术的深度应用。

伴随着信息化技术的大变革，工程发展也迎来了新局面，信息化是当前这个伟大时代的主旋律，信息化建造将是工程建设的大方向。信息技术变革呈现出的大趋势：一是跨界和融合，信息技术跨界和融合日新月异；二是新的信息技术时代来临，如传感技术、物联网、大数据、移动互联、云计算、知识工程；三是智能化技术使工业技术和信息技术深度融合；四是通过颠覆性数字技术、融合和政策演变，社会经济和生活的重新组合形成新的社交经济体。在信息时代，工程管理是核心竞争力。工程管理，是一个整体性的、持续性的和动态性的过程；是以全方位、全过程安全风险为核心的系统；是以全寿命期理念，为项目建造和运营增值。未来工程管理的组织架构应逐步适应信息化的管理。基于信息化技术，全方位管理安全风险。最终形成以风险管理为核心的高效工程项目控制体系。

杨文武认为，整合性的系统工程是发展的大方向，包括引入信息化工程进行创新、应用信息化技术提升项目规划和项目管理的水平、用信息化技术突破工程承包和工程交付的模式。信息化技术使我们从割裂的阶段走向融合的体系；从征服自然走向和谐发展的方向；从解决方案走向卓越系统；从信息技术改变项目交付模式。将来虚拟建造技术、智能建造技术和项目全周期系统的思维模式将是工程发展的重要方向。

演讲人

中国联合工程有限公司董事长郭伟华

题目

营造 EPC 市场，推动建设模式转型；践行 EPC 模式，实现公司转型发展

郭伟华对中国联合工程有限公司（以下简称“中国联合”）开展EPC模式的思路、做法等实践经验进行了分享。第一，把握时代机遇。一是中国经济发展到一定水平，必须要进行供给侧结构性改革，实现高质量发展，勘察设计行业是国家发展的先行者。二是政府持续推动反腐倡廉建设。原来一个领导能搞到一个项目一定会一竿子插到底，但在目前不敢腐、不能腐、不想腐的环境下，对于工程设模式转型是非常好的时机，必须要牢牢把握。三是EPC模式是国际通行的建设模式；第二，充分运用政府平台，通过浙江省人民政府咨询委员会向政府主要领导建言献策，通过浙江省人大向省建设厅、省发改委、省财政厅、省审计厅等提出浙江省首批工程总承包试点企业建议；第三，与浙江省建设厅共同推动浙江省成为全国首个工程总承包试点省份，并成为浙江省首批工程总承包试点企业；第四，中国联合以EPC模式承建的浙江德清芯片科技大楼等3项工程获首批试点项目，住建部领导及浙江省领导专门到现场调研；第五， 积极推动住建部出台EPC总承包相关政策和规范。第六，推动浙江省成立工程总承包分会，并担任工程总承包分会会长单位，组织专家专门解决浙江省民用工程EPC推进中遇到的问题；第七，积极到各地市政府宣传EPC总承包建设模式，以期得到社会的高度关注和大家的充分认可；第八，在新闻媒体上大力宣传EPC总承包建设模式和中国联合的EPC总承包成果；第九，积极修炼内功，实践转型。一是调整组织架构，适应转型需要；二是加强人才培养，打造六支队伍；三是建设知识体系，更好指导实践；四是强化风险意识，有效管控风险；五是严格安全管理，保障稳健发展。

演讲人

江苏龙腾工程设计股份有限公司董事长潘龙

题目

设计院负责的 EPC（工程总承包）项目实践

潘龙就设计院负责的EPC项目实践经验进行了分享。他介绍说，装配式建筑工程总承包有4个关键词：一是装配式建筑；二是以设计师、建筑师为核心的；三是EPC总包；四是全过程、全专业的BIM技术。装配式建筑做工程总承包核心价值体现在4个方面，即质量可控、工期更短、风险更小、投资更省，这也是龙腾设计可以为客户创造价值的最核心的四个方面。

潘龙认为， 装配式建筑属技术复杂型项目，尤其适合EPC发包模式。在EPC的模式下，原来的业主，勘察，设计，监理、造价，施工等5方责任主体变成了业主、咨询方、工程总承包方等3方主体，勘察、设计、采购、施工等各方的深度融合，使得费用可控、变更减少 、省时省钱 、质量可控、风险可控。设计院实施工程总承包必须要加强能力建设，如设计师的综合管理能力，企业对社会资源的高效整合能力，设计、采购、施工等专业的深度融合能力，全过程工程咨询能力，与功能相适应的组织结构，高素质人才队伍等。为了培养适应工程总承包需要的人才队伍，龙腾设计加大了工程总承包人才的培养，通过选拔综合潜力较大的中青年设计师进行系统培训，引进有丰富实操经验的工程管理、工程经济人员以及工程设计、工程管理、工程经济人员比例合理配置3方面构建了一支以设计为核心的高素质人才队伍。在设计阶段，龙腾设计还通过BIM数字化项目管理云平台, 设计师可现场检查或远程参与现场质量安全工作，在线协同工作。对设计完成度、设计精准度、设计实现度进行准确把控，提高或改进设计质量，使工程质量控制度大大提高。

龙腾设计在江苏省首个成品房交付的“装配式”拆迁安置房项目，也是江苏省首例设计院独立中标的房屋建筑 EPC 项目中，采用建筑师负责制，设计师的主导作用贯穿设计、采购、施工，提高了精细化设计程度，确保设计的可实现度和高完成度;采购与施工参数系统化前置，省时省力省投资; 节点模拟,连接模拟,设备管线空间模拟安装,指导现场精细化施工，使建设期缩短了25%、 总投资节省20%。

演讲人

四川公路桥梁建设集团有限公司勘察设计分公司常务副总经理王勇

题目

赤水河大桥“投建一体化”的探索

王勇以赤水河大桥为例，介绍了“投建一体化”在桥梁设计施工中的实践。赤水河大桥项目发挥“投建一体”的最大优势，确定“新、快、好、省，建最美大桥，创投建标杆”的目标，实现了投资效益的最大化。为了保证目标实现，赤水河大桥项目从以下3方面进行了创新：一是组织模式的创新。由集团总经理亲自挂帅，建设方（业主）任常务副指挥长，另设技术专家组，集团领导、业主、设计院、施工单位参与。指挥部协调建设业主、设计、施工单位等各方，便于调配人员、资金安排、施工组织 。二是设计先期介入投资。江习古高速公路中标额为85亿元，设计公司与工程编制单位沟通协调后，批复估算调整为95亿元；再经初步设计细化，批复概算为101.7亿元，工程造价更趋于合理化，使得投资可控。 三是科学高效决策。BIM应用、主缆防护、桥面铺装、主梁桁架材料、健康监测系统等重大技术方案，由技术专家组进行决策。

赤水河大桥项目实现了设计与施工的深度融合。设计是整个项目的灵魂，设计方案的优化是工程最大的节省。目前，国内的设计和施工严重脱节，设计院按自己的常规思路设计，并不考虑施工方的技术实力、技术装备。赤水河大桥项目从一开始，就从项目的全寿命周期成本来进行勘察设计，将设计和施工进行深度的融合。一是设计转型 。勘察设计结合BIM、GIS等技术的运用，推进设计三维可视化、智能化。设计公司要在体制和机制上进行转变，具备关键技术、新技术、新材料研发创新能力。随着社会的进步，人力成本的增加，设计公司应作为先导来推进集团项目建设的自动化、信息化、智能化、装配化，实现集团的产业升级。

演讲人

中铁二院工程集团有限责任公司技术中心主任魏永幸

题目

持续完善技术创新体系，不断提升企业创新能力

魏永幸指出，随着技术更新速度的不断加快，企业间竞争日趋激烈，技术创新已成为企业生存与发展的关键因素。工程咨询企业的技术创新是与新技术、新产品、新工艺的研究开发、工程应用及商业化有关的技术经济活动，具有“无形性”的特点。

工程咨询企业技术创新，是工程咨询企业运营体系的一个重要组成部分，必须与企业生产经营工作相结合，必须与企业管理体系相融合。因此，必须分析影响技术创新体系建设的要素，寻找企业自身短板，建立有效的技术创新体系。工程咨询企业技术创新有以下4个特点：第一，以工程为载体，以解决工程建设中的技术问题为主要目标；第二，以人员为对象，通过提高企业技术人员解决问题的能力，实现提高企业生产效率、提高企业咨询服务的水平与质量的目标；第三，工程咨询企业技术创新的水平直接影响工程项目的建设水平；第四，工程咨询企业技术创新形成的系列工程新技术、新工艺，与传统技术和工艺相比，为工程项目节省了大量工程投资，推动了行业技术进步，社会经济效益突出。

工程咨询企业技术创新体系建设可以归纳出2个要素，一是企业技术创新体系构成要素，即创新资源、创新组织、运行机制、外部协同和创新环境。二是工程咨询企业技术创新面临的瓶颈。工程咨询企业决定着工艺技术的应用、工程技术的优化以及新设备新材料的采用，是将先进、适用的新技术及措施应用在工程项目中的关键环节，这要求工程咨询企业具有较强的集成创新能力。但是，工程咨询企业普遍面着创新平台不完善、创新人才和团队短缺、技术创新能力不强、科技成果转化力度不足等问题，对于不同类型、不同规模的工程咨询企业，结合企业自身特点，构建适合企业阶段发展的技术创新体系尤为重要。

（以上观点根据嘉宾在2018（第二届）中国工程勘察设计行业创新发展高峰论坛上的录音整理，未经本人审阅）