浅谈房屋建筑工程中甲方管理存在的问题及对策

钱春锋

摘 要 随着我国经济的不断发展，社会人民对于各类房屋的需求也越来越大，进而提高了房屋建筑工程的不断发展。但是在目前我国的房屋建设工程当中甲方仍存在一些例如管理落实不到位、管理系统不完善等问题。本文对房屋建筑工程中甲方管理存在的问题进行了分析并提出相应的解决对策，旨在为相关部门进行创新提供有力的参考。

关键词 房屋建设工程；甲方管理；问题；对策

随着我国市场的不断发展，经济体制的愈来愈完善，使得房屋建设工程也越来越重要。因此，房屋的具体建设工程对于相关部门的工作也提出了更高的要求。在对于房屋建设工程的甲方负责的管理工作上，要求其对于目前存在的问题进行切实的分析总结出解决问题的具体方案，从而不断促进房屋建设工程的不断发展，促进我国经济的平稳持续发展。

1 简述房屋建设工程中甲方相关管理工作的重要性方面

甲方指的是房屋建设工程的对外承包方，是整个房屋建设工程进行施工的工程發布方。以此，甲方只有对房屋建设工程的各项要求明确指出，将工程的实际经济价值方向及时地传达给工程建设部门，才能够保证房屋的工程建符合相关方面的要求，保证房屋建设工程所产生的经济效益。在实际的工程当中，甲方对于实际房屋建设工程的调控和管理程度直接关系到工程的施工质量和效率。因此，甲方对于房屋建设工程的正确管理和监督是非常重要的，其工作的有效进行有利于保证房屋建设工程各项工作平稳有效地进行，保证各个工程的工作步骤有条不紊地进行从而进一步提高工程的施工效率[1]。

2 目前甲方在房屋建筑工程管理中存在的具体问题方面

2.1 甲方在项目施工之前的管理工作方面

在房屋建设工程的具体施工开始之前，甲方对于项目工程的监督管理准备不充分，造成相关的图纸不能及时提供给相关的项目工作人员，从而拖缓工程的动工速度；另外，甲方对于房屋建设工程的施工建设方案没有给出具体的规划限制措施，严重的导致工程的施工不符合预期的需要，造成不必要的工程成本的浪费。

2.2 在工程的动工过程中的管理工作方面

（1）工程的质量问题。甲方在对房屋建设工程进行实时的监督时没有做到对工程需要的材料采购、材料质量进行严格标准，导致采购人员为了减少工程成本的投入从而在工程的材料商进行“偷工减料”，从而导致工程的质量遭到严重的影响，在实际的施工中会严重影响项目施工进度，给施工的相关工作造成更多的不必要的问题。

（2）房屋建设的工程进度问题。工程建设中甲方没有与工程的建设部门进行有效的沟通，导致工程动工的实际进度规划与甲方所期望的工程进度差距较大的情况下没有对原本的工程进度规划进行合理的优化和改善，从而导致实际的房屋建设工程施工过程中员工对工作不认真，甚至“消极怠工”的现象发生。

（3）房屋建设工程竣工时的问题。在房屋建设工程即将竣工的时候，整个工程的方向已经定向，这个时候甲方的管理人员对于工作轻视将会导致工程的监督不到位，起不到对于工程竣工阶段的管理和监督作用，导致房屋建设工程的竣工阶段的实际工程质量得不到保证，从而无法对工程的实际经济进行合理的预估[2]。

3 针对甲方在房屋建设工程中各方面存在的问题提出的具体解决方案方面

3.1 甲方在项目施工之前的管理工作改善方面

首先，在房屋建设工程开始施工之前要对工程的实际施工建设进行规划，将真正的工程相关的图纸及时地进行优化，对图纸的内容进行必要的合适之后及时交给房屋建设工程的负责人手中，保证工程的顺利开工，从而对工程实际施工进度进行优化。在房屋建设工程的前期，要积极地与工程建设负责人进行合理的沟通，对于工程建设中可能出现的问题进行分析和研究，及时将工程中的风险进行预估，保证工程顺利平稳的进行。

3.2 在工程的实际施工当中的改善措施

在房屋建设工程的实际工程当中，是甲方更对工程管理的重要环节，在这个阶段，对于工程质量的监督和管理工作具有非常重要的意义。

首先，工作人员要认识到自己工作的必要性，在对工程的实际用料和用料质量上进行细致的分析，规范工程的用料质量和用料程度，在保证工程真正质量的同时，考虑到工程的实际成本的投入。甲方的管理人员要对工程的各个方面及可能性细致的规划，制定出相应的规范措施，确保具体的工作人员在工作的实际开展中有切实的规范措施支撑，从而更加科学合理的进行工作，保证工程各项工作的平稳进行。

3.3 在项目施工即将完成时的改善方面

在房屋建设工程即将竣工的时候，仍然不能够掉以轻心。在房屋建设工程即将竣工的时候其施工人员的工作效率会在一定程度上降低，这个时候急需要甲方的管理人员认识到这个时候工作的必要性，及时对工程的实际施工进行监督和管理，保证工程正常的进行，在规定的工期内完成工程建设。

3.4 对于工程的合理控制和监督方面

在房屋建设的工程当中，由于安全隐患造成的意外事故会严重影响项目工程的施工进度，严重的还会给项目的施工人员和管理人员带来巨大的生命威胁，对工程的质量也有一定的影响。因此，甲方的管理人员必须对工程的实际施工进行必要的控制和监督，对于工程中可能存在的问题及时与项目工程的负责人员进行沟通交流，加强对于工作人员的相关安全施工知识的普及，从而保证工程的施工环境安全，保证工程能够在计划下平稳的进行。另一方面，在施工的实际场地，甲方的工作人员要加强对施工的各项工作进度的掌控，对工作人员的工作方式进行监督，争取在第一时间发现安全隐患并作出相应的处理。

4 结束语

综上所述，房屋建筑工程中甲方管理的工作直接关系到整个工程项目的质量和成本的投入，因此必须重视对于房屋建筑工程中甲方管理存在的问题的研究，及时对甲方对工程的管理中国存在的问题进行改善，提出相应的改革措施才能够保证项目工程的平稳进行，保证工程的建设质量。

参考文献

[1] 武崇晓.浅谈房屋建筑工程中甲方管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2015，（44）：146-147.

[2] 管慧芳.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].商品与质量：建筑与发展，2011，（6）：158.