浅析建筑工程造价的动态管理与控制

程盼盼

摘 要 随着人民日益增长的需求，二胎政策的实施，对于相应的城市建设正在不断加快，这个过程直接影响的是建筑工程项目的不断开展，开展项目对于企业来说最重要的是实现投资利益的最大化，可以做到用最少的钱实现最好的质量，这就需要对造价过程中进行一个分析，分析目前问题所在，通过现有的管理技术手段进行改进，这个不但可以满足建筑方面得到利润，也可以让业主收到满意的成品。

关键词 项目；造价；动态管理；控制

目前，房价还是在持续上涨，尽管国家出台相应的政策，造成这个原因不只是材料方面的价格的上涨，还是供小于求的价格杠杆在起作用，所以这就造成房地产业的不断发展。建筑行业的蓬勃发展是取决于多个企业的，而对企业最重要的发展方式除了外因，最重要的是内因，内因中最核心的就是工程造价，这个工程造价指的是前期预算，中期进度款，后期的结算，前期衡量项目的成本，中期是保证项目进行的资金保证，后期是项目的获利情况。通过工程造价进行有效的管理与控制，就可以实现对整个项目最核心把控。

1 建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义

由于建筑工程项目是一个短期无法实现的，所以为了前期准确定位一个项目的可行性，要做相应项目的概预算，而且项目涉及的款项较多，施工单位没有办法垫付如此多的资金，同时垫付资金可能会造成实际中的拖欠工程款的现象，所以尽快进行工程造价，上报进度款。在实际施工的过程中可能出现与预算完全相符的情况，变更或多或少都会出现，这种情况下就必须进行结算，结算实际上总的花费的金额，可以说实现建筑工程造价的动态管理与控制最优化，可以在前期增加企业投标过程中的中标率，在过程款的拨付过程中，能够用有限的工程款达到业主要求，最后的结算能够实现利益[1]。

2 建筑工程造价的动态管理与控制的现状

2.1 建筑企业管理缺乏先进制度

现在目前大多数的施工企业在管理与控制的过程中，采取的是雇佣经验丰富，才能比较突出的造价人员，根据自己的经验对工程造价的管理控制进行掌控，这种情况很容易出现当这位管理者才能较为出众的情况下，会形成以他为核心的工程造价平台，对他本人过于依赖，弱化员工的存在，个人不能出现战略决策上的失误，这种失误就会导致问题没有办法解决。这种经验对于建筑工程造价的动态管理与控制，实际来讲就是现代管理理念中的“人治”，然而造价如同一个小的国家，应该有相应先进的制度作为决策的依据，就可以在很大的程度上避免由于个人经验的错误，导致某一个造价环节的错误，造价的每一个环节对整体影响很大，必须要规避这种风险。

2.2 缺乏控制管理以及执行人才

尽管中国在建筑这个领域发展许多年，但是在这个发展的过程中，出现教育与经验的不平衡，经验丰富的老员工作为管理者，在工地的各个方面比较清楚，但是没有管理者先进的管理理念，对于较年轻的管理人来讲，对于先进管理理念是非常了解的，但是在造价这个涵盖施工各个方面知识经验来说不是短期就能做到，这个导致目前工程造价控制管理人才缺乏。能够准确执行管理人员下发的指令的人才也十分稀缺，因为造价管理者下发的指令有的情况不只是专业知识，还涉及各个方面的协调，人际关系的调节等方面，能够很好完成的人才很少。

2.3 支持工程造价审核的内容容易缺失

施工单位在进行造价审核的时候，容易出现现场人员施工出现图纸的变更，按照相关管理人员的要求进行施工，但是这个施工变更只是口头上的，有的时候会出现有问题，部分管理人员会推卸责任，不予认可，这个问题在进行结算的过程中，对于此项的审核就无法进行，因为虽然现场是这样做的，但是没有办法判定究竟是现场人员不听从指挥随意施工，还是管理人员下发命令。由于造价人员与施工人员分属不同部门，在相互协调的过程中，会出现最新图纸或者指令变更施工人员手里有，但是造价人员没有，在收集材料的过程中，施工人员丢失遗漏，都会导致造价改变无据可依的情况。并且，由于项目通常会有一个长期的过程，设计图纸，一般不符合实际情况，这种变更指令的问题出现不在少数，因为审核资料不齐全的问题，导致结算一拖再拖，损耗人力物力[2]。

3 建筑工程造价的动态管理与控制的措施

3.1 企业建立管理制度

工程造价管理者可以根据自身经验，对于建筑工程造价的动态管理与控制提出自己建立制度的大致方向，通过公司所有部门的管理者讨论，共同建立工程造价的管理制度，在管理制度中要明确出这些条例对于工程造价任何人都适用，在面对制度实际实施中出现问题，工程造价管理人员不能擅自进行修改，这个修改需要提出，然后再次召开高层会议，对于修改提出意见，当修改意见支持人数超过三分之二的时候，才可以进行修改。注意要在相关制度中要制定奖惩措施，保证制度实行。

3.2 开展培养人才战略

在开展人才战略的时候，需要首先考虑到公司目前已经有的人才状况，对于较有经验的工程造价人员，要进行相关理论培训，可以和当地相关的高等学府联合培养，建立起相关的培训系统，对于缺少经验但是理论丰富的员工，可以通过将员工放到实际项目中去锻炼的方式，加强相关经验学习。建设企业在人才方面，可以通过在招聘的过程中提升门槛，在工程造价人员招收过程中，对于有经验高学历的人才可以给予高工资吸引其为本公司服务，这属于直接引进高端人才。

3.3 实现工程造价系统化

工程造价人才比较稀缺，经常会出现一个项目在概预算阶段，报进度款阶段以及结算阶段都是由不同的人员负责的，这个情况就会导致相互之间出现交叉工作，可以建立工程造价一体化系统，在一个项目中分配一到两个人专门就是对这个工作负责，然后管理人员对此进行分配统计管理，这个系统化可以帮助责任到人，防止出现一个项目不同的人都有责任的情况。建立这个系统可以按照实际情况针对项目本身建立完备系统，这样工程造价的人员对于项目本身清楚明析，防止无用功。

4 结束语

随着现代管理理念的不断更新，越來越多的品牌建设单位发展起来，对于一个企业来讲优秀的管理模式才能让一个公司长久的发展下去，而建筑工程造价的动态管理与控制是要不断取其精华，改善问题，通过对先进制度、人才战略、工程造价管理系统化的这三个方面分析问题，提出措施，这个不能够讲，对于这个工程造价有多大的前进，但是能够在目前解决这些问题能够帮助工程造价避免一些困扰。

参考文献

[1] 郭志，宋淑敏.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2018，（02）：185，188.

[2] 张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（05）：73-74.