建筑工程土建施工现场管理优化策略分析

王荣业

摘 要 土建施工是一个较为复杂的过程，现场管理工作具有较高的要求，尤其是在当前激烈的市场竞争环境下，土建现场施工管理不能够仅仅局限于传统的管理方式，还需要在原来的管理方式上结合实际情形进行适当的改进与创新，这样才能够让土建项目施工变得更加的顺利，提升土建工程项目的施工质量。

关键词 建筑工程；土建施工；现场管理；策略

1 建筑工程土建现场管理中的问题

1.1 土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督

由于建筑工程的特点，施工队伍所需人员多、工序复杂，加上工期往往紧张，如果管理不当的话，就易出现问题。所购工程材料往往没有进行严格的管理，任意堆放在施工现场，影响人员施工，还易损坏丢失，有的材料因天气原因出现质量问题不能再使用，影响工程的成本。如上述施工问题，施工没有得到有效管理，施工没有秩序，也会影响建筑工程的工期后延。而建筑工程使用的大型设备，不按规定停放，任意地停在现场各地，没有人员进行看管，没有统一的停放位置，对施工人员施工也会造成干扰，使其他设备材料不好在现场通行。

1.2 缺乏安全意识

有的建筑企业为了利益的最大化，往往只求快不求质量，在施工过程中没有依照我国相关单位的规定做，从建筑工程设计到现场安全管理工作都不重视，而敷衍了事。没有对施工的安全隐患正确对待，无视现场的施工安全风险，如施工人员的防护工具，在施工过程中，不带防护工具直接就进行高空作业的情况时有发生；只关注施工进度，不进行管理，不督促使用，发现违规不进行处罚，没有实事求是地对现场施工进行安全管理工作。管理工作的落实不到位，安全教育不进行，使得施工人员安全施工意识不足，会造成安全事故的出现。不单给施工企业造成经济损失，也使得施工人员人身受到伤害。安全事故的出现频率过高，与现场管理人员的安全管理工作没有有效开展有很大的关系，安全与质量两者都要抓紧不放松。安全事故是对管理人员的警钟，希望在现场管理中切实做好管理工作。

1.3 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

建筑工程采购的建筑材料往往很多，类别多数量大，使得管理人员很难对这些材料进行有效的检查和严格的管理。不严格的材料管理会造成安全隐患，这些安全隐患就是因为最初管理人员不认真检查这些施工材料，使施工现场混入质量有问题的施工材料造成的。材料管理人员不足，不足以把这些大量的施工材料进行严格的检查，万一使得不合格的材料进入施工现场。会造成后续工序顺利进行，如钢筋表面有污渍、表面弯曲，会影响质量，或根本不能使用[1]。

2 加强施工现场管理的措施

2.1 构建系统性的现场管理制度

现阶段，建筑企业现场管控阶段，需要构建完整、有效的制度体系，可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理，为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用，施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础。与此同时，优化建筑工程土木施工，应该注重现场监控制度的完善，通过全面了解市场现状，能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握，為科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑，从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础。

2.2 保证施工材料现场管理的科学性

对土建施工优化阶段，建筑材料的使用成本为工程总成本的一半，且在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，并且施工材料和工程的质量密切相关，为此，在对施工材料进行选择时，需要注重对施工现场的系统管控，且需要从以下几点工作进行：第一，进行施工材料选择时，首先需要确保材质的稳定性，依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购，并对工程材料的规格、材料、数量进行充分的选择，为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础。第二，堆放施工材料时，应更具施工现场材料的质量，进行严格的把关设计，保证施工材料保管的稳定性，为建筑材料的选择做保证。第三，管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段，应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫[2]。

2.3 加强施工人员的培训

我们在进行土建施工现场的安全管理工作时，要注意加强对相关工作人员的专业素质培养工作，要提高他们在施工过程中各个环节的工作能力，要建立一个完善的施工现场管理条例，并且要求所有的工作人员都能够严格的遵守。在土建施工的过程中，大部分的工作都是由我们的工作人员来进行操控的。同时我们要建立一套合理的奖惩机制，对于工作表现良好的人员进行奖励，对存在不安全工作行为的人员进行惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，从而来提高他们的安全意识。

2.4 加强对于施工安全的管理

施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。而我们要想避免这些安全问题的发生，就必须要加强对施工现场安全工作的管理。其中最为核心的一个问题，就是将整个土建工程实施过程中，存在的所有安全隐患及危险源都找出来，有效的去避免一些安全问题的发生，这些对于土建工程来说具有重要的发展意义。

2.5 加强施工质量管理

施工现场管理过程中，施工单位要依据施工现场管理的具体要求，办理质量监督监督手续，并且要制定一套科学有效的质量管理制度，促进施工现场质量管理工作的顺利进行。企业应当签拟一份三方合同，合同的三方分别为监理方、建设方、施工方。合同生效后，三方都要对工程的质量情况进行监管，要严格审核施工图纸和施工方案，确保各项内容都准确无误后，再依据要求和规定的流程展开施工[3]。

3 结束语

建筑工程土建专业施工现场的管理水平，体现着一家建筑开发企业及施工承包企业实力的高低，也决定着一家企业的成长和发展。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。

参考文献

[1] 尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43（01）：66-67.

[2] 曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，（16）：288，293.

[3] 陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，（07）：147-148.