建筑幕墙工程施工进度管理探析

崔伦鹏

摘 要 文章首先对建筑幕墙施工进度管理的必要性进行了分析，其次探讨了影响建筑幕墙工程施工进度管理的主要因素，最后阐述了建筑幕墙工程施工进度的管理措施，希望有所裨益。

关键词 建筑幕墙工程；施工进度；管理

引言

在实际的建筑物幕墙结构的建造过程中，有时候出现施工建设资金不足、施工周期延长的情况就会对幕墙结构的施工质量带来一定影响，在这种情况下就需要施工管理人员，能够积极的进行幕墙结构在施工进度方面的管理，从而促进施工质量的提升。

1 建筑幕墙施工进度管理的必要性

对于建筑幕墙工程来说，其结构较为复杂，施工的过程中的难度比较大，所以在建筑总体工期已经确定的前提下，就需要做好幕墙施工进度管理工作，具体体现在如下几个方面：第一，施工进度的有效管理能够保证工程如期完成。在开展幕墙施工进度管理工作的过程中，十分重要的一项任务就是对工期进行计算，相关管理人员应综合分析工程的资金与规格，以对幕墙工程的施工工期进行确定。对于施工单位来说，其还要按照施工进度来进行施工，以保证工作在规定的日期完成；第二，施工进度管理能够促进经济效益的有效提升。在整个建筑施工中，幕墙施工是其重要组成部分，开展有效的幕墙施工进度控制工作，能够确保企业投资收益计划如期完成，从而获取经济效益[1]。

2 影响建筑幕墙工程施工进度管理的主要因素

在建筑幕墙工程实际施工的过程中，还存在非常多的影响施工进度管理的因素，这些影响因素会对建筑幕墙工程施工进度产生一定的影响。通过分析，影响建筑幕墙工程施工进度管理的主要因素有如下几种，详见图1。

图1 影响建筑幕墙工程施工进度的主要因素

2.1 开发商的影响

在整个工程项目中，开发商是其投资主体，在施工进度管理中起着十分重要的作用。首先，开发商在前期阶段对幕墙设计的过程中，没有为设计人员提供相关的技术资料，如建筑机构图等，且在施工过程中也没有把设计图及时移交给施工方，这就会对工程的施工进度产生极大的影响；其次，开发商对幕墙材料的供货是否充足也直接影响着工程的进度；最后，施工所需要的审批手续也都依赖开发商的积极办理，如果审批手续迟迟不过审，施工工作将很难开展。

2.2 工作人员的影响

无论是施工设计还是施工进度管理，人员因素都是影响施工进度管理的主要因素之一。因此，目前需要做的工作就是提升施工人员的工作水平与进度管理能力，创建一支高素质的工作团队。一方面，部分建筑公司中还缺乏专业的施工进度管理人员。在实际施工的过程中，负责巡视与检查工作的人员大多数情况下是包工头，其并不具备专业的管理知识；另一方面，即便有些企业设置了专门的施工进度管理岗位，但是工程管理人员缺乏领导与协调各方的能力，在施工过程中，难以对工程的整体进度和人员的管理进行全面系统的把控，从而影响工程的进度。

2.3 施工单位方面的影响

施工单位作为建筑工程的直接参与方，对整个工程起着十分重要的作用。如果施工单位在组织管理方面不到位，抑或是存在内部沟通与配合不好的问题，这就会延误施工工期。并且，在一般情况下，施工单位还承担着材料采购与运输的任务，经常会出现材料采购不及时的问题，造成材料供给不及时到位，延误了工期，或者材料质量不合格而无法通过检测，也会影响工期。另外，施工单位质量安全意识问题会影响施工质量，使其难符合预期标准，最终无法通过验收，从而增加的返工势必延长工期[2]。

3 建筑幕墙工程施工进度的管理措施

3.1 加强建筑幕墙施工组织管理

对于建筑幕墙工程来说，施工组织的内容主要有相关施工人员、施工设备以及施工技术等。因此，在项目管理的过程中，有关技术人员与管理人员应具备专业的知识与技能，只有这样才可以保证项目的顺利开展。在设计施工组织的过程中，不仅要与施工计划相符合来制定可行性的方案，而且还要和施工地方的居民进行良好的沟通，保证施工环境的和谐，从而促进施工项目的顺利进行。

3.2 制定合理的进度计划

建筑幕墙的顺利施工与施工进度计划的合理性具有一定程度的联系，合理的进度计划是保证幕墙施工正常进行的保障措施。所以，在幕墙施工之前，应对整个建筑工程的大致情况进行了解，之后再与目前施工的具体需求相结合来制定相应的施工进度计划，其中包含施工、采购、租赁、设备准备以及资金计划等一系列计划内容，保证各计划之间能够有效衔接，环环相扣，从而推动整个建筑幕墙施工计划顺利实施。

3.3 开展施工技术的管理

在建筑幕墙施工之前，相关人员要做好现场考察工作，并要对考察结果进行分析，同时将其与示范计划和图纸相比较，对施工图纸进行检查，如若发现任何问题就要和設计单位进行及时地沟通，并商议合理的解决措施。针对技术人员要定期组织开展学习活动，掌握相关技术规范，确保技术人员能够准确把握图纸意图，以及施工项目的相关标准和具体要求。

3.4 建立工程进度分析与评价机制

首先，对于施工企业来说，其应当对人才队伍的建设十分重视，不但要有设计与施工方面的人才，还要有管理方面的人才，促进幕墙工程施工进度管理水平的有效提升；其次，要重视现代化的信息技术手段的运用，重视进度管理的资料整理与收集工作，基于数据库技术，建立科学高效的数据信息系统，便于进行管理与决策工作。

4 结束语

总的来说，建筑幕墙工程施工进度管理是工程管理中十分重要的一部分，其不但能够保证施工如期完成，同时对施工质量与施工安全也起着一定的决定性作用。因此，加强对建筑幕墙工程施工进度管理的研究十分必要。

参考文献

[1] 彭冬青.建筑幕墙工程施工进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（35）：49-50.

[2] 王瑞刚.关于建筑幕墙工程施工进度的管理探讨[J].门窗，2017，（04）：

21，27.