重视企业人事劳资管理，留住核心员工

王小丰

摘要：21世纪的飞速发展，不仅仅冲击市场的格局，也在一定的程度上影响了企业的发展。人才流失也在日益严重，新世纪的发展需要新型的人才。不管是企业的发展、创新以及企业的运营都离不开人才的支持。留住企业的核心员工，重视企业人事劳资管理成为了目前最热门的话题。本文围绕企业人事劳资管展开详尽的思考。

关键词：企业人事劳资管理;留住核心员工;方式

一、企业人事劳资管理的现状

在近现代化企业发展的过程中，人事劳资管理随着企业的发展也在不断的进行着完善。但是部分企业在发展过程中将人事劳资管理划做为后勤管理的一部分，那么企业人事劳资管理所起到的意义就得不到真正的体现。

（一）企业人事劳资管理的工作人员的素质不高，专业性不强

企业人事劳资管理是需要工作人员具有很强的专业性素质。企业人事劳资管理需要接触的业务十分的繁杂，对于刚刚接触的新员工经验条件得不到相应的满足。根据调查统计部分企业的人事劳资管理人员会有专业对口的本科毕业生来进行任职。这样以来就会大大的降低了企业人事管理的专业性，并且在一定的程度上影响到企业人事劳资管理人员的工作开展。

（二）企业人事劳资管理流程存在一定的缺陷

企业人事劳资管理流程相对来说不够规范，各个部门之间不能够进行良好的配合。企业人事劳资管理是一项综合性质比较强的工作。缺乏系统性的企业人事劳资管理，不仅仅是企业人事劳资管理工作效率的低下，在一定的程度上还不能够完整的体现出企业人事劳资管理的重要性。

二、企业人事劳资管理针对留住核心员工制定的方案

（一）企业提供核心员工多种培训升迁方式，创造核心员工发展空间。企业人事劳资管理应该根据企业本身的实际情况，重点关注企业的核心员工的职业发展，并且帮助核心员工制定适合自己本身的职业规划，以及企业同核心员工一起成长、进步。

企业对于核心员工价值的判定，根据企业核心员工的特长制定相应地培训计划。让企业核心员工可以在企业发展过程中看到属于自己的发展前途，只有这样企业核心员工才能够真的成长成为企业发展的合作伙伴。

（二）建立激励性评估系统。一般企业核心员工都希望自己的能力可以得到企业的认可并且在一定的程度上得到充分的发挥。因此，企业建立一套属于自己的员工工作绩效评估的系统。整个员工工作绩效评估系统根据市场的竞争不断做出调整，绩效的高低直接取决于企业员工对企业发展的贡献程度。在一定的程度上可以使企业核心员工明确努力的方向和目标。同时也是作为企业发展过程中一个激励企业核心员工的重要手段。促使企业核心员工学习更加深入的知识和技能。

（三）独一无二的企业文化，和谐共处的工作氛围。每一个企业都拥有着属于自己的企业文化。企业文化就是每个企业发展的灵魂，同时也是企业员工的行为准则。独一无二的企业文化在一定的程度上可以促使企业核心员工产生一定的归属感。只有当企业与员工产生沟通的共鸣、当企业员工了解企业发展历史、当企业员工参与企业决策时。只有这样企业员工才能够将自己认作为企业的主人，对企业产生一定的归属感。企业员工认同企业发展的价值观以及企业管理的经营理念，才能够最大程度的激发企业核心员工的工作激情。

（四）满足企业员工的成就感。企业核心员工的价值相当于企业发展过程中的基础。企业对于企业核心员工的重视直接性表现在赋予一定权力的基础上。当企业赋予企业核心员工一定的权利时，那么就表示企业给企业核心员工的责任越是重大。责任感在一定的程度上可以调动企业核心员工工作的积极性同时也是企业对于企业核心员工工作優秀的肯定，引导企业员工在此得到一定的成就感。

三、企业针对吸引留下核心员工的约束原则

俗话说“没有规矩，不成方圆”对于一个企业发展来说，约束原则也是企业留住核心员工的有效方式之一。

（一）合同约束原则

企业与员工之间存在着雇佣的关系。合同可以在一定的程度上保证雇佣双方的权利、义务等商业性行为。在签订雇佣合同的过程中尽量要求内容详尽、客观。在最大限度下减少因企业雇佣合同的不完善而造成的人力资源的过度耗费。

（二）监督约束原则

企业在发展过程中对企业核心员工的行为举止进行一定程度的监督。通过监督行为来做到限制企业核心员工作出损害企业利益的行为。像公司规定、法律等这些都对于企业核心员工行为上进行一定的规范和约束的作用。并且通过这些监督行为最大化的保证企业和员工之前的亲密关系。

在经济不断发展前提下，企业重视人事劳资管理，重点关注吸引企业核心员工。企业人事劳资管理是一个企业可以吸引人才的关键，同时也是企业在发展过程中最为重要的依靠。只有企业重视企业人事劳资管理的重点，才能够在一定的程度上充分发挥企业人才的功能性作用，并且为以后企业发展充分贡献更对力量。

参考文献：

[1]叶霞.谈核心员工管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005 （03）.

[2]姚星辰.谈企业如何激励和留住核心员工[J].企业家天地，2010 （11）.

[3]郭伟刚，李国华.企业核心员工的管理机制[J].现代企业，2006 （06）.