学习宣贯十九大精神 做好新时代海外项目工会工作

2018-10-19 06:36王防震
企业文化 2018年35期
关键词:职工群众沙特工会

王防震

摘要:近年来,乘着“一带一路”建设的东风,作为中国电建集团公司的成员企业,江西水电扬帆出海,走出国门,不断拓展海外市场。沙特MGS燃气增压站项目是江西水电在海外承建的第一个大型海外工程,一期项目合同额达8亿元。该工程是国际大型高端工程,业主是世界最大的石油公司---阿美石油公司,工程标准之严格,几近苛刻。加之沙特是伊斯兰教圣地,地理环境、人文习俗与国内有着天壤之别。江西水电这支海外军团的成员都是第一次出国,初到国外他们在荒无人烟的大沙漠孤立无援,白手起家,克服国外施工的种种困难,圆满完成了MGS工程的施工任务,不断拓宽市场,顺利承接了MGS二期项目、延布电厂三期项目等。

关键词:十九大精神;海外事业发展

近期,作为企业成立最早的海外项目工会---沙特项目部工会进一步强化政治意识和责任意识,认真学习宣传贯彻党的十九大精神,增强政治自觉、思想自觉和行动自觉,团结引领广大职工听党话、跟党走;用党的十九大精神统一职工思想、凝聚职工共识,紧密结合工作实际,展现新价值、彰显新作为、树立新形象。

一、在海外事业发展中展现新价值

一是强化思想引領。企业的发展需要员工的思想观念、价值体系作为精神支撑,员工的思想观念影响着海外事业发展的整体进程。沙特项目工会充分利用宣传教育资源,及时了解和掌握海外员工的思想动态,加强理想信念教育,大力弘扬劳模精神,引导员工树立社会主义荣辱观、人生观、价值观,确保思想认识与海外事业发展实践相适应、相协调,把理想信念转化为履职尽责的实际行动,以奋发有为的精神状态干好每一项工作,为海外事业发展提供强大的精神动力和思想保证。

二是激发职工力量。沙特项目工会主动站位全局,发挥职能优势,以“党政放心、企业欢迎、员工满意”为出发点和落脚点,采用职工群众喜闻乐见的形式,搭建职工群众广泛参与的平台,开辟职工群众发挥作用的渠道。正确对待海外市场的种种不利因素,化消极因素为积极因素,化压力为动力,最大限度地调动好、保护好、发挥好广大员工的主动性、积极性和创造性,更好地把职工群众的智慧和力量激发出来、凝聚起来,把工会组织打造成企业做强做大海外市场的“动力引擎”。

三是依法科学维权。海外项目用工状况极为复杂,存在着全民合同工、人事派遣、劳务派遣、项目部外聘、农民工、外籍劳工等多种用工类型,不同的用工群体、不同的国籍、不同的肤色、不同的信仰,有着不同的利益诉求。在这种大背景下,员工思想活动的独立性、选择性、多变性明显增强,利益诉求呈现差异化、多元化的特征。海外项目工会在协调劳动关系、缓解利益矛盾、维护队伍稳定等方面面临的压力和难度不断加大。沙特项目工会坚持企业整体利益与职工群众利益相统一的维权原则,贯彻竭诚为职工群众服务的维权宗旨,树立和谐发展、互利共赢的维权理念,运用统筹兼顾、突出重点的维权方法,主动、已发、科学维护员工的权益,切实维护职工合法权益,不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

二、在海外事业发展中彰显新作为

一是着力提升队伍素质。沙特项目工会充分发挥“大学校”作用,扎实推进职工素质建设,为企业海外事业发展培育更为充足的优秀人力资源、人才资源。广泛运用职工大讲堂、职工素质提升课堂等教育平台,宣传普及科学理论、职业道德、法律法规等方面的知识,帮助职工开阔眼界、开阔胸襟、开阔思路,学习沙特当地法律法规,了解当地风土人情。鼓励职工积极参加业主阿美石油公司组织的各类培训,取得阿美认证的各类证书,替代外聘专业员工,企业节省成本(阿美公司要求质检、安全、特殊工种等工程必须取得该公司相关证书才能上岗,而且这些人员工资薪水较高,以质检员为例,工资约合140元人民币/小时)。制定英语激励措施,目前共组织了3次英语考试,通过笔试和面试,有35人拿到了每月800--1500元激励奖金。利用读书自学等有效形式,引导广大职工围绕工作职责和岗位需要,勤学苦练,深鉆细研,掌握过硬高超的本领,培养更多的知识型、技术型、创新型员工,为海外事业发展提供强有力的人才支撑和智力保证。

二是始终检查“两个促进”。“两个促进”就是促进企业发展与促进员工发展相统一,努力为企业发展凝聚力量,引导广大员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动,依靠劳动推动企业发展、创造美好未来。为青年职工、外聘职工规划职业发张,帮他们树立目标,坚定信心,立足海外成长成才。今年初,经考核,有8名外聘员工转为合同制员工,有1名已担任项目总工,3名担任部门主任。同时,努力为员工成长成才创造环境、建立通道、搭建平台,积极参与企业用人、用工、薪酬、培训等相关制度的研究和改革,形成科学完备的选拔、培养、激励机制,使得全体员工都能人尽其才、才尽其用,努力形成企业得发展、职工得实惠的双赢局面。

三是发展和谐劳动关系。沙特项目工会发展和谐劳动关系体现到工会工作各个方面,贯穿于工会工作全过程,推动规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定劳动关系的形成。认真抓好职工大会、事务公开、等企业民主管理制度的贯彻落实,特别是做好职工劳动保护、劳动报酬、休假福利等方面的监督检查,切实保障员工合法权益。加强劳动争议预警和调解工作,及时妥善化解劳动争议纠纷。

三、在海外事业发展中树立新形象

一是关注心理健康。沙特项目环境复杂气温酷热、沙尘暴多、通讯不畅,员工远离亲人故土,工作时间过长,身心压力十分沉重,家庭和谐、子女上学就业、老人赡养等问题日益显现。沙特项目工会利用各种途径和方式,引导广大职工用和谐的思维认识事物、协调关系、解决矛盾、对待他人,使和谐成为广大职工的基本价值取向。认真开展员工心理帮扶工作,积极探索心理教育、疏导、敢于、救助的有效方法和途径,引导和帮助职工缓解心理压力,提高抗挫折能力,以理性平和的心态对待工作生活。

二是关心员工生活。海外员工常年在野外作业异常辛苦。沙特项目工会因地制宜,建好“两堂一舍一室”、开展“送凉爽”等活动,为每个职工宿舍配备电视,从国内购买杂志、书刊,不断改善工作、生活和学习条件。因沙特是伊斯兰圣地,全国没有电影院、卡拉OK等娱乐场所,沙特项目五一”、“十一”、春节等传统节日开展了诗文歌曲会、扑克牌、乒乓球等形式多样、健康活泼的文体活动,并邀请巴基斯坦等外籍员工参与,丰富了中外员工的精神文化生活。

三是关爱困难职工。沙特项目工会时刻把职工群众的疾苦冷暖放在心上,丰富服务手段,拓展服务领域,完善服务体系,积极为职工群众做好事、办实事、解难事。完善领导干部联系群众职工家庭、困难职工家庭、金秋助学等帮困制度,开展“一帮一”、“群帮一”、“结对帮扶”等活动。构筑全方位、多层次、广覆盖的生活保障体系。通过组织开展“安全亲情寄语”、“一封好家书”评选等活动,推进海外市场职工和谐家庭建设。建立沙特后盾微信群,让职工家属进群,及时通告沙特工地情况,让家属在国内放心,职工在工地安心。对困难职工精准识别、精准帮扶。当南昌片区职工家属生病时,派专人慰问;为亲属患大病、家中遇自然灾害的职工申请发放困难职工补助。做到“五必谈”,“五必访”。即职工在工作和职务变动时必谈,在受到表彰奖励或处罚批评时必谈,在工作中遇到困难或挫折、思想出现波动时必谈,对重点岗位人员必谈,对新录用人员必谈;生病住院必,遭遇天灾人祸必访,家中有红白事必访,生活困难必访,有重大纠纷必访。

三、结束语

在企业海外事业发展壮大的进程中,海外项目工会只有全心全意依靠职工群众,以更加开阔的思路、更加扎实的作风、更加有效的措施,认真履行工会职责,不断探索、创新工作,进一步“强基层、补短板、增活力”,才能实现企业和职工的互利双赢,为企业做强做大海外市场,更好地发挥工会组织作用,不断展现新价值、彰显新作为、树立新形象,才能开创新时代工会工作新局面。

猜你喜欢
职工群众沙特工会
在推进工会改革中切实增强职工群众获得感
辽宁省各级工会收看十九大开幕会
做勤政廉洁的工会人
沙特恫言抛售数千亿美债券
欧盟要对沙特禁售武器
浅议党员干部如何用心践行党的群众路线
进退维谷