学习宣贯十九大精神 做好新时代海外项目工会工作

王防震

摘要：近年来，乘着“一带一路”建设的东风，作为中国电建集团公司的成员企业，江西水电扬帆出海，走出国门，不断拓展海外市场。沙特MGS燃气增压站项目是江西水电在海外承建的第一个大型海外工程，一期项目合同额达8亿元。该工程是国际大型高端工程，业主是世界最大的石油公司---阿美石油公司，工程标准之严格，几近苛刻。加之沙特是伊斯兰教圣地，地理环境、人文习俗与国内有着天壤之别。江西水电这支海外军团的成员都是第一次出国，初到国外他们在荒无人烟的大沙漠孤立无援，白手起家，克服国外施工的种种困难，圆满完成了MGS工程的施工任务，不断拓宽市场，顺利承接了MGS二期项目、延布电厂三期项目等。

关键词：十九大精神;海外事业发展

近期，作为企业成立最早的海外项目工会---沙特项目部工会进一步强化政治意识和责任意识，认真学习宣传贯彻党的十九大精神，增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，团结引领广大职工听党话、跟党走;用党的十九大精神统一职工思想、凝聚职工共识，紧密结合工作实际，展现新价值、彰显新作为、树立新形象。

一、在海外事业发展中展现新价值

一是强化思想引領。企业的发展需要员工的思想观念、价值体系作为精神支撑，员工的思想观念影响着海外事业发展的整体进程。沙特项目工会充分利用宣传教育资源，及时了解和掌握海外员工的思想动态，加强理想信念教育，大力弘扬劳模精神，引导员工树立社会主义荣辱观、人生观、价值观，确保思想认识与海外事业发展实践相适应、相协调，把理想信念转化为履职尽责的实际行动，以奋发有为的精神状态干好每一项工作，为海外事业发展提供强大的精神动力和思想保证。

二是激发职工力量。沙特项目工会主动站位全局，发挥职能优势，以“党政放心、企业欢迎、员工满意”为出发点和落脚点，采用职工群众喜闻乐见的形式，搭建职工群众广泛参与的平台，开辟职工群众发挥作用的渠道。正确对待海外市场的种种不利因素，化消极因素为积极因素，化压力为动力，最大限度地调动好、保护好、发挥好广大员工的主动性、积极性和创造性，更好地把职工群众的智慧和力量激发出来、凝聚起来，把工会组织打造成企业做强做大海外市场的“动力引擎”。

三是依法科学维权。海外项目用工状况极为复杂，存在着全民合同工、人事派遣、劳务派遣、项目部外聘、农民工、外籍劳工等多种用工类型，不同的用工群体、不同的国籍、不同的肤色、不同的信仰，有着不同的利益诉求。在这种大背景下，员工思想活动的独立性、选择性、多变性明显增强，利益诉求呈现差异化、多元化的特征。海外项目工会在协调劳动关系、缓解利益矛盾、维护队伍稳定等方面面临的压力和难度不断加大。沙特项目工会坚持企业整体利益与职工群众利益相统一的维权原则，贯彻竭诚为职工群众服务的维权宗旨，树立和谐发展、互利共赢的维权理念，运用统筹兼顾、突出重点的维权方法，主动、已发、科学维护员工的权益，切实维护职工合法权益，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

二、在海外事业发展中彰显新作为

一是着力提升队伍素质。沙特项目工会充分发挥“大学校”作用，扎实推进职工素质建设，为企业海外事业发展培育更为充足的优秀人力资源、人才资源。广泛运用职工大讲堂、职工素质提升课堂等教育平台，宣传普及科学理论、职业道德、法律法规等方面的知识，帮助职工开阔眼界、开阔胸襟、开阔思路，学习沙特当地法律法规，了解当地风土人情。鼓励职工积极参加业主阿美石油公司组织的各类培训，取得阿美认证的各类证书，替代外聘专业员工，企业节省成本（阿美公司要求质检、安全、特殊工种等工程必须取得该公司相关证书才能上岗，而且这些人员工资薪水较高，以质检员为例，工资约合140元人民币/小时）。制定英语激励措施，目前共组织了3次英语考试，通过笔试和面试，有35人拿到了每月800--1500元激励奖金。利用读书自学等有效形式，引导广大职工围绕工作职责和岗位需要，勤学苦练，深鉆细研，掌握过硬高超的本领，培养更多的知识型、技术型、创新型员工，为海外事业发展提供强有力的人才支撑和智力保证。

二是始终检查“两个促进”。“两个促进”就是促进企业发展与促进员工发展相统一，努力为企业发展凝聚力量，引导广大员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，依靠劳动推动企业发展、创造美好未来。为青年职工、外聘职工规划职业发张，帮他们树立目标，坚定信心，立足海外成长成才。今年初，经考核，有8名外聘员工转为合同制员工，有1名已担任项目总工，3名担任部门主任。同时，努力为员工成长成才创造环境、建立通道、搭建平台，积极参与企业用人、用工、薪酬、培训等相关制度的研究和改革，形成科学完备的选拔、培养、激励机制，使得全体员工都能人尽其才、才尽其用，努力形成企业得发展、职工得实惠的双赢局面。

三是发展和谐劳动关系。沙特项目工会发展和谐劳动关系体现到工会工作各个方面，贯穿于工会工作全过程，推动规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定劳动关系的形成。认真抓好职工大会、事务公开、等企业民主管理制度的贯彻落实，特别是做好职工劳动保护、劳动报酬、休假福利等方面的监督检查，切实保障员工合法权益。加强劳动争议预警和调解工作，及时妥善化解劳动争议纠纷。

三、在海外事业发展中树立新形象

一是关注心理健康。沙特项目环境复杂气温酷热、沙尘暴多、通讯不畅，员工远离亲人故土，工作时间过长，身心压力十分沉重，家庭和谐、子女上学就业、老人赡养等问题日益显现。沙特项目工会利用各种途径和方式，引导广大职工用和谐的思维认识事物、协调关系、解决矛盾、对待他人，使和谐成为广大职工的基本价值取向。认真开展员工心理帮扶工作，积极探索心理教育、疏导、敢于、救助的有效方法和途径，引导和帮助职工缓解心理压力，提高抗挫折能力，以理性平和的心态对待工作生活。

二是关心员工生活。海外员工常年在野外作业异常辛苦。沙特项目工会因地制宜，建好“两堂一舍一室”、开展“送凉爽”等活动，为每个职工宿舍配备电视，从国内购买杂志、书刊，不断改善工作、生活和学习条件。因沙特是伊斯兰圣地，全国没有电影院、卡拉OK等娱乐场所，沙特项目五一”、“十一”、春节等传统节日开展了诗文歌曲会、扑克牌、乒乓球等形式多样、健康活泼的文体活动，并邀请巴基斯坦等外籍员工参与，丰富了中外员工的精神文化生活。

三是关爱困难职工。沙特项目工会时刻把职工群众的疾苦冷暖放在心上，丰富服务手段，拓展服务领域，完善服务体系，积极为职工群众做好事、办实事、解难事。完善领导干部联系群众职工家庭、困难职工家庭、金秋助学等帮困制度，开展“一帮一”、“群帮一”、“结对帮扶”等活动。构筑全方位、多层次、广覆盖的生活保障体系。通过组织开展“安全亲情寄语”、“一封好家书”评选等活动，推进海外市场职工和谐家庭建设。建立沙特后盾微信群，让职工家属进群，及时通告沙特工地情况，让家属在国内放心，职工在工地安心。对困难职工精准识别、精准帮扶。当南昌片区职工家属生病时，派专人慰问;为亲属患大病、家中遇自然灾害的职工申请发放困难职工补助。做到“五必谈”，“五必访”。即职工在工作和职务变动时必谈，在受到表彰奖励或处罚批评时必谈，在工作中遇到困难或挫折、思想出现波动时必谈，对重点岗位人员必谈，对新录用人员必谈;生病住院必，遭遇天灾人祸必访，家中有红白事必访，生活困难必访，有重大纠纷必访。

三、结束语

在企业海外事业发展壮大的进程中，海外项目工会只有全心全意依靠职工群众，以更加开阔的思路、更加扎实的作风、更加有效的措施，认真履行工会职责，不断探索、创新工作，进一步“强基层、补短板、增活力”，才能实现企业和职工的互利双赢，为企业做强做大海外市场，更好地发挥工会组织作用，不断展现新价值、彰显新作为、树立新形象，才能开创新时代工会工作新局面。