人力资源管理在企业内控中的作用

李贵虹

【摘要】伴随着社会经济的发展进步，目前市场竞争愈发激烈，为了能够在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机遇，企业一定要施行内控，激发企业员工的工作积极性，提升现代企业的运营成效，把内控工作融汇到当代企业是现实工作中。站在企业长远发展的角度看，人力资源管理是企业关键的组成部分，其不但能为企业培养优秀的人才，带动企业健康、持续的发展。文中分析人力资源管理在企业内控中的作用着手，提出对应的措施，以期能为有关人员些许参考。【关键词】人力资源管理；企业内控；作用；措施人力资源是企业发展的核心动力，是企业极为重要的生命线。人力资源管理工作在企业管理中尤为重要，鉴于此，针对人力资源管理在企业内控中的作用，对企業进行管理进行科学的创新，切实提升企业在未来市场经济环境中的竞争力。一、企业人力资源管理工作中潜在的风险（1）通过对现代企业实际运营情况的分析可以获知，当前企业的人力资源管理工作中关键有这几种风险存在：①现代企业内部中人力资源工作者的组织架构不合理，尚未有完善的开发机制，人力资源管理部门的职能作用没有完全发挥出来，这严重局限了企业运营目标的达成。②人力资源的退出机制并不合理，严重损害了企业的运营声誉。③企业内部的监管机制尚未完善，人才流失的问题较为严重，并且还会产生运营效能较低的状况。人力资源是影响企业未来健康、持续发展的关键因素，对企业未来的发展与运营目标的达成有关键的作用，在企业是运营中属于核心环节。分析人力资源管理的变化状态，能对企业未来的发展进行预估，且及时转变企业的运营目标，为企业制订更为健全的人员配置方案。可是在企业的实际工作中，一定要将企业的总体运营目标同人力资源管理工作互相协作，对企业的内部环境进行有效操控，达成企业的运营目标，有效带动企业内部各项工作的开展。（2）企业实施内控能保障各项运营活动的顺畅开展，并达成企业的各项运营目标。企业施行内控，能及时发现并规范企业内部工作人员的错误行为，规范员工实际工作中的操作流程，企业内控是现代企业未来发展的必然趋势。当前，我国有很多企业尚未意识到内控行为的意义，没有重视到企业内控的重要，造成企业自身落后的运营方式，而内控工作仍然停滞在初级时期，严重局限了企业未来的建设与发展。二、分析人力资源在企业内部控制中的作用（1）员工聘任方面为了能够更好地保障企业在实际运营中能够适应市场化的发展趋势，企业一定要运用市场聘任人才的方式为企业注入新鲜的血液，并且对企业人力资源以及内部员工的比例进行科学、合理的配置。在进行人员招聘和聘任的时候，不但要考核招聘人员的学历以及专业技能，还要对即将聘任人员的思想道德进行相应的评判，提升企业内部工作 人员的综合素养，重视人员素养层面的竞争，有许多企业在进行人才招聘的时候，将招聘标准设置为高校毕业生，其关键的目标是希望能聘任到高素质的人才，给企业未来的发展提供良好的基础资源，带动企业未来健康持续的发展。（2）在工作人员的出勤考核方面企业得以长期稳定发展的核心内容是考核制度，其能够保障企业顺畅施行运营管理工作。大部分企业已经把人力资源考勤制度运用到企业的内控工作中，对提升企业长期的运营利润有极为关键的作用，其是企业管理工作中的关键部分。在完成周期、年度的考核工作以后，一定要令企业依据部门差别、周期的不同等把考核内容教给专人进行管理，而这些考核内容可以作为工作人员晋升的必要条件。在企业内部，一定要施行工作任务考核同薪资挂靠的制度，遵照不同的工作兴致，对人员、任务进行合理的配置，依据工作人员实际完成任务的状况发放薪资，对那些未能完成工作任务的员工要给予相应的惩罚，提升工作人员的理念认知。这些内部管控的方式，达成对企业工作人员的考勤、薪资以及奖金的综合管理，这样以来，能将工作人员对工作任务的态度清晰反映出来，是当前企业进行人力资源管理的重要标准。三、强化人力资源管理工作的措施（1）企业一定要积极聘任高层管理工作人员高层管理工作者是企业进步发展中的中坚力量，其有助于企业做出正确的决策选择，高层管理人员在企业内控中有极为关键的作用。企业依据自身的发展需要，制订健全的高层管理工作者招聘制度，达成人员招聘同企业运营的有机整合。并且，对企业未来长期、健康的发展与战略目标进行深入分析，达成工作岗位和企业运营的共同发展，构建更为公平、公正的人才聘任平台。此外，高层管理工作者自身一定要具备良好的心理素质，不断提升自己的企业管理能力，及时提高自身修养，使自己在工作中能够具备良好的分析、管理等能力，能够正确分析、判断企业在市场竞争中的发展趋势。（2）普通员工的聘任普通员工在企业的工作人员总数量中占有较大的比例，这些员工在企业中主要从事一线工作。这些普通员工自身的专业机能虽然没有高层管理人员那么强，可是这部分员工对于企业未来的发展有极大的推动作用，其是企业未来发展、壮大的前提基础。可是，目前在很多企业中，一线工作人员的流动性较大，因此，企业几乎每年都要重新招聘大量的普通员工。未来能保障企业运营产品的质量，一定要聘任具有强烈责任心且能够独立作业的工作人员，同时，还要及时对工作人员进行专业技能方面的培训，时时处处为员工考虑，保障一线员工在生产、生活层面的诉求。结束语： 综上所述，人力资源管理在企业内控中具有关键的作用，并且企业未来的进步发展都不能脱离人力资源管理，也不能离开先进的科学技术与企业文化监管，还有企业员工的辛勤工作，企业一定要及时对内部员工进行培训，使用人性化的企业监管机制促进企业未来的进步与发展，这些工作内容的切实开展，都不能离开人力资源管理这个坚实的后盾。所以构建行之有效的人力资源管理机制，强化企业内部中的人力资源管理，发挥人力资源管理在企业发展中的关键作用，可有效提升企业的经济利润，增强企业在市场竞争中的地位。参考文献：[1]周霞，金月.论人力资源管理在企业内控中的作用[J].中国国际财经（中英文），2018（02）：84. [2]褚玉华.人力资源管理在企业管理中的作用[J].企业改革与管理，2016（03）：93. [3]王林.试论人力资源管理在企业管理中的作用[J].现代经济信息，2016（01）：111.