浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用

余双

摘 要 精细化管理是先进的管理理念，使用到建筑工程能够高效的提升管理层次、节省制造成本、保障建筑工程的品质。建筑工程单位对建筑工程施工的精细化管理，能够使得建筑工程施工品质得都严格地保障，是对于施工资金投入最大限度地减少，同时是获取巨大的经济利益的推力。该文章对建筑工程施工的精细化管理进行了分析探究，寻找最合适的使用方法，给建筑施工给予服务。

关键词 危险因素；品质提升；精细化

1 建筑工程施工管理中的问题

1.1 潜在的危险因素

建筑工程施工现场潜在这样和那样的安全隐患，像是任意放置的施工设备或是施工用材。因为施工场地环境繁复等因素，建筑项目施工管理在进行时有着相当大的难度。一些工作者的安全意识相对浅薄，而同时在工地上施工标准的规格不到位，导致工人在施工过程中有着许多的危险因素。一些建筑工程项目现场周边未有显著的警示标志，一些工人未能够依据规定好的要求穿戴安全用具，甚至会出现非人为的自然隐患导致的电力设施老化，这些都算是施工存在的危险因素，假如某一块部分产生问题，就将会致使施工企业遭受到不可想象的经济损失，阻滞施工行为的正常行进。

1.2 需提高工程品质

相当多的建筑项目施工单位由于对成本或是某些其他因素的考虑，而采取品质较次的施工原用料，这会使得施工品质受到严重的破坏。工程品质得不到保障不但会使得企业的形象受损，还将会使得企业的可持续发展受到阻碍，所以有必要对工程品质有一定程度上的关注。在建筑项目管理过程中，有关管理人员一定需要严守质量关，在保证企业的经济利益的基础上周全考虑施工品质。

1.3 建筑工程施工管理效果不佳

管理效果不佳直接导致施工过程不顺利，增多施工的管理资金付出。对于施工的每个步骤监管不严格，购买的用料只照顾价格，对于品质关心不到位；施工设备任意堆放，施工场地混杂一片；施工设施未能够实行合理地保护与管理，老化状况严重，致使企业资产受到损害。施工现场管理不到位，增多了建筑工程的施工成本，影响了企业的收益[1]。

2 建筑工程施工技术精细化管理

2.1 建造模式的设计精细化

有秩序有标准的采取商业化、企业化、装配式的设计建筑形式，利用预制内隔墙的技术手段与全混凝土现场浇筑外墙构造与拼接式里墙系统；利用SI离散系统与PC部件整体参加受力的措施进行策划与施工，大力提升装配性能与生产性能，依据技术规格精细化对施工模式进行规划。

2.2 图纸设计精细化

图纸对施工的整个过程都有相当重要的意义，要求依照建筑工程施工资料库内的实际错误实行归纳整理，同时制订免除手段；采集提升施工品质的手段与意见，构建此次项目工程需求的施工节点准则图库。工程设计院和施工工艺工程师考虑订立施工图深化准则与具体的读图说明书，完成设计纸张的具体与规格，构建管线整体、空间整体图纸的画图格式，对每一种图纸总汇相比较，避免出现相同的类型及失误。订立健全的施工图审计制度与操作要点，保证图纸对施工简捷性、成本操作等方面的引导能力，健全图纸精细化管理系统，提升设计指标和图纸的引导使用能力。

2.3 施工工艺精细化

屋里管道整体图管理。屋里管道整体图是精细修房施工早期屋里每一种管线的预埋计划，涵盖为空调、排给水、输电、防灾等预埋的套管和每一种强弱电点位套管预埋，同时对穿梁管线的标准高度设置，最好不要在墙体构件上实行开孔运作，避免砌体墙面的凹槽切断，降低项目施工量，养护整体结构。要求装修图纸和土建图纸协调一体，规避位置之间的冲突。

屋里位置结构图管理。屋里的空间整体图是对住宅内部墙体、里门、窗户、栏杆等一致规划的图纸，要求在一定程度上考虑土建地梁、顶梁和户里门、外部门窗、进口门等的标高间区别，防止标高相互冲突，导致施工的返工、虚耗及对墙体构件的损坏。

固定式文化设备管理。利用集装箱等定制的场地完成门卫室、存储室、加工域等给房间式固定化安全文化设备。固定式设备及设施要求订立稳固，能够实施多次周转位移与装配，能够利用各样组件依据各异的结构图纸装配供应不一致的房间能力。

放线管理精细化。放线精细化是有关技术人员依据施工图纸和放线准则对放线阶段整体规划，对放线方法、放线孔预留的具体方位，放线的注释方法、多重方法实行精准的规划，依据施工地区和施工环节科学放线，把放线失误减至最少，且采用相关的养护方法对基准点等实行保护，给施工供给基准保护[2]。

2.4 建筑工程施工工作者精细化管理

改善管理技术水平，加强管理工作者的专业技术

组办施工管理委员会成员定期培训，通过分析建筑工程网络数据库中的施工案例，总结优秀的管理经验和发现施工管理的难点，提高管理人员的管理水平，对工程施工的相关技术规范、标准、操作流程、材料性能、施工技术等有所了解和掌握，从业务角度出发寻求科学的管理手段，实现对施工各环节的精细化管理。

2.5 加强施工人员的安全教育培训，提升业务技能和综合素质

建筑项目施工在早期阶段，给参加施工的技术人员和施工工人实现岗前培训。技术工作者应当把握住施工里必需的技术能力，且实现严格的审核，审核结果和绩效评估机制相关联和薪酬相关联，保障技术人员的技术牢固。施工人员是建筑项目施工环节的关键活动对象，他们的施工层次与全面素养对工程品质与经济利益作用相当大。完成精细化管理，要求在岗前训练中对施工人身财产的保障及施工流程、施工关键技术实现精致的讲解，要求施工人員确定施工安全及施工品质的关键性，同时要实现培训常识的考察，依照考察成绩明确职责分配和酬薪报酬，激发施工人员的学习兴趣和主动性。

3 结束语

建筑项目施工是一项工程量大、烦琐、复杂、细致的工程。借助建筑项目施工的实际情况，对建筑项目施工的精细化管理进行强化。积极采取行之有效的措施来强化安全责任思想，树立精细化管理的目标，使得工程施工成本不断降低和不断提高工程施工质量，促进建筑企业的快速发展。

参考文献

[1] 李骋.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016，（28）：202-203.

[2] 徐超.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2016，（27）：170-171.