企业计划管理存在的问题与对策

陈毓灵

摘 要：在目前阶段，我国的一些企业计划管理中还存在些许错误，一些企业还存在着理念上的误区，因为他们往往重视一些短期的效益，和生产性计划，而忽视了企业的长远利益，长远计划、经营性的计划和这些计划管理的控制，不能充分的实现计划目标的功能。对于这些企业计划中存在的问题，本文采取了相应的解决对策。

关键词：企业计划管理；长远计划；经营性的计划

引言

计划管理形式是当前企业管理中比较重要的组成部分。随着我国市场经济的飞速发展，使得一些企业在进行企业规划时往往会使得管理不够深入，有些还甚至被认为是市场经济的敌人。当然这种现象的所带来的直接后果就是企业的规划管理不善和很难实施各种经营活动。企业的管理缺乏预测性和方向感，这就进而影响了企业计划管理策略。当然由于企业管理层决策的正确性缺失的话，那就很难提高企业的效率。因此，为了扭转这种局面，本文对企业计划管理中存在一些比较突出问题进行了深入的分析，并相应的提出解决方案。

1目前企业计划管理存在的问题

1.1对于计划管理理解不到位，对其关注度不高所致

有一些管理者认为他们只是在一定的计划经济时期，政府对企业发布许多强制性的计划。使得企业的计划是为了要实现政府的目标，而把这些任务的重点放在计划控制上。我们将对中计划进行规划，确定好目标，然后实施严格的控制，以此来确保政府的计划经济不被破坏。良好秩序的实现对企业来说是非常必要的。最后，市场经济体制得以实施。此后，政府就不再发布一些强制计划，自己做生意就完全符合市场的需求。该领域需要组织生产所需的产品的同时，市场也在悄然改变，计划要赶上变化那是比较困难的。所以就是因为这种比较模糊的想法就导致对计划管理的关注程度较低，就会使得计划管理更加松散。

1.2注重了短期的收益，而忽视长远计划

许多企业为了获得立竿见影的短期效益而更加注重了他们短期行为。由于市场环境的变化性和不可预测性，就会使得一些企业并不关心所谓的长期计划。虽然可能有些企业已经制定了他们的长期目标，但大多数都是基于表面的，企业的长期规划并没有明确的保证短期内会产生影响。这就使得行动与长期计划脱离，或短期行为偏离长期目标。从而使企业的战略资源成为无意义的消费，甚至是企业的发展也会受到威胁。

1.3重视生产计划，忽视经营计划

由于企业的生产计划是比较容易控制的，就会使得一些企业在控制生产计划方面显得更加放松。然而，一个商业计划往往会涉及到一个不可预测的外部市场。这就要满足环境和资本运作要求，再加上处于计划经济时代。大多数企业都更加的注重了他们的生产计划。然而，自己的商业规划却往往被忽视，这样很不利于企业的稳定和改善。

1.4重视计划制定，忽视对于计划的管控

大多数企业都比较重视编制计划，但有些企业却没有对已经制定计划的实施进行有效的监督、检查和控制。尤其是在企业做的长期计划中，由于制定的计划时间跨度很大，就会有很多不可预测的因素。短期的行动计划对每个企业来说制定他们的年度生产计划是非常重要的。一个完善的商业计划必须要仔细的考虑，而且它的准备通常会花费几个星期到一个月的时间。使得企业在制定计划时，往往忽视了对于计划的管控。

1.5计划不系统，不全面

首先，我们从时间的角度来看，有一些企业制定的计划没有长期的连续性。再有就是，从制定的计划本身来看，一些企业的总体规划体系往往是不全面的。例如，一些企业的他们的总体规划系统只包括比较重要的生产和运营计划目标。然而，对于一些生产和管理的技术和管理方法却管的比较少。而且已经成为下属的相关部门计划，会与企业的总体规划严重脱节。例如，一些公司设立了他们自己的产品，但是新产品开发计划和技术创新计划被认为是相关的专业部门来进行处理。使得计划不系统，而且还很不全面。

1.6计划和实际严重脱节

鉴于所处市场环境的不确定性，就会使得各种信息来源变得复杂而且不可靠。那么表现不佳的话就很容易偏离原有的计划、预见和决策。因此，一些企业不怎么重视对于计划的调整，就会导致实际和计划出现了偏差，然后偏差会变得越来越大。此外，还有些企业在进行规划过程中过于保守了。这就导致最后两个因素使得计划脱离实际，就不能很完全反映计划的目标。

2提高企业计划管理的对策

2.1提升管理人员的认识，加快转变观念

企业管理者一定的树立一个比较明确的观念那就是计划经济或市场经济都是需要进行规划管理的。因为进行规划管理是企业管理的范围，规划管理的目的主要就是优化和整合企业的资源，然后进行科学合理地利用已有的资源，最后使得使企业的生产经营效益达到最佳效果。在以往计划经济时期的规划管理，其生产行为往往会受到控制，使得企业的生产经营行为是由市场经济时代规划所控制的。现如今，好多企业面临的市场环境正在发生很大的变化。如果一个企业没有事先处理好生产和经营计划，那么在激烈的市场竞争中难免就会处于不利地位是困难的。因此，企业加强计划管理是非常有必要的。

2.2做好计划管理的本质工作

在企业中要做好企业计划管理的工作，不仅要为计划提供可靠的依据，而且要组织、协调、实施、监督、控制等各方面的措施来进行控制计划，这些都可以起到积极的作用。所以，我们更应该密切的关注它们。

2.3保证大局观，使得计划更严谨

企业的计划管理必须要遵守个人服务集体和小集体服务大集体的指导方针，保证要大局观，来统筹全局。企业每一个单位的目标就是要服务于企业这个的大目标。每个部门的目标和每个部门应该服务于整个工厂的目标。每个车间的目标是服务于分公司的目标，每个小组的目标应该服务于车间的目标。因为，只有这样才可以很好地进行计划经营管理，使得企业在生产的同时可以兼顾企业的效益，在保证大局观的同时还可以很好地进行计划管理的工作。

2.4计划管理应该注重效益

企业的计划管理应本着效率优先的原则。因为如果出现了计划决策上的失误，那么就会导致出现无法弥补的损失。因此，企业的计划管理一定得遵循市场的效率优先的原则。此外，企业的计划管理还应该有一些资本运营的概念，因为企业的货币资金和固定资本以及流动资本和商业资本和其他非物质资本（人力资本等等）应都应该被纳入到计划管理的范围内，然后一起进行统一安排和操作，这样就可以很好的科学使用。只有这样才可以很好好地反映企业的经济效益。

3结论

在我国现存经济体制下，大部分还是市场经济，计划经济当然和许多相并存，在企业计划管理中更应该解决好可能出现的问题，对于计划管理理解不到位，对其关注度不高所致，注重了短期的收益，而忽视长远计划，重视生产计划，忽视经营计划，重视计划制定，忽视对于计划的管控，计划和实际严重脱节等这些问题应该好好的解决，做好提升管理人员的认识，加快转变观念做好计划管理的本质工作，保證大局观，使得计划更严谨，计划管理应该注重效益等这些对策，那么企业计划管理就会很好的进行下去。

参考文献：

[1] 张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010，（6）.

[2] 路秀云.浅谈新形势下的计划管理[J].纺织器材，2009，（5）.