医疗器械公司利润质量分析

摘要：本文介绍乐普医疗公司2013-2017年利润整体状况，通过分析可以看出公司在医疗器械和医药业务拥有超高的毛利率，相比国内其他公司，乐普做到了“专攻”的优势，但大规模并购拖后了公司的盈利能力。乐普医疗在今后发展中要明确战略目标，减少盲目收购，未来三到五年要“固本”；继续保持产品优势，加快研发促进公司发展。

关键词：乐普医疗；利润表；质量分析

乐普医疗是国内高端医疗器械领域能够与国外产品形成强有力竞争的少数公司之一，是国内领先的心血管病植介入诊疗器械与设备的高端医疗产品领航者。

在我國A股市中，医疗器械概念股龙头包括鱼跃医疗、上海凯宝、乐普医疗、爱尔眼科、迪安诊断、尚荣医疗以及新华医疗。以2017年的龙头公司财务数据分析，乐普医疗资产规模、流动资产仅次与新华医疗，并且显著高于其他公司；在负债总计、流动负债方面均处于较高水平；营业收入并不突出；净利润、所有者权益方面，乐普医疗最高。从2015年到2017年总资产一直处于上升趋势，其余基本都保持相似的规律，其处于行业地位较稳定。乐普医疗在营业收入方面的表现并不突出，但是其净利润却一直保持在行业领先地位，公司规模一直处于扩张之中。财务比率指标乐普医疗的表现其销售毛利率在第二位置，其余指标处于行业中间水平。下面具体分析其在利润表方面存在的问题

一、营业收入分析

从公司2012年-2017年利润表的营业收入分析中可以看出，医疗器械板块是目前公司收入最大的板块。公司传统的心血管医疗器械业，销售基本稳定增长，是公司营业收入的主要来源。2015年公司并购宁波秉琨进军外科医疗器械行业，其增长速度较稳定，对器械板块贡献了部分业绩增长。新型介入治疗业务和体外诊断试剂及设备属于公司外延并购和自主研制相结合的新业务，公司很多产品仍处于临床试验或者研发阶段，对公司营业收入的贡献较有限，但可以关注其未来的潜力。医疗产品代理配送业务是公司形成完整产业链的一部分发展，2012年发展较快，在2012-2017年发展中增速逐渐放缓，对营业收入贡献逐渐减弱。

药品板块目前是公司成长最快的部分，其增长速率保持在较高水平，公司核心药品在全国各地获得市场认可，产品种类不断丰富，新药品研发持续进行，未来发展潜力较大。为了继续稳定药品方面的销售，逐步完善并建立了抗凝、降脂、降压、心衰、降糖等心血管药品供应平台和销售平台，使其收入并且稳固在一定水平。

医疗服务是公司心血管大健康全生态平台的重要组成部分，布局区域性心血管咨询健康管理中心等，需要与全国医院建立合作联系，这要是公司新型业务板块，对公司营业收入贡献较小，但作为未来布局的开展，其发展潜力不容小觑。2016年，在完成了安徽省高新心血管专科医院等医疗机构的投资并购后，乐普医疗开始逐步建设二三线城市心血管专科医院群。截止2016年底基层县医院合作导管室已有一百余家。

策略性医疗是公司探索新产品、新领域、多元化布局的重要途径，主要包括智慧医疗、人工智能以及战略股权投资等，是公司培育的新的经济增长点，保障公司未来健康可持续发展，其在发展过程较缓慢，增长速率最低，侧面反映我国移动医疗、人工智能等属于前言领域，市场发展尚未成熟。

二、营业成本分析

由公司2012年-2017年利润表，可以直观地看出营业成本很大程度受主营业务成本影响，整体上营业成本控制在较低水平，2016年营业成本大幅增加，可能与2015年大规模并购有关，2016年到2017年公司营业成本又保持在较低水平，主营业务成本与营业成本有同样的变化，其他业务成本的较大幅度增长主要于业务公司发展新业务不成熟有关，但其所占营业成本比重较低。

三、期间费用分析

由公司2012年-2017年利润表可知，销售费用一直呈现上升趋势，其收购后需要巩固和提升市场份额、开拓业务渠道，增长率保持在一定比例，这也暴露出乐普医疗的销售渠道不足，销售费用一直在增加，且销售费用的增幅超过了营业收入的增幅；管理费用主要是业务板块的拓展和研发投入逐渐增长；财务费用在2015年变为正数，与2014年相比增长380.31%，财务费用的同比快速增加则是由于并购融资规模扩大使得利息支出增加。具体以2016年情况为例分析，2016年销售费用同比增长47.64%，主要是由于新增子公司影响，且为扩大销售模块等销售人员等公司工资费用等增加，管理费用增长一方面也是子公司影响，另一方面加大研发投入，财务费用同比增长94.68%，主要是公司融资规模扩大，利息费用大幅度增加。

四、结论与建议

本文通过对乐普医疗的利润表进行分析，提出问题并找到适当的解决对策。通过分析，可以得出如下结论：

第一，乐普医疗拥有的优势。从乐普医疗的产业结构来看，主打产品支架始终拥有超高的毛利率，掌握着药物支架的核心技术为公司独立开发研制，相比国内其他公司，乐普做到了“专攻”的优势。

第二，乐普医疗发展的潜在隐患。乐普医疗的盲目收购对产业整合及资源优化上有推后作用，大规模收购拖后了公司的盈利能力，过快的收购并不一定能够帮助其形成较大的产业规模。同时，新业务领域的开拓也存在潜在隐患。尽管为了打开销售渠道建立移动医疗平台，收购实体医院，但对于之前一个销售器械产品的公司来说，是否能够经营管理好一家实体医院也是有疑问的，是否真正能将医生资源转化为现金流存在着问题。对于乐普医疗器械以支架产品发展起来的公司，技术壁垒并不是很强，随时都有新的加入者，需要不断产生新的产品。

因此，乐普医疗在以后发展中需要注意以下问题：

第一，明确战略目标，减少盲目收购。从分析中可以看出，公司在心血管周围产业盲目收购，而忽视收购企业与母公司产品，技术销售等方面的融洽度，公司盈利性表现受到影响，因此公司未来三到五年要“固本”而非收购，整合发展好目前已有产业。

第二，继续保持产品优势，加快研发促进公司发展。医疗健康产业特点是新产品研发投入大、认证注册周期长但产品更新换代快，乐普医疗需要在目前已有优势下，坚持技术创新和模式创新相结合，不断加大对产品研发和升级换代，扩大已有优势，同时改善仅仅依靠支架产业盈利的局面。

第三，完善销售渠道，扩大销售层面。2012—2017年之间销售费用的增幅均超越营业收人的增幅，充分说明乐普医疗销售渠道的问题，但不仅仅是乐普医疗，在我国医疗器械销售渠道的单一和狭窄同样限制着医疗器械市场的发展。若不考虑整个医疗器械市场显瘦渠道受限制的大背景，乐普应继续在未来五年扩大销售层面，应不仅仅限制于医疗器械专卖店，医院，政府采购等被动机会，而是要主动出击，锁定销售人群，加大销售力度。

参考文献：

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[2]陈晓雁.财务报表分析对企业经营决策的影响[J].天津职业院校联合学报，2014，16（03）：78-82.

作者简介：潘扬（1993—），女，山西清徐人，山西财经大学金融工程硕士研究生，研究方向：金融工程与公司金融