事业单位人力资源管理存在的问题及对策

王君红

【摘 要】在事业单位日常管理当中，人力资源管理发挥着重要作用。但是，当前我国事业单位人力资源管理当中往往存在许多问题。因此，本文在当前事业单位人力资源管理重要性进行分析的基础上，总结了事业单位人力资源管理当中存在的问题，并且针对具体问题提出了应对策略。

【关键词】事业单位；人力资源管理；问题；对策

通常情况下，事业单位指的是国家为了社会公益，通过国家机关利用国有资产进行筹办，从事文化、卫生以及教育等活动的社会组织。随着我国经济不断发展，在事业单位当中，人力资源管理起到作用越来越大。但是，目前我国事业单位当中的人力资源管理还有许多问题存在。这些问题严重影响了事业单位持续健康的发展。所以，健全事业单位人力资源管理变的越来越重要。

一、事业单位人力资源管理重要性

（一）适应人事制度改革

对于事业单位国家制度之间的关系来说，其直接关系着人力资源管理的好坏。它们之间密不可分。在工作岗位方面，事业单位比较稳定。当员工在事业单位工作之后，一般不会离职。所以，它存在比较高的稳定性。但是，这正是事业单位人力资源管理发展过程中存在的问题，很难让事业单位和当代社会发展相适应。在实际当中，有关管理人员需要对人力资源管理问题进行分析，并且制定有效的应对策略，让其能够充分和人事管理制度改革标准相符合。

（二）提高综合国力的重要途径

整体来看，事业单位是国家为了实现公益建设，最后设立的机构，其对国家发展带来非常积极的影响。对于目前状况来说，事业单位工作的范围比较大，涉及的关门比较多。例如：科研机构、教育机构等都是事业单位的范围。在这种状况下，事业单位往往会聚集许多个领域的高素质专业人才。它是我国市场经济发展最为有效的动力。因此，充分实现事业单位人才的优化管理是提高我国综合国力的重要措施。

二、目前事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念比较落后

自改革开放以来，为了更好地适应社会经济的发展，我国不断加强对事业单位体制改革。然而从当前人力资源管理的整体状况来分析，由于改革力度不够，管理水平仍然较落后。很多事业单位仍然单纯地认为人力资源管理所涉及的就是工资分配、晋升和培训等，未认识到将事业单位的发展与员工的统筹规划，同时也未严格遵守国家政策，最大限度地发挥人力资源的潜能。受传统人力资源管理模式的影响，事业单位未形成人力资源的优化配置的合理机制，从而就不能够充分调动员工工作的积极性和主动性。除此以外，事业单位中因人设岗和情大于法的现象仍是比较严重的。总之，较落后的事业单位管理理念制约了事业单位效率的生机和活力。

（二）岗位管理不够科学

虽然在事业单位当中，都进行人员确认以及岗位设置。但是，受到历史等问题的影响，事业单位都出现了比较复杂的人员结构。在实际工作当中，不能给科学安排岗位，进而使岗位设置有着比较大的随意性。除此之外，在人员安排方面，也大多是按照资历、关系等内容所进行的。一些人员如果被安排就会终身进行任职。因为岗位设置不合理、人员配置不科学，将造成高素質人才不能充分发挥自己的潜能。这些人员为了更好的发展，被迫磁致，进而使许多优秀的管理人员大量流失。除此之外，因为低素质人员的编制，事业单位对高素质人员不能够充分的引入。

（三）绩效考评制度不完善

在事业单位的考评制度中，考核内容不科学，可操作性较差，单纯地凭借印象打分的现象还是普遍存在的。而且未真正落实考核工作，考核的工作多表现为形式。首先，未深入认识绩效考核的意义，过分重视业务工作的开展，进行的绩效考核也多是应付，影响了考核工作的质量；其次，考核工作未进行严格的职位分工，岗位设置不规范，未将职工的职位、工资、奖惩等与绩效考评充分结合在一起。

（四）缺乏现代人力资源管理人才

和传统人事管理制度对比，新的事业单位人才资源管理制度显现出比较明显的不同。在我国事业单位当中，许多事业单位人力资源管理人员没有学习这个方面的有关专业知识。对现代人力资源管理理念认识不足。在实际管理工作当中，一般沿用了传统人力资源的管理理念，缺少现代人力资源管理学习以及培训。因为这类人员有着比较弱的专业知识，在实际当中大多是将工作放在了比较繁琐的方面，忽视了对企业文化构建以及合理组织劳动。当人事管理素质不能给进一步提高的时候，不能够充分对现代化发展需求进行满足。

三、事业单位人力资源管理存在问题的应对策略

（一）深入落实科学发展观，更新人力资源管理理念

大家都知道，科学发展管理基本要求是坚持“以人为本”的基本原则，进而就需要人们时刻为人们利益作为出发点，充分考虑人的文明和本性问题。人才是企业的第一资源，进而就证明了人才对经济社会发展起到了比较大的决定性和战略性作用。所以，对事业单位人力资源管理来说，需要放弃传统的人力资源管理理念，充分对人力资源管理当中发挥的作用进行充分的认识，牢固树立人力资源重要战略资源理念，真正做到以人为核心，充分利用和开发人力资源。按照构建现代人力资源管理理论，进而完善人力资源管理体系。在管理过程当中，事业单位需要设置专门的部门以及配备展业人才来进行管理，进一步促进事业单位持续健康的发展。

（二）完善岗位管理工作制度

从本质上来讲，岗位管理的关键就是岗位的分析和人员的配置。具体来讲，岗位分析就是指了解单位岗位所应该具备的知识、能力和责任，了解到技术职务的等级过程，依据需求设置的岗位制定出各岗位的技术职务等级，工作要求、任职资格和条件。进行岗位分析，可以有效地促进人员的招聘、业绩考核、工作薪酬管理向着科学化、规范化方向发展；人员配置是指人员招聘、人员晋升和当前工作人员的配置。一般而言，人员配置要严格遵守竞争上岗的原则进行。职工要依照岗位的职责、任职条件等，公开竞争，努力做到合适的人员安排到合适的工作职位上，对不能够胜任相关工作者的人员要进行培训，若培训仍不能够胜任，有权解雇。同时重视日常考核，对于那些工作积极、业绩突出的工作人员要给予一定的物质奖励或者精神奖励，同时还能够激发其他员工工作的积极性。从而就可以促使事业单位建立起多元化的人才结构，最大限度地发挥单位职工工作的积极性和主动性。

（三）建立科学且合理的薪酬激励机制

薪酬指的是职工利用自己的劳动所得到的报酬。一般情况下，薪酬含有非经济报酬和经济报酬。事业单位人力资源管理者需要以单位职工需求为出发点，制定有效的激励措施，将经济薪酬激励和非经济薪酬密切结合起来，充分发挥出薪酬激励制度的作用。另外，还需要给员工制定出职业生涯规划，提高员工的工作环境，给员工带来更好的工作环境，充分调动员工的主动性和积极性。

（四）加大对人力资源的开发和培训

事业单位要想对人力资源管理进行健全，需要强化对人力资源培训和开发显得越来越重要。比如：加强经费的投入，组织员工学习，充分发挥自身潜能。对新员工要进行上岗位培训的工作，重点规范新员工对岗位规则制度。除此之外，还需要对培训结果进行重视。当培训工作结束之后并不是培训就能够达到预期的效果。培训的主要目的就是将新观念、新技术传给职工。为了实现预期目的，需要评价培训结果，力求进一步促进职工创新能力。

【参考文献】

[1]连益财.试论事业单位的人力资源管理[J].中国城市经济，2011（01）：98.

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