企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析

杨书燕

【摘 要】近几年，随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平也得到了不同程度的提升。与此同时，基于社会快速发展的背景下，各个企业都急欲提升其经济效益和市场核心竞争力，因此越来越重视加强企业财务管理。本文主要分析了企业财务管理的地位，并在此基础上详细介绍了加强企业财务管理的具體实践方法，以期能为相关人士带来参考建议。

【关键词】企业财务管理；地位；加强；企业财务管理；方法

一、前言

随着经济发展势头的日趋激烈，企业财务管理也因此得到了迅速发展，在企业发展进程中起到的作用和地位也逐渐凸显出来。对于企业而言，财务管理发挥着无法比拟的作用，其地位也不言而喻，因此加强企业财务管理的方法也成为了当前人们热议的话题。

二、企业财务管理的地位分析

（一）企业管理中较为核心的工作

即为财务管理随着经济环境的不断发展，财务管理也随之发生变动，已经由市场经济模式取代了计划经济模式。在传统的管理方法中，企业大多处于缺乏经营权、操作权、自主权的境地中，因此将国家的统一计划视作其管理工作当中的重要指标，导致企业管理严重缺乏积极性和自主性。基于市场经济环境之下，通过深入分析市场经济相关条件，企业已经逐渐发展成为市场中的竞争主体，其管理工业也正转变为对社会资金进行流动与利用的基本模式。此时，企业必须主动承担其经营结果，通过促进社会资源的优化配置，使自身投入资本得以有效增值，从而维护社会经济秩序的又好又快发展。

（二）财务管理相关信息是企业管理层进行决策的重要指标

对于企业管理层来说，通过查阅企业内外财务信息，可对自身经营情况进行宏观了解和评价，并在此基础上做出投资与融资的计划和决策，以此方式提升企业经济效益和获利水平。而对于投资者来说，由于其长期活跃于证券市场内，将上市公司财务报表作为其投资的参考标准，投资者能从中了解到企业的盈利状况及经营情况等信息，因此财务信息就成为各利益相关对象了解企业时作为重要的信息源。一般而言，企业经营活动可从商品制造、商品销售、售后服务等环节实现，但其本质则为资金流动与增值的整个过程。企业生产活动具备一定的复杂性特征，以至于其管理工作涉及到多方面的内容，包括设备管理、销售管理、生产管理、财务管理以及技术管理等方面，每一项管理工作都有其独特的特征，且处于相互联系和相互配合的环境中。但是，只要加强企业财务管理，就能够推动其他管理工作更加有条不紊的进行。

三、加强企业财务管理的具体实践方法

（一）集中力量培养财务管理团队

1.提升财务人员的基本职业素养与职业道德

财务人员是否具备职业道德，直接决定了财务信息是否真实可靠，因此加强企业财务管理必须要提升财务人员的基本职业素养与职业道德。这就要求企业内部制定出相关的监督机制，通过制度的约束力控制财务人员的基本行为。针对出现严重违法行为的财务人员，必须予以严厉惩罚，而对于业务水平较好的财务人员，则可予以一定的奖励，以此方式增强其工作积极性。

2.不断提升财务人员综合素质

当今世界，科技技术正在不断充斥着人们的生产与生活，财务管理的客观环境也因此也得到改善，大多企业都先后应用其各种现代化财务管理技术，包括作业成本法以及互联网等。为了能够适应社会的发展，财务人员必须不断提升自身业务水平与专业技能，最大限度提高自身整体素质。鉴于此，企业应当给予所有财务人员定期在岗培训的机会，通过培训的方式，提高财务人员基本业务水平。而在培训结束之后，还应当进行考核，确保考核通过之后才能继续上岗。

3.加大人才引进的力度

企业应当定期引进具有较高综合素质的财务管理人才，使之成为企业财务管理实践活动中的新鲜血液。引进人才除了能够提升财务管理整体质量之外，还有利于促进企业的良性竞争。竞争是企业生产与经营过程中的重要助推力，可推动企业不断的发展与学习。

（二）将重点放在管理资本金方面

国有资产作为提升我国生产力的关键性物质基础，对于国民经济的发展也起着主导性作用。通过加强企业财务管理，确保企业管理人员的合法权益不受侵犯，促使企业内部各项支出都能够更加合理化、科学化。同时，确保各项投资项目都能够达到最佳效益，以使管理资金能够保值及增值。这就要求企业将重点工作方针管理资本金方面，强化资金管理，提升资金的运转速度，以此方式提升其增值能力与利用效率。

（三）加强企业财务控制

财务管理主要涉及财务关系的处理和财务活动的组织两个方面。财务活动主要包括投资、筹集资金、资金运营以及资产分配、收购、兼并等方面，所以财务活动同样是财务管理当中较为重要的一项内容。因此，企业必须重视对财务活动的管理，通过建立财务决策机制，实行责任分工制，明确所有工作人员的具体职责与义务。此外，还必须加强企业财务管理的监督力度，促使内部审计能够充分发挥其功效，最大限度提升财务信息真实可靠性，并提升企业经济效益，促使企业能够又好又快发展。

（四）强化预算方案的有效执行

加强企业预算管理，要求我公司要转变企业经营理念，还要完善财务管理制度，这是实现全面预算的重要保证，确保效益稳定增长。对公司经营指标以及经营形势进行充分分析是实现合理预算的基础，准确采集和充分分析各类财务数据是实现合理预算的基本前提。还要结合企业具体经营过程与成果出发，把握企业财务管理所存在的问题与发展方向，从而根据实质需要优化内部配置。企业在具体财务管理上，通过对事前编制的预算方案安排好当期的生产经营目标，实现资源的合理配置。一是将财务收支纳入预算管理，将应分摊费用纳入预算。二是建章立制，制定现金流量管理、控股公司财务管理等办法，进一步规范预算管理，规范支出行为，提高预算管理水平。企业要改变粗放的管理模式，建立精细可行的企业财务管理制度。加强预算管理，准确无误地采集各种财务数据，杜绝虚假财务报告。在预算执行的过程中如果发现相关决策存在错误问题或冲突时，企业需要动用应急预案，并基于实际情况出发，有针对性的停止预算方案、变更或删除部分计划。只有这样，才能有效降低预算的失误性以及随意性，优化企业的资源配置。

四、结语

企业财务管理多以集中式管理方法呈现出来，而在这个关键的环节中，企业财务管理经历了较为漫长的一个发展历程。财务信息已成为反映企业活动成果及经济效益的重要指标，同时也是企业管理层进行决策时的参照标准，因此其地位不言而喻。这就要求各企业必须集中力量培养财务管理团队、将重点放在管理资本金方面，并加强企业财务控制，从而促使企业实现又好又快的发展目标。

【参考文献】

[1]邬建昌.浅析企业财务管理的地位及加强企业财务管理的优化策略[J].中国经贸，2016（12）：239-239.

[2]刘思源.浅析企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].科学与信息化，2016（16）：36-36.