供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理转型的思考

赵祖华

【摘 要】当前，我国经济正处在重要的转型期，经济增长从高速发展向中高速转变，此背景下，调整经济结构，提高经济质量，建立全新的经济形态成为了我国新型的战略政治布局。在我国社会经济发展的进程中，我国经济发展一直依靠需求侧管理，从改善供给侧环境、优化供给侧制度出发的供给侧改革满足了我国经济阶段性发展的需求，此举措有效激发了经济主体的内生力量，是我国经济稳定发展的动力支持。本文以建筑施工企业为例，通过对其改革背景下的财务管理工作进行探讨，提出相应的转型升级策略，希望更好的为建筑施工企业服务。

【关键词】供给侧改革；建筑施工企业；财务管理；转型

一、当前建筑施工企业财务管理出现的诸多问题分析

1.财务管理观念薄弱

从目前形势来看，建筑施工企业财务管理并没有在企业的管理当中处于一个应有的地位，大多数建筑施工企业比较重视的是施工进度和工程质量，单纯的认为企业只要完成这两点，就将会产生经济效益的最大化，而完全的忽略了财务管理的作用，并没有真正的认清财务管理具备较强的综合性，且在整个企业的发展过程中都是必须的。

2.财务管理体制不健全

目前大多数建筑施工企业比较重视成本费用支出审批程序等基础工作，但不能够很好的体现预算管理、资产管理、收入管理等职能。一些施工企业管理层权利太过集中，缺乏必要的监督制约机制，使财务监督职能弱化，最终给企业的经济带来很大的影响。

3.企业融资较为困难

从企业债券融资的来源进行分析，因为建设单位经常拖欠工程款，最终使施工企业的债务逐渐扩大，资产负债率明显提高，建筑施工企业不仅不能够在市场上进行融资，同时也很难得到银行贷款，最终造成融资困难的现象。

4.资源利用率不足

大多数建筑施工企业的特点是流动性较为频繁，最终使得企业的资金比较分散，造成了资金筹集和使用上的困难。第一，存在着很多个别单位多头开户，资金闲置现象比较明显，且沉淀现象严重；第二，很多企业为了筹集急需的小额资金而为难。有非常多的企业在自身发展较好的情况下不听从公司总部的安排，总想要摆脱控制，而当其处于恶劣的环境时，又会需求总公司的帮助。

5.成本控制不到位

对于建筑施工企业来讲，成本直接影响到企业的经济效率，因此应该加大对成本进行管理。随着当前竞争的逐渐加剧，施工企业的竞争重心逐渐从产品质量向价格过渡，这将造成建筑施工企业的经营管理发生很大的变化，给成本控制带来一定的麻烦，常规管理模式不能够很好的适应。

二、提升财务管理水平的途径

1.提高建筑施工企业工作人员中的财务管理意识。

面对长久以来缺少建筑施工企业财务管理意识的工作人员来说，首要任务就是提升他们对财务管理的基本认知和理解，纠正工作人员错误的工作态度，将建筑施工企业的运作核心正确的摆在财务管理项目上。对建筑施工企业工作人员进行针对性的意识增强培养，提高决策人员的问题处理能力，对财务管理的相关工作人员进行良好的后续教育，提高整个财务管理部门的综合素质和成绩。建筑施工企业在加强工作人员的财务管理意识时应该采取不同的方式，尽可能的将工作人员的培养一步到位，让整个财务管理部门的目标和结构都有新的发展方向。

2.强化建筑施工企业的资金管理控制能力

个施工企业的成败关键在于资金的掌握是否到位，如果资金的流动完全处于企业的理解之外，那么这个施工企业就离失败不远了，而对资金的掌握调节就必须有良好的财务管理能力。因此，在对建筑施工企业的资金管理时首先要以拥有良好的财务管理能力为前提，財务管理不仅仅是要对现有资金的走向有明确的规划，还要正确的优化建筑施工企业资金结构，对资金的利用和损失有明确的数据分析管理，这样才能更好地提升建筑施工企业财务管理的实际效果。

3.建立财务风险防范体系。

建筑施工企业在生产经营中往往面临着来自市场、金融机构、购买方、利率、政府机关的各种风险。建筑施工企业应建立一套严密有效的风险防范系统：一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对建筑施工企业债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；通过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避税的目的。

4.加快建筑施工企业管理信息化进程。

随着社会与国际日益接轨，社会的经济水平不断地得到提高，科学技术不断地得到改善，使得社会各项工作都趋向要求高效率、低成本，而且不断发展的社会经济情况使得建筑施工企业需要不断地对内部财务管理进行改革，而会计电算化正是不断改革中的产物。建筑施工企业运用 ERP管理软件，能让建筑施工企业更好地进行全面的财务管理，在不断进步的社会中留一席之地，实现建筑施工企业整体信息化。但建筑施工企业在运用ERP管理软件的同时，也要注意要把建筑施工企业的文化和相关的规章制度融入到ERP管理软件当中去，使ERP管理软件发挥其最大作用，更好地促进建筑施工企业的全面发展。

5.建立健全建筑施工企业内部会计控制体系。

建筑施工企业内部控制体系包括制度设计、职位设置、机构设置三个层面的工作。制度设计层面，要坚持预防为主，查处为辅，注重权力间的相互牵制，同时设立必要的补救措施。据此建立起以会计权责的控制制度、不相容职务相互分离制度、授权批准控制制度等组成的一系列制度体系。在职位设置层面：一是要明确哪些职位是不相容的；二是按照不相容职位相互分离的原则，划定各个机构和岗位的职责权限，使不相容职位之间能够形成有效的制衡机制；三是加强授权批准控制，建立起规范明晰的授权批准，明确职责的分配和授权，切实避免会计舞弊现象发生。在机构设置层面，要在合理设置岗责的基础上，按照既相互配合又相互制约的原则，合理设置会计相关机构，以使部门之间、上下级之间相互监督、牵制。

6.提升建筑施工企业财务工作人员综合能力和素养。

我国目前的状况是，建筑施工企业不重视财务管理工作人员的综合能力，许多工作人员的素质不能达到标准，在面对对应的工作时不能很好的处理完善，这样就会在很大程度上阻碍建筑施工企业的经济发展。所以对于建筑施工企业财务工作人员来说，更需要尽可能的提升自身的实际能力和职业素养，在工作管理的过程中拥有良好的工作态度，明确的工作目标，与建筑施工企业中的其他单位能友好协作，共同改善建筑施工企业的经济状况。对于建筑施工企业财务工作人员来说，职业素养的优良才能确保不做假账，良心工作，这对于建筑施工企业来说也是不可或缺的。

三、结束语

我国建筑施工企业财务管理水平在目前的情况中是急需要提升发展的，对于发展进度不断加快的市场来说，建筑施工企业的根本成绩和属性才是决定市场发展方向的关键，所以必须从根本内容上提升施工企业的价值。只有先从财务管理的水平入手，加大研究力度，尽快让财务管理水平赶上甚至超过国际水准，我国的市场经济才能走向更广阔的未来。

【参考文献】

[1]李翠蓉.供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理转型的思考[J].财会学习，2016（21）：32+34.

[2]宋成锁.对提升建筑施工企业财务管理水平的思考[J].合作经济与科技，2014（19）：120-121