企业财务管理创新路径探讨

杨一

【摘 要】随着市场经济的不断发展，企业财务管理面临着新的挑战，文章从管理环境、管理体制以及财务风险三个方面进行分析，提出当前企业财务管理存在的主要问题，并提出相应的改革路径。

【关键词】财务管理；创新路径；挑战；问题与对策

一、新形势下企业财务管理面临的挑战

（一）企业财务管理环境

新形势下金融改革不断深化，市场经济发展不断深入，带来了许多新的变化和问题，金融市场上资金融通方式增多、资金融通较为灵活，企业经营发展需要资金时，他们可以结合自身的具体情况去金融市场进行筹资选择。金融市场越来越正规化、规范化，使得企业可以结合实际情况为剩余资金找出路，可以综合考量情况灵活选择投资方式，在一定程度上可以拓宽企业筹资渠道。但是，正是因为如此，为企业财务管理带来了许多新的挑战和变化，如何适应经济环境、法律环境以及金融市场进行科学管理还值得深入探究。

（二）管理体制

新形势下企业走进市场经济体制下，市场的主体成为了企业，企业自主进行财务管理成为必然的选择，企业与外部经济之间开展活动和联系越来越密切，在一定程度上大大增加了理财活动的复杂性。市场经济条件下，企业可以自主进行筹资、投资决策管理，自主进行成本费用控制管理，或者自主进行收益分配管理等，企业财务管理活动越来越自主的同时，丰富了企业财务管理内容。但是，市场经济条件下竞争越来越激烈，企业经营是否可以成功还取决于财务管理，而财务管理在新形势下又面临着一系列变化和问题，只有财务管理创新才能跟上市场步伐、实现创新发展。

（三）财务风险

在竞争市场中，企业进行项目投资时不可能完全精准预测报酬，由于市场中一些自然因素或者不可抗力因素的影响，项目投资可能会面临着多种结果，这种结果就是风险。尤其是企业在经营管理活动中，是不可能提前准确预测产品价格、销量等要素，只能根据市场情况进行简单的预测判断，但是后期还是可能会出现一些大家都预想不到的问题，这些问题无法控制，这些变化难以解决，从而化解形成了企业经营风险和财务风险。

二、新形势下企业财务管理存在的主要问题

（一）竞争化使得企业财务管理目标不清晰

企业传统经营发展旨在实现利润最大化，但是新形势下企业财务管理目标开始出现了新的思考，由利润最大化逐渐向股东财富等方向转变，为更好地实现企业的价值而努力。我国企业性质成分多、规模各不相同，企业性质和规模决定了企业财务管理目标的差异性。新会计制度推行，使得企业财务管理目标出现了一系列新的变化和情况，机遇和问题并存，使得企业财务管理目标逐渐模糊化，不清晰的财务管理目标难以指导企业财务管理全过程，这么会大大降低企业财务管理的有效性。

（二）信息化使得企业会计信息透明出现新的情况

在企业财务管理活动中财务信息一直是占据着扮演着至关重要的作用。从传统情况来看，部分企业高度重视公司财务信息，高度保密公司财务信息，在一定程度上可以有效地遏制财务信息的泄露以及避免一些不法分子犯罪，但是高隐蔽性的财务信息大大影响了企业财务管理信息的真实性，难以满足新会计制度要求的同时，也会使公众对企业产生不信任感等。新形势下企业财务管理面临的是信息化时代，信息化时代大大增加了财务管理信息的透明度，与此同时也带来了一系列问题，会计关键信息被挖掘和公布将会严重挫伤企业管理活动的积极性，这使得新形势下企业财务管理面临着进退两难的矛盾，如何科学选择会计信息、保持有效信息的透明还需要进一步讨论。

（三）财务管理人员专业化素养有待加强

新形势下是知识经济时代，作为企业财务管理人员在信息收集和获取时必须保持“快、准、全”。但是，从企业财务机构设置情况来看，高级与中间管理层次少，这些岗位正是需要他们具有信息灵敏、高效与快速的特点。目前，企业财务机构设置呈现金字塔型模式，中间层次较多，使得企业财务管理效率低下，财务管理灵活性不足，加上财务管理人员在新形势下呈现理财观念滞后的问题，理财知识匮乏使得他们难以满足新形势下企业财务管理的需要，理财方法落后，一味地听从领导的意见和想法，在企业财务管理知识和信息的掌握方面缺乏主动性。从整体上来说，财务管理人员缺乏创新意识、创新精神和创新能力，难以满足信息化、知识化时代企业财务管理的需要。

三、新形势下煤矿企业财务管理创新的途径

（一）促进企業财务管理目标“清晰化”

要积极转变企业财务管理理念，促进企业财务管理目标“清晰化”。新会计制度对企业财务管理提出了新的要求，在调整企业财务管理内容、职工薪酬等的基础上，重点强调和有效协调了企业中各利益主体的利益，对企业财务管理运行具有积极的作用。首先，要多角度多层次思考影响企业财务管理的因素，围绕资金筹集、投资、成本和收益分配等建立现代财务管理思想，促进企业集约化管理和内部有效控制。企业管理要坚持以财务管理为切入口，促进企业财务管理决策与企业战略目标密切配合，加强财务管理计划的制定，真正将企业战略选择与财务管理情况结合起来，为提高企业财务管理决策和企业管理决策的科学性创造条件。其次，要坚持以销定进的基本原则，加强企业资金使用计划的编制，通过定期方式积极处理企业积压，加速企业资金流动。

（二）促进企业会计信息“选择透明化”

企业会计信息透明化是必要的，要强化资金管理、加强企业财务控制、真实记录财务信息、促进资金畅通流通等，在信息化时代下促进企业会计信息“选择透明化”。首先，要建立“选择透明化”的、完善的会计信息管理机制。根据会计信息企业要以资源配置为方向制定详细的财务管理战略决策，为资本经营活动开展提供策略。要根据企业实际情况充分明确会计信息的选择透明以及透明度，摸清楚资本市场情况，调整企业相关经济决策变化，准确真实反映企业资产情况的基础上，要进一步提高企业会计信息披露的真实性和频率，通过互动交流促进企业内部各部门尽职履责，进一步规范财务管理工作流程，不断调整会计信息管理制度来保证信息的“选择”高透明度，从而提供准确、完整且真实信息为企业持续发展提供条件。其次，要创建健全的会计信息披露机制。健全的会计信息披露机制，对企业运行具有一定的限制作用，有效防止会计信息不对称带来的影响，并提高会计信息透明度。

（三）促进财务管理人员“专业化”

新形势下高素质专业化的财务管理人员是促进企业财务管理创新的根本保证。企业要多途径多措施促进财务管理人员转变观念，深入研究和学习新会计制度，更新自身知识结构和提升自身综合素质。财务管理人员要实现“专业化”，企业必须加强培训，引导其全面了解会计信息披露过程、会计信息披露范围、国家会计政策转变内容、计算机知识，还必须形成良好的职业道德素养。

四、结论

新形势下企业所面临的是一个自由竞争的时代、信息技术时代和新经济时代。经济全球化发展背景下各个企业要提高自身的综合实力和影响力，就必须把握好新经济时代特点以及对企业经营管理带来的影响。新经济时代企业财务管理是机遇与挑战并存，企业财务管理如何创新应对新经济时代的变化和要求，成为大家共同关注的一个有价值研究的热点话题。企业财务管理如何发展和创新以更好地适应经济发展的新形势新问题，还需要结合企业的具体规模、性质进行探讨。

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