中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

王茜

【摘 要】企业的兴衰成败，很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的重中之重，抓好财务管理，就是抓住了企业管理的核心。随着知识经济时代的到来，企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念，建立新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。本文从财务管理的定义入手，简要分析我国企业财务管理存在的问题，进而提出加强的举措

【关键词】企业；财务管理；举措

一、前言

财务管理工作是每个企业管理工作必不可少的重要部分，随着民营企业在中国的发展壮大，它的重要性日益突出。根据会计法律法规，对资金的筹集、投放和使用、收回及分配等一系列经济行为进行管理。简单来说，企业的财务管理的内容包括三个方面的内容：筹资管理、投资管理和收益分配管理。这三个方面如同三个铁链，结合得好与坏关系到企业资金的周转状况，这三大内容只有相互紧密联系了，做到有机统一，才能使资金循环往复的运动，给企业的业务发展不断的注入新的活力。

二、我国企业财务管理存在的问题

1.财务管理基础薄弱。

财务管理基础工作是指为企业财务管理工作提供资料依据、行为规范、基本手段和保证条件的必不可少的先行性工作。多数中小企业在管理中主要工作放在对产品的研发、新业务的开拓、公司组织流程的重新构造等领域，对于财务管理的基础工作涉及不多，因此中小企业的财务管理基础工作存在着一系列问题，主要包括：计量基础工作不到位，计量设施、手段落后；财务管理对象不明确，企业对于财务管理的相关记录不健全；企业内部没有形成有效的成本核算标准、业务流程标准；财务管理制度不完善，成本核算制度存在较大漏洞，成本管理中的责任制度没有确立，成本考核制度没建立，成本评价体系不健全；财务管理信息基础普遍薄弱，财务信息都是由各部门分别统计的，因而比较分散，而且由于人为控制的影响，中小企业的成本信息也容易失真。

2.企业管理层对财务管理的认识以及管理能力不足。

有规模的企业一般都设有专门的财务管理部门，由他们去处理具体的财政事务。但是实际上，企业财务的根本掌控权仍然是掌握在拥有整个企业实际的管理权和所有权的高层手上。由于大多数高层管理者缺乏足够的财政以及财务管理的专业知识，使得他们会干预财务管理部门的管理、作出错误的财政决策或财务管理人员的任用决策。而今，更加复杂的经济发展形式对企业管理者的财务管理水平提出了更高的要求。

3.企业财务管理预警机制的缺少。

企业财务管理本来就是对环境极端敏感的管理行为，但由于我国经济发展的总体状况使得我国企业集团财务管理应对经济环境变化尤其是突发经济环境变化的能力不足。以2008年全球经济危机为例，在这种经济环境瞬间变化且影响范围广的突发经济事件中，良好的应对此种情况的专项企业财务管理就尤为重要，可以大大减轻经济受损害的程度。虽然我国与西方国家相比，受2008年全球经济危机的影响较小，但这次危机也给我国企业的财务管理提了一个醒：建立良好的预防和应对突发状况的专项财务管理机制。

4.对国际经济环境新形势应对不力。

基于進入新世纪以来国际经济环境的风云变幻以及我国经济与世界经济的愈来愈紧密的联系两个方面。笔者认为，进入新世纪以来，世界经济环境的变迁主要表现在经济全球化浪潮、电子商务的兴起、知识经济时代的不断发展、2008年全球金融危机以及世界经济竞争的加剧这五个方面，而从目前来看，我国整体的企业管理都未做到完全适应和应对这些新环境。

三、加强企业财务管理的具体措施

1.财务管理的最紧迫任务是盘活资金。

资金是企业赖以生存的根本。为缓解资金紧张，企业要重视资金管理。要加大盘活资金力度，按规范的市场交易方式结算，从根本上解决资金沉淀问题，实现资金的良性循环。要贯彻财务管理以资金管理为中心的指导思想，实行资金的集中统一管理。要下决心减少银行账户。账户越多管理难度越大。资金运行要实行统一管理，统一采购，统一销售，统一收款，统一调度，减少自己的流转环节，避免资金沉淀。要拓宽销售思路，扩大销售市场。资金问题题实际上是市场问题，没有市场就没有销售，没有销售就没有资金。企业要在占领巩固国内市场的同时，大力开辟国际市场。要抓住当前国际市场需求增加的有利时机，努力增加出口，要讲究营销策略，树立薄利多销观念。薄利多销，收回资金，虽然减少了利润，确保保证了生产经营的正常进行。如贪图厚利收不回资金，营运资金转不动，企业就无法维持生产经营活动。因此，一定要千方百计让资金转起来。要加大清欠力度，坚决减少陈欠。要对陈欠逐一分类排队，找出拖欠原因。对属于自己责任的，如质盘异议、价格异议、交货期异议，以及其他异议造成的拖欠，应主动给予折让，尽快收回资金。要加强管理，减少占用，加速资金周转。企业盘活资金的潜力很大，只要加强管理，减少占用，加速周转，就等于增加了企业的利润。

2.强化成本管理是财务管理的经常性重要活动。

成本是企业在生产产品过程中世纪消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。费用是企业在经营中发生的销售费用、管理费用和财务费用。成本和费用的管理，就是为降低成本和费用所进行的预测、计划、控制和考核等的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低成本和费用而努力。企业按照财务会计制度规定建立健全多栏位式成本费用明细账，设置成本项目，归集成分费用，反映和监督企业生产经营中物化劳动和活劳动的消耗，期间费用的支出，正确及时的计算产品成本和费用，保证实现利润数额的正确性。

3.合理筹措资金创造企业发展条件。

合理融资是财务管理的重要内容，是确保企业资金需要的重要手段。企业发展的资金来源之一是靠自身的积累。因此企业应加强对收入的计划和管理，加强对应收款项的管理，减少不合理占用，提高资金使用效率，相对地筹集发展资金。另一方面是进行直接筹资，在考虑资金使用效率和合理资金结构的前提下，研究企业对资金的要求，确定筹资渠道、方式、时间。必须度量筹资给企业带来的风险，对企业长期发展的影响。这一点可直接影响企业的生存力与获利力。

4.更新观念，建立科学的财务管理模式。

当前企业生存和发展的内部和外部环境均发生了变化，要与时俱进的跟上改革潮流，必须更新观念，建立科学的财务管理模式。首先，要通过宣传教育，切实转变观念，重视财务管理理念，要充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门各个生产经营环节甚至企业存亡的大事。其次，要建立科学的财务管理模式，处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，减少管理层次，健全内部机制，强化财务监管，设置科学的财务管理机构实行目标管理，健全激励机制。

四、结束语

在经济全球化的今天， 我国已成为世贸组织的一员，我国企业逐步开始建立现代企业制度，而现代企业是多边契约关系的总和，企业与多个利益集团有关。这就要求企业的财务人员不但要考虑资金的时间价值，也要考虑风险报酬，不但要考虑所有者的利益， 也要考虑相关利益集团的利益，并承担相应的社会责任， 如保护生态平衡、防止环境污染、支持公益事业等，从而提高企业的信誉和知名度，提升企业的综合价值。所以，现阶段应将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。

【参考文献】

【1】中小企业财务管理存在的问题及对策[J].俞卉.财经界（学术版）.2016（16）

【2】浅议新时期中小企业财务管理存在的问题——基于中小企业当前阶段发展现状分析[J]. 殷越.财经界（学术版）.2016（16）