标准化造价在油田工程造价管理中的应用分析

孟庆新

摘要：伴随着经济的发展，油田建设进程不断推进，造价管理是油田工程项目中非常重要的管控环节，相关部门要积极践行系统化监督管理流程，有效整合标准化造价体系，才能从根本上促进油田企业的可持续发展。本文对标准化造價的内涵进行了简要分析，并集中阐释了油田造价管理中存在的问题和应用标准化造价的措施，以供参考。

关键词：标准化造价；油田工程；造价管理

中图分类号：F284；F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0369-01

对于工程建设而言，造价管理工作是决定整体经济结构和物质基础的关键要素，因此，相关部门要结合市场发展动态和管理要求整合具体造价管控制度，保证标准化造价模式能发挥其实际价值和优势，优化控制的灵活性，也能一定程度上降低工程造价数额。

一、标准化造价的内涵

所谓标准化造价就是指依从国家相关规定和地方要求建立的造价管理流程，要结合企业的基础性工程定额以及计价标准，保证造价管理的每个流程以及环节都能在规范化管理体系范围内，从而保证造价管控工作的有效性和完整性。标准化造价管理最大的优势就是能提升造价管理工作的全面性以及规范性，不仅能有效约束相关工程阶段，也能一定程度上秉持实事求是的态度满足市场变化需求，确保工程资源和资金分配结构合理有效，从而真正提升提升精细化管理的基本水平，完善油田工程建设的实际要求。

二、油田工程造价管理中应用标准化造价存在的问题

目前，多数油田企业已经开始重视标准化造价的运行和管理，但是，由于其起步较晚，因此，在实际运行和应用过程中依旧存在一些亟待解决的问题，需要相关部门给予重视。

1.应用效率低

在标准化造价管理体系内，高效率是非常关键的元素，然而，在实际应用体系内，其优势却没有得到有效落实，相关部门在管理工作开展的过程中，缺乏对工程各个环节的监督和管控，加之工程项目的复杂性没有贴合标准化造价的运行结构，就造成体系建立的完善性和运行实效性受到制约。并且，部分油田企业内部缺少会使用标准化造价管理流程的专业化人员，相关工作经验不足，就造成使用流程和实际应用效果不理想的问题出现。

2.精细度不足

在标准化造价运行过程中，常常会出现初步设计概算精细化不足的问题，相关财务管理人员没有对整个工程项目进行造价预算设计，就造成精确度和工程造价管理严重不符，预算资金和实际支出资金的额度存在差异会造成严重的经济损失，也是导致标准化造价管理工作无法全面落实的重要因素之一，使得管理流程和管控效果无法得到优化。除此之外，概算过程和结算过程也常常出现异常数据，主要是由于相关操作流程经验较为不足，就会使得工作人员不能集中处理预算和实际资金对比参数，使得整体预算出现变动，甚至会导致结算失控，严重影响油田工程项目的造价管理工作。

三、标准化造价在油田工程管理中优化应用的路径

为了有效提升油田工程造价管理水平，相关部门要积极践行统筹性较好的监督管理流程，按照标准化要求完善管理体系，积极落实系统化监督机制。

1.优化应用效率

在践行标准化造价管理体系的过程中，要将应用效率作为研究关键，要统筹学习相关内容和管控重点，并且结合油田企业的自身情况完善造价管理水平，按照标准化要求完成具体操作，确保能发挥标准化造价的优势。并且，要整合油田企业的信息化管理系统，对工程项目进行系统化分析，并且将信息内容和工程造价管控流程结合在一起，一定程度上提升标准化造价的应用效率，为油田企业造价管理工作的系统化开展提供保障和支持。油田企业要结合自身发展需求和管理要点，完善管控策略的完整性，并且真正践行标准化操作流程，发挥标准化造价工作的整体优势，为后续监督管控工作提供保障。

2.优化人员素质

要想真正挖掘出标准化造价的管理实效性，就要从根本上提升员工的整体素质，践行系统化监督流程，确保造价管理和管控效果之间的有效融合。需要注意的是，专业人才的培养工作要保持长期性，利用相应的专业化培训提高其综合素质和整体水平，也要聘请第三方专业团队对其进行集中教育和考核，确保员工能具备自我提升的机会，从而激发其工作积极性和主观能动性，一定程度上实现企业服务水平的全面优化和升级。值得一提的是，在管理工作开展进程中，要整合管控流程，确保管理体系和运维标准之间的完整性。只有从根本上提高相关财务人员的整体素质和工作能力，才能促进标准化造价的灵活应用，发挥其实际价值和优势，为油田工程造价管理工作的全面开展奠定坚实基础，优化管理工作的整体水平。

3.优化管理精细水平

为了保证标准化造价的完整性和实效性，利用工程量清单计价方式能一定程度上提高设计效果和应用效率，也能完全符合市场透明化需求，确保在定额基础上优化造价管控的基本效果，维护油田工程造价管理的成效。

四、结语

总而言之，在标准化造价应用体系建立的过程中，要积极落实统筹性较好的监督管控措施，保证计价管理工作能按照标准化流程有序推进，完善信息化管理机制的基础上，充分发挥标准化造价的优势，贴合油田企业实际运行动态和市场结构，促进油田企业标准化造价管理工作有序开展。