油田人力资源管理中的激励机制分析

郭城

摘要：人力资源是推动油田企业以及社会经济发展的主要动力，新时期下，人力资源管理需要从知识、技能等方面来加强管理，使其成为油田企业健康发展的主要资源。本文以油田企业为探讨对象，主要对油田人力资源管理中的激励机制作出详细探讨。

关键词：油田企业；人力资源管理；激励机制分析

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0112-01

前言

人才是油田企业发展的主要动力，对企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要取得良好的社會口碑，这都离不开人力资源管理。油田企业人力资源管理中，必须要积极发挥内部人力资源的主要作用，以激励机制来调动员工的主动性，在全员努力下，创造出更大的经济效益。考虑各方面的因素，及时分析人力资源管理的主要影响因素，以此为基点，强化人力资源管理创新，促进企业的迅速成长。强化激励机制相关制度的及时完善，将其作为激发员工工作欲望的主要方式，在技术创新，实施现代化管理的基础上，有效推动油田企业的可持续发展。

一、油田人力资源管理的含义以及重要性

1.人力资源管理的含义分析

油田企业人力资源管理就是在企业发展中及时给员工提供相应的工作条件，保证员工作业环境的安全性，从而激发出职工参与工作的动机，以此方式来调动员工的主动性、积极性，其主要目的是：保证企业的正常运作。

2.人力资源管理对油田企业的重要性

将激励机制应用在油田企业人力资源管理中，让员工产生更大的工作动力。激励机制的形式及其内容都具有多样化的特征，主要包括了激发机制、激励行为等多个方面的内容。在应用激励机制的前提下，企业管理层的管理渠道拓宽了，及时实现了员工个人目标与企业目标的一致性，促进了企业经济效益和社会效益的进一步提升。积极利用企业现有资源来制定合理有效的奖励制度，更好的满足了员工的各项需求。人力资源管理中要求员工积极通过自己的努力，同时在适宜的工作环境中不断提升自己，管理人员根据企业现状来积极完善激励机制。

二、油田人力资源管理中激励机制的应用分析

1.积极创建企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，也是企业管理中的一个关键点，和谐的工作氛围对员工的工作动力、企业凝聚力、团队意识的提升都起到了非常重要的指导作用。油田企业自身的文化是以奋发图强、改革创新为主，在日常人力资源管理中时刻坚持以人为本，更多的关注员工的日常生活和工作状态，积极给员工提供了一个良好的企业文化氛围，在这种和谐的大环境下，员工的主人翁意识得到了有效增强，也可以主动参与到企业的人力资源管理过程中，在全员共同努力下，企业内部形成了一种互相帮助、相互配合的气氛，积极树立了危机意识。在企业文化创建的过程中，员工认识到了自身的职业目标直接对企业目标造成了一定影响，因此更为重视人力资源管理工作，在树立危机感的基础上，员工更为珍惜自己在人力资源管理中的学习机会，有助于员工及时、认真的做好本职工作，并形成特色的油田企业文化。

2.营造互相激励的良性竞争氛围

企业中的岗位不论职位大小，都存在着竞争，在互相激励的良性竞争下，企业发展的道路更为宽阔，这也是油田企业获得长足发展的关键。积极营造良性竞争平台，员工之间互相激励，相互帮助，有助于树立正确的人生观和价值观，这样做有利于员工切实体会到激励机制在企业内部竞争中的重要作用。员工首先要进行个人定位，并协同企业的人力资源管理部门一起来完成激励机制的完善工作，促进激励机制的有效完善，将员工潜能发挥到极致，在良性竞争的环境下，员工更为深刻的体会了油田企业激励机制蕴含的改革创新、奋发图强等精神，更好的服务于企业，服务于社会。

3.强化企业绩效管理制度完善

企业人力资源管理部门要建立并健全绩效考核管理体制，及时将业绩考核进行目标量化分析，从而实现企业考核制度的科学性与规范化。在此过程中要考虑到员工存在个体差异，因此要积极实施差别激励，根据人员工作能力、自律意识、技术含量等方面来进行有针对性的分析与研究，最终制定出阶梯式油田企业绩效考核管理制度。绩效考核的过程中大力引进了末位淘汰制，对于提前完成工作任务并超出标准的员工进行及时嘉奖，而对于成绩达不到要求的员工进行教育和批评，关键在于思想教育，以这样的方式来激发员工向上发展的欲望，在充分挖掘员工个人能力的同时，积极促进了企业绩效考核管理制度的有效实施。

4.不断探索人力资源管理的创新模式

油田企业在国际范围内的竞争日益激烈，为了提高国际影响力，不断强化人力资源管理，同时探索人力资源管理的创新模式，形成了一个不断优化、不断进步的油田企业人力资源管理机制。在日常的管理过程中切实做到了：以人为本、关注员工，积极实现人力资源管理标准化、规范化、科学化，相关人员自觉学习激励机制的有关内容，主动学习人力资源管理知识，将人力资源管理理论与实践结合起来，在实行高标准管理制度的同时，员工个人积极融入到集体中，自觉接受严格的绩效考核，职责明确，目标统一，增强了人力资源管理的协调性。

三、结语

激励机制的建立并完善需要建立在实际情况上，坚持以人为本，强化企业人力资源管理，重视员工的特长发挥，在互相激励的良好氛围中，人力资源管理工作得到了顺利开展，形成了特色的油田企业文化。