从战略财务管理视角对巨人集团兴衰的探讨

崔爽　张钧耘

摘要：改革开放以来，国内涌现出了一大批非常优秀的企业，巨人集团的时代虽然已经结束，但是它曾经就是非常优秀的一员，而且其兴衰的历史对其他的企业是非常有指导意义的。本文用战略管理理论的视角来对巨人集团的兴衰做一个简单的探讨。

关键词：巨人集团；战略财务管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0236-01

一、创业阶段的战略财务管理

1991年4月，珠海巨人新技术公司成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。从这一刻开始，中国改革开放的历程上，就开始了一个新的篇章，一颗璀璨的流星在中国企业史上留下了浓厚的一笔，虽然短暂，但是注定辉煌。巨人集团从此成了业界学者研究的香饽饽，史玉柱也成了商界的传奇。

从一组数据可以看得出来，巨人集团在创业阶段可谓是势如破竹，一日千里。1989年8月2日，史玉柱仅有4000元现金，8月15日，银行账户收款15820元，9月下旬，收款突破10万，1991年1月，销售额突破百万大关。1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，注册资金200万元。1991年11月，M—6401汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册集金1.19亿元。12月底，巨人集团主推的M--6401汉卡年销量2.8万套，销售产量共1.6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500%。1993年，巨人实现销售额3.6亿元，利税4600万元。

同时，从开始的4个人，到最后的集团290人，全国各地成立了38家全资子公司，并先后接见党和国家的领导人杨尚昆、李鹏、田纪云、李铁映等。这些都能说明，巨人的发展，是风生水起的。

然而，在公司迅速发展的同时，巨人的财务却没有与时俱进，巨人实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海，巨人的财务仍然没有任何变动。这明显不符合战略财务管理的全局性、外向性和动态性的特征，也没有任何的战略财务管理内容，可以说，此时的巨人毫无战略财务管理的意识。

二、风云再起阶段的战略财务管理

随后巨人集团的电脑业受到西方国际大公司的围剿，国内的电脑业步入低谷，然而巨人集团找到了房地产业和保健品药品行业，来作为突破点，再创辉煌。这个阶段的巨人集团，已经开始有了自己的战略财务管理，但是还不完善，还存在着缺陷。

比如，史玉柱苦思冥想出一个绝妙的资金运作方式：用卖楼花所筹的1亿多资金，发展一个新兴产业，所赚利润再反哺巨人大厦。史玉柱将资本的经营纳入财务管理，巨人集团的管理体制进行了非常大的变革，史玉柱退居后线，担任董事长，来思考整个集团的发展出路，聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制。这也是战略财务管理的一个体现方式，人事管理体制的变化，必然也会对财务管理造成一个很大的影响。

但是同时，巨人的战略财务管理还不完善，例如，对于巨人大厦的筹资，史玉柱想“三分天下”，1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金，但是，大厦从破土动工5个月内，未申请过一分钱的银行贷款，纯靠楼花和自有资金来投入，这种零负债经营战略并不适合巨人的战略财务管理，此時同时发力电脑行业、房地产行业和保健品药品行业也需要巨大的资金的，而当时的巨人实行零负债，完全靠自有资金来经营，还挪用楼花来经营保健品，虽然保健品发展很好，但是这种经营方式从战略的角度来讲确实有待商榷的。

三、阴云密布阶段的战略财务管理

这个阶段，巨人在财务方面和人事方面面临巨大的危机。虽然其在此方面采取了措施，如集团向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总监和监审总监直接对总部负责，同时，监审与财务总监又各自独立，互相监控。总部成立干部学院，挑选180名干部到南京海事学院进行军训等等。

但是，状况仍然没有得到缓解，销售较好的“巨不肥”产品，它所带来的利润被一些人内部私分，挪用贪污事件层出不穷，大厦又无限的加高，由计划的18层最后定为70层等等一系列事件，使巨人再次面临巨大的危机。

在此期间巨人其实是很想建立利益相关者的财务管理体系，在人事和财务方面也采取了一系列的措施，但是最终也没起到效果，利益相关者的财务管理体系最终也没建成。四、四面楚歌阶段的战略财务管理

面临破产的危机的巨人想着把巨人大厦从巨人集团中独立出来，再建一个股份有限公司。他提出了多个方案，只可惜，没有人接手，而“脑黄金”“巨不肥”等畅销产品由于巨人大厦占用了大量的资金导致占有市场逐渐萎缩。此时再开始对其进行资本运作，却已是无用功。

五、结语

总的来说，巨人集团的战略财务管理是比较糟糕的，主要表现在它的战略财务管理没有一个长期性，随着市场的变化太快，太频繁，它有过几次惊才绝艳的资本运营，但是都是短期目标的，想到什么做什么，没有一个长期的规划，从而导致力度不是向着同一处去使的；同时也因为巨人的零负债经营，导致自己的资金被严重的套死，资金链拆东墙补西墙，导致后来的资金链断裂，转不活，最终走向了死胡同，结束了这个传奇般的巨人帝国，也在改革开放的历史上给我们留下了非常遗憾的一笔。

伴随着经济全球化的整体趋势，企业所面临的环境日新月异，分常复杂，在现有环境下，如果还有传统的财务管理理论，单纯以股东财富最大化，企业价值最大化为目标已经不再合适企业的长远发展和稳定发展。而企业要想获得长期的可持续的稳定发展，就要把财务管理和企业战略管理结合起来，所以战略财务管理已经是财务管理的发展趋势，重要性也日渐增加，因此，希望巨人的战略财务管理视角探讨能给大家带来一点点的参考作用。