油田企业人力资源管理创新研究

周春艳

摘要：当前处在知识经济的时代背景下，各企业的发展中离不开高素质的人力资源的支撑。在油田企业方面，人力资源属于核心构成，也是关键的问题。加强油田企业人力资源管理工作质量，能够有效地增强市场竞争实力，并且提升油田企业的经济效益以及社会效益。当前，在部分油田企业的人力资源管理工作中，依然具有较多的弊端问题需要改正，本文进行详尽的阐述。

关键词：油田企业；人力资源管理；创新策略

中图分类号：F241 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0165-01

受到传统体制的影响，我国油田企业具有职员众多、庞大的管理机构等现状，在企业的发展过程中，人力资源管理工作始终是一项阻碍的因素。当前人力资源对于企业的发展已经呈现出关键的作用，员工是促进企业向前发展的动力，只有不断的创新人力资源管理模式，才能够帮助油田企业平稳向前运行。

一、当前油田企业管理人力资源中的形势分析

1.经济形势对油田企业产生冲激

我国经济的高速发展，提供给石油等能源的发展重要的契机，而且扩展了消费市场，对国内的油田开采、勘探以及油气生产等等均为重要的发展机遇。但是石油属于非可再生资源，很多的油开采量已经呈现出急剧下降的趋势，加之环境破坏等因素的影响，使得油田发展产生了一定的阻碍。伴随石油需求量的不断提升，导致油价上涨，油田企业需要从容的应对以上诸多经济形势所产生的问题，有赖于高素质人才的加入。当前部分油田企业依然沿用传统的人力资源管理模式，未采取先进的管理体系，使得人力资源管理工作滞后于社会的发展。主要的体现就是，进行人力资源管理期间，主要的工作内容就是人才录用以及调动，未联系起油田企业的实际发展规划，由于缺少合理的人力资源战略管理方案，让人力资源管理工作脱离开油田企业的整体发展规划。

2.国有企业员工对企业改革的态度不积极

当前，国有企业的员工对于企业改革的问题依然存在不积极的态度，主要的体现就是油田企业具有未全面的认知人力资源管理重要性的情况，对于人力资源管理工作质量构成严重的影响。部分油田企业没有在经营基础保障中纳入进人力资源，而且为将经济效益提升，减少人力资源投资，以此达到减少经营成本的目的。

3.油田企业员工队伍大并且结构复杂

油田企业具有相对繁杂的生产活动，员工队伍庞大，而且人员结构复杂。例如员工具有采掘一线工作者、工程技术人员、安全管理人员以及企业内部党群职工等等。队伍的构成繁多且复杂，所以导致了员工的思想素质、文化层次以及劳动技能等等不尽统一。而且员工的薪资收入也是千差万别，所以在一定程度上对于加强人力资源管理工作产生一定的困难度。与此同时，往往不注重对工作人员的培训，所以很难不断的提升人力资源的综合素质，会出现由于员工思想不稳定的情况流失人才。

二、创新油田企业人力资源管理的途径

1.根据经济形势，加强管理理念的创新

面对当前经济因素对于油田企业发展所构成的影响，油田企业必须要加强管理理念的创新。应该形成以人为本的理念，将员工作为企业管理的中心，充分的予以员工尊重以及关怀，将员工的工作热情度提升，增强凝聚力。首先，油田企业需要重视对基层员工实施提升政治思想工作，了解到员工的工作以及生活中的困难，适当的降低工作强度，并予以帮助，将工作的环境合理的改善，构建起温馨的工作氛围，提升工作人员的归属感。其次，油田企业需要联系起自身经营管理的实际需求，建立起科学的灵活性的工作岗位，依照实际工作情况，对岗位人员进行调整和配置。另外，应该与时俱进的将信息化管理水平增强，采取现代化信息技术管理员工的档案资料。

2.实施科学合理的员工考核激励制度

油田企业的工作内容较多，而且工作人员构成复杂，涉及到开采、运输、生产以及销售等等缓解，所以应该遵循公平分配，以及能者居上的用人原则，为员工制定实用性较高的考核激励制度。油田企业开发期间，各位员工均发挥着至关重要的作用。考核的标准可以按照行为、质量、效率、效益几项指标，共同评定员工的总价值，将员工贡献差异化进行良好的区分，调动工作激情，并且让员工主动的献计献策，为企业的发展提供科学的建议。另外，考核必须要做到定量考核以及注重实效，秉承客观公平和公正公开的重要原则，让员工依照自身能力，获得到应该具有的报酬。

3.提升国有企业员工对企业改革的积极态度

国有企业的员工需要高度的重视起企业改革的问题，即油田企业应该全面的认知到，科学的进行人力资源管理的重要性。油田企业应该密切的联系起自身发展战略以及规划情况，形成规范化的管理体制，充分的分析好未来人才需求情况，让制定出的人力资源管理方案可以适应企业的发展目标以及方向，并且确保企业发展同人才的管理能够具备统一性、协调性，最终推动企业的平稳可持续发展。例如，油田企业应该对于人力资源岗位职责以及人事调动、考勤和绩效等等内容明确的规定。人力资源部门的工作人员需要以认真负责的态度，按照标准要求落实自身工作。

4.通过培训提升员工的综合素质

油田企业对于专业化的高素质人员需求量在不断的增加，所以平时的培训和教育工作至关重要。油田企业应该按照发展的需要，对于员工实施相应的知识培训，通过技术培训或者讲座等形式，让员工了解到企业的发展目标以及方向，明确自身职责，学习更多的专业知识，将自我业务水平不断的提升，推动员工全面发展，为企业的发展做出更多的贡献。

三、结语

在当前的油田企業发展中，人力资源管理工作已经处在重要的地位上，实现人力资源管理工作的不断创新，能够维护油田企业平稳可持续发展。所以，面对存在的诸多问题，油田企业管理人员需要高度的重视，采取科学的策略进行改进和创新，提升人力资源管理工作质量。