绩效考核在地勘单位实际工作中的运用研究

王静

摘要：在国家和地方经济社会发展过程中，地勘单位充分发挥着其先行性、基础性的独特作用。随着津京冀协同发展这一国家战略的提出，河北省地勘行业又遇到了新的经济机遇。地勘行业除了在抢抓机遇的同时，还要稳固提高自身管理能力、资质建设、人力资源建设等方面。我们看到很多地勘单位也由“铁饭碗”转变成了靠市场吃饭的企业队伍。那么绩效考核工作在地勘单位的人力资源建设和提高职工工作能力方面就显得尤为关键。本文将就绩效考核在地勘单位实际工作中的合理运用展开论述。

关键词：地勘单位；绩效考核；考核体系

中图分类号：F426.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0122-01

一、目前地勘单位绩效考核现状及问题

绩效考核是人力资源管理体系的重中之重、难度最大，同时也是争议最以多的一个模块。绩效考核的目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。但由于地勘单位的特殊性，绩效考核还处于探索阶段，主要存在以下问题：

1.绩效考核定位不明确，重视程度不高

由于地勘单位的工作特性：野外人员多，专业性强等特点。地勘单位从管理层到基层对绩效考核的概念与运用了解不够深入，重视程度不高。绩效考核工作容易停留在制度層面，深层次的执行与运用存在一定困难。由于事业单位的管理体系，容易造成绩效考核按照权利路线去制订，考核方法不能自下而上，上下互通，有失公允。再加之外业人员流动性强，管理沟通性弱，促使绩效考核工作更增加了难度。

2.绩效考核体系不完善

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。目前地勘单位绩效考核体系建立普遍存在的问题有：一是对于绩效评价系统认识不到位，由于地勘单位绩效考核起步晚、发展慢等原因，造成现阶段对于整体评价系统认识不到位。二是考核量化指标模糊不清，这是管理层对专业技术人员的专业壁垒所造成的，解决好这一点将会对整体考核起决定性作用。三是考评形式单一，容易固化职工对绩效考核的认识，长期单一形式的考评模式容易产生厌烦感。

3.考核结果应用性不强

目前，地勘单位的绩效考核还处于起步阶段，对考核结果的量化不够，分类不均，对数据的收集与统计也有所欠缺。最终造成考核结果不全面，不能真实反映工作信息。不足以与完备体制数据匹配，不能与薪筹挂钩，从而无法真正掌握员工工作中存在的问题。

二、地勘单位绩效考核的目标与建议

要在市场上处于不败之地，就要有先进的管理机制与管理理念，不断完善自己，提高自身竞争力。而对于地勘单位来说，要提高竞争力，不断发展壮大，当务之急就是根据自身实际情况，建立和完善科学有效的绩效考核体系。

1.确定绩效考核目标定位

绩效考核目标是给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效，是有效绩效管理的基础。地勘单位考核目标要满足几点要求：第一，能够满足对职工的激励作用。对考核结果的充分运用，可以作为职工晋升、解雇、岗位调整及薪酬确定的依据。第二，能够满足管理层对企业愿景的一致性。好的绩效考核目标是与企业愿景相互统一，相互协调的。绩效考核是为企业愿景服务的。第三，注重时效性，对提高经济效益和劳动效率有一定帮助。通过绩效考核目标定位，可以有的放矢的把握考核方向。从而最终实现考核目标。

2.完善绩效考核的评价体系

绩效考核的评价体系制订，要考虑全面性与严格性、系统性与有效性、明确性与具体性、可操作性与精确性、一致性与可靠性、公正性与透明性。一是绩效考核内容与绩效考核目的和考核对象的工作目标保持一致，二是应考虑内容的具体性与考核标准的“适度”性，标准订的过低，不容易起到激励作用，订的过高又会打消职工积极性。三是要注重程序的规范化。确定考核执行者、被考核人员、考核指标、考核时间、考核方式等。四是注重考核评价制度的双向沟通性。要考虑管理层与基层之间互相考核，形成全方位双互通的评价机制。努力避免极端化现象出现。评价主体的选择要全面。考核评价主体的选择需包含被考核者的内外部工作交集者。对员工进行360度评估，确保考核的客观、公平性。

3.注重绩效考核的期间与时效性

由于地勘单位野外工作的特殊性，人力资源基础薄弱、被考核人员布局分散，信息发布渠道不畅通等造成考核工作的难度加大。针对这一特性，应采取相应措施，一是要做好绩效辅导沟通，促进全员参与。同时告知员工绩效考核的目的是找出员工绩效薄弱环节，并通过培训对薄弱环节加以提升，提高工作效率。二是严格执行绩效考核制度，奖罚兑现，确保考核有效落实。三是利用现代自媒体、匿名邮件等手段引入绩效考核评价。有效地解决地勘单位外业人员考核数据的回馈不及时问题。充分利用现代沟通工具，如OA办公系统考核投票模块、公众号投票功能、匿名电子邮件等可以及时有效的解决数据反馈不及时问题。

4.绩效考核结果的合理运用

经过长期实践证明，绩效评估能否成功地实施，很关键的一点就在于绩效评估的结果如何运用。如何更好的运用考核结果是绩效考核成功的关键。一是用于薪资调整。主要是将考核结果用于绩效工资和奖励绩效方面。这样有助于鼓励职工积极工作从而获得更大利益。二是用于分析培训需求。根据考核数据显示进行相关分析，哪些职工需要参加再培训，制订员工培训计划。三是用于制订员工发展计划。哪些职工适宜做哪类工作更能发挥优势，需要岗位调整。哪些职工表现突出需要晋升，可以进行相关推荐。如果说考核数据是一个个的插头的话，那么相应的结果运用则是对应插头的插座。将考核数据一一对应在结果运用上，才可以完备的将绩效考核发挥应有的作用。

三、结语

综上所述，地勘单位绩效考核工作必须要从自身实际情况出发，充分考虑到考核制度的可操作性与精确性，还要配合职工工作节奏与地勘工作内容，适时制订考核量化指标。充分利用现代通讯手段及时处理考核数据反馈，提高绩效考核认可率。考核结果的充分利用可以更好的帮助职工提升自身工作能力，从而不断为单位创造经济效益。