经济管理现代化与经济管理发展新趋势探析

刘雁钰

摘要：在当前深化改革的大环境下，社会经济的发展对经济管理提出了更高的要求，代表着创新、科学、专业与民主的现代化经济管理迎来了新的发展机遇，但是很多企业在推进现代化经济管理的过程中仍面临着诸多传统经济管理思维惯性与阻力。本文首先分析了经济管理现代化的概念，然后重点阐述经济管理现代化与经济管理发展，旨在推广现代化经济管理理念，提高企业管理者的经济管理意识与水平。

关键词：经济管理；经济管理现代化；趋势；意识

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0110-01

一、前言

在我国经济改革与发展过程中涌现出了许多现代科技手段与创新技术，这些技术的应用大大促进了企业的发展，诸如百度、360、华为等跨国公司取得飞速发展的重要原因就是享受到了经济管理现代化的红利。经济的平稳健康发展离不开经济管理，特别是在科技更新、经济环境不断变化趋势下，只有掌握住现代经济管理的特征并充分发挥其优势，才能使企业获得不断的发展。

二、经济管理现代化的主要内容

经济管理现代化是指运用现代化的经济管理模式开展社会经济建设，并在此基础上推进管理模式发展与创新以促进社会经济的平稳、持续、健康发展的经济发展方式，经济管理现代化体系是国家经济发展的基本要素，是经济管理的核心内容。经济管理现代化的主要内容囊括以下几点：

1.组织架构与管理思想的现代化

组织架构是经济发展的支柱，管理思想是经济进步的灵魂，经济的发展离不开健全的组织架构与先进的管理思想。当前，传统的经济管理思想的短视与功利观念不再适合当前的经济发展需求，其中最重要的一点就是它已经无法解决经济发展与环境污染的矛盾，而现代化的经济管理思想讲求企业自身发展要平衡其经济效应与环境污染的负外部性问题。此外，经济目标的实现还要依赖健全的组织架构来进行有效执行监督与效果反馈，而且企业依据外部环境的变化不断完善内部的管理组织架构。

2.管理模式的现代化

经济管理的核心是不断纠正经济发展过程中的偏差以保证经济发展符合预期目标。为了达到目标，企业可以借助新的技术手段改进工作方式，提高工作效率。与此同时借助现代化的通讯手段，计算机管理应用技术对经济活动进行指导和控制，降低人工成本，提高企业的经济效益。

3.经济决策的民主化与管理的专业化

活跃的企业文化可以有效激发员工的创造性，这种文化氛围的形成离不开民主的管理方式，员工身在企业生产与经营的最前线，因而他们的意见与方法往往能够直截了当的解决经济管理中的问题，只有让员工获得参与决策的机会，经济管理的决策才会更加科学，才能获得广泛的认可。专业化程度对现代化企业管理同样重要，其关键就是要通过完备的经济管理理论、健全的知识产权保护制度与经济法律法规等内容促进经济发展与进步。

三、经济管理发展的新趋势

1.更新管理理念

随着全球化趋势的加剧，企业要意识到以往管理中的不足之处，顺应新形势下的管理需求，引用现代化管理理念，最大限度的体现管理的能动性，突出管理权限。企业要注重提升管理人员的专业能力，改进和完善管理体系，实施民主化决策手段，实现管理机制的自动化。企业管理者要客观的认识到管理中存在的问题，突破传统管理思想的局限，以现代化的管理思想和管理手段来解决当前的问题，只有这样，管理才能更见成效，也更能促进企业发展。

2.注重人性化管理

经济的快速发展使得传统管理中的问题越来越突出，而在诸多问题中最为严重的是人性化的缺失，由于受管理经验的禁锢，致使经济管理无法发挥其自身的创造性和能动性，久而久之会造成管理效率的下降。在新的经济发展形势下，企业管理者要清晰的意识到人性化在经济管理中的重要作用，坚持以人为本的管理理念，切实做到关心员工、保护员工利益，为员工提供一个宽松、和谐的工作氛围，真正体现员工的主体作用。通过人性化的管理手段提升员工的工作热情，增强员工对企业的信赖感、依赖感，进而促进企业的未来发展。

3.提倡民主化决策

当前，民主化已被应用到各个领域并已发展成为世界的主潮流。经济领域的民主化不但会受客观环境的约束，而且还会受外界因素的干扰，但这些丝毫没有影响到其在經济管理领域的地位。在现实环境中，市场环境在飞速变化，经营管理者的决策与操作层的执行都会受到各种外部因素的影响，由于单一的、自上而下的经济管理模式无法快速获取信息，所以面对变幻莫测外部环境传统经济管理模式已显得力不从心，而民主化的管理可以拓宽决策者获取有用信息的渠道和效率，并大幅提高决策的科学性与准确率。民主化管理为企业组织和经济单位创造了知识技能与信息交流的平台，企业可以借助民主化的管理获取企业价值，基层人员也能够在参与决策的环节展现自身的价值并获得发展的机会。

4.关注团队的建设

如果说厂房设备是企业组织的硬件资源，那么团队就是企业组织的软件资源。硬件的运转需要软件系统的配合，一旦软件出现问题，再好的硬件也无法发挥价值。现实经济管理案例中不乏有因为核心团队集体跳槽造成企业运转瘫痪的案例，团队建设的重要性可见一斑。现代化团队建设首先要培养团队的服从意识和团队协作意识，其次要形成健全的内部激励机制，最后还要辅以严格的约束制度。简言之，团队的建设就是要打造一种团结信赖、互助共享的内部管理文化。

四、结语

总之，只有积极摒弃传统经济管理思维惯性，牢牢树立现代化经济管理理念，才能时刻掌握经济管理发展新趋势，也只有通过建立健全的组织架构培养优秀的经济管理团队，才能使其运用科学的管理方式与决策机制为经济发展做出贡献。