电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究

王娟

摘要：电力企业事关基础设施建设和公共事业的稳定。作为其他产业的能源支持行业，电力企业的发展不仅仅关乎到国民经济的进-程，和人民日常生活息息相关。改革开放以后，各行各业都面临着转型，电力企业其经济管理模式也发生着变革。传统的管理模式已经不能适应时代的要求，企业是否应该走向现代化管理之路和如何走向这个道路都是值得深思和探究的。在新的时代背景下，电力企业只有把握好改变的机会，跟随着国家政策的领导，不断优化企业产品结构，拓展新的市场容量，屹立市场竞争于不败地位。

关键词：电力企业；管理模式；现代化；措施

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0106-01

随着国民经济的飞速发展，中国经济已然进入后期追赶阶段。跟紧全球化的脚步，将现代化管理模式送到企业各个环节是时代赋予企业的责任。从根本上解决电力企业所存在的问题和不足，需要企业将管理模式不断更新，努力朝着互联网化、合作化、柔润化的方向发展，引进外来资源和技术，合理配置企业资源，健全绩效考评机制，有效形成上行下效的管理系统。

一、企业技术经济现代化管理的定义

企业技术经济管理是指企业为了达成一定的目标，而制定的一系列在技术和市场等方面的方案、条例和组织方式。用于其开展工作和合理配置资源。企业管理者给企业制定方向，利用领导者的作用确保企业的人力、财力、物力按照组织规定的秩序展开，最终获得盈利的目的。

企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段，使其企业管理水平能够满足社化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平，其现代化管理内容主要可概括为三项，即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。

二、企业现代化管理模式的要点

1.互联网化

在互联网经济时代，企业必须借助网络的力量，增加企业信息传递的方式和来源，有效的与外界和受众建立起联系，第一时间掌握行业动态和用户信息，加强企业内部的沟通交流。

2.小米模式的“扁平化管理”

商业巨头小米公司给了我们明确的示范，在全球化的今天，去KPI能充分释放团队、解放个人天性，给予员工充分的自由和尊重，能够有效的提高员工作效率。另一方面利益的公开透明可有效的防止“办公室政治”的现象，确保工作的顺利进行。

3.合作化趋势

21世纪的今天不再是个人单打独斗的时代，个人与个人、企业与企业之间的联系日益密切。经济学经常说，市场让每个人都能变得更好。毫无疑问，市场的本质是交易，而交易是源于机会成本。现代企业之间的合作可以节省两方的时间，强化两家企业各自的优势，有利于发挥规模经济效应，从而为企业带来更多的经营利润，实现合作共赢。

4.优化管理体系

企业要努力做好人力资源管理。人才是最好的资源，尤其像电力等以科技制胜的企业，尤其要注意对人才的培养。高素质的人才是企业竞争的关键。人力资源管理流程如招聘、筛选、培训、激励、反馈等这些相应的环节都要需要企业的重视。

三、企业技术经济管理的近况

1.以情感为纽带的管理模式较多

这种模式以家族血缘关系或者友情关系为纽带，构成家族成员或朋友之间的联系，由一个或几个家族成员担任领导决策层，实行集权化的管理，在决策上奉行专制式。企业的相关管理规范通常由家人或朋友之间的伦理道德规范构成，企业利用天然的血缘关系或者朋友关系来保护公共资产的安全。

這种以情感为纽带的管理模式大多比较僵化，难免不会造成任人唯亲的现象。在企业的初期，企业工作人员的齐心协力，团结一致确实能够为企业带来很大的利润，也利于企业管理者的统一管理。但是当企业逐步扩大，问题就会暴露出来。决策者一方面在做重大大的决策时没有充分考虑公司其他人的观点，易造成武断和独裁专制，未能适应用户和市场的需求。另一方面，公司复杂的裙带关系给办公室政治抹上了一层灰，不利于公司集体的团结正气。

2.落后于国内外优秀管理水平

改革开放初期，大多企业还停留在传统的管理模式上，不管是人力资源还是在绩效考评上都存在着一系列的不足。全球化带来了先进的管理经验和科学技术，企业开始吸收以往优秀管理人才的经验，但因其起点较低，总的来说与西方先进管理理念依然存在差距。另外，中国企业大多喜好模仿，创新性意识较差，相应的企业应变能力和开拓市场的能力不足。

四、针对电力企业技术经济管理模式现代化的措施和建议

1.学会创新管理制度，转移管理重心

创新精神是现代企业家所必须具备的。时代的不断进步要求企业也要与时俱进，创新发展战略，变革商业模式。创新管理制度就是要求企业家树立市场竞争意识和风险规范意识，将企业的有限资源无限放大，成为其独特的优势。而转移管理中心就是要求企业在掌握显性知识的同时也要求理解隐性知识，并加强对隐性知识的渗透。实现知识的共享，不断培育新的技术人才和新的管理精英，将人力资源转化为新的生产力。

2.重激励，优化人力资源管理

电力企业必须重视对人才的培养。马斯洛需求理论告诉我们，个人的需求不仅仅在于生理和心理，更重要的是个人价值观的事情。这也是符合科学发展观，科学发展观一向以人为本，将人的发展与经济的发展相互协调统一。而且无疑是由不同领域的专业性人才组成，人才发挥他们在各自领域的作用，才能确保企业在市场竞争中位于不败之地。

电力企业应该为技术经济员工创造良好的培训条件，通过组织员工学习、举办讲座、实地考察、经验交流等，提升员工技术经济水平，满足员工学习需求，提高员工技术经济素养。

高效能是建立在高激励的基础上的。激励能充分发挥人的主观能动性，健全晋升制度可有效调节公司氛围，形成良好的竞争机制。

3.数字化、信息化、智能化管理

企业通过数据库系统，加快对信息的整合速度，并有效提取出重要信息，从而实现商业模式的“专家效应”，网络的存在使得企业生产向智能化、个性化、服务化的方向发展，能快速满足客户的需求。

五、结语

本文首先分析了企业技术经济现代化管理的定义，其次表明了未来现代化管理模式的方向，并根据企业技术管理的现状提出了一系列的措施。希望对电力企业能有所裨益。