石油建设行业劳动定额在绩效管理中的应用

张昱

摘要：劳动定额管理对于石油建設行业的绩效管理至关重要，可以说，企业如果能够准确合理地采取劳动定额管理方法，将能够在一定程度上完善企业内部生产和相关绩效考核，提升企业内部员工的积极性、主动性和创造性。本文主要介绍了当前石油建设行业劳动定额在绩效管理中应用的主要问题和加强劳动定额在石油建设行业绩效管理中的方法。

关键词：石油建设行业；劳动定额；绩效管理

中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0101-01

一、当前石油建设行业劳动定额在绩效管理中应用的主要问题

1.不熟悉劳动定额的重要性

当前，很多公司都对劳动定额的重要性不甚了解，他们认为，如果单纯地凭借劳动合同、责任制等就能够保证相关工作任务顺利完成，因此很多公司并没有过多地了解人力、物力、财力等多方面的资源优化配置，进而不能够有效提升相关工作人员的工作效率，让整个行业的生产效率和经济效益都大打折扣。

2.劳动人员素质偏低

劳动定额标准的落实对于整个行业的人员素质和个人行为都会产生较大影响，并且在当前企业的劳动定额人员中，有很多人都没有足够的定额管理意识和相关知识，或者是没有经过相关培训的人员，并且可能也毫无实践经验，因此很难适应当前社会新形式的发展。

3.各方面的分配和激励机制不配套

当前，在公司的内部分配方面，有这样一种情况：劳动定额任务顺利完成，但是因为其他各种指标还没有完成因此还是不能够得到超额工资；或者是劳动定额没有完成的，按时其他各种指标完成了却得到了很多工资。这就是一种劳动定额不起作用的结果，因此这样就很难调动起工人的积极性和主动性。

二、加强劳动定额在石油建设行业绩效管理中的方法

1.转变思想，增强劳动定额认识

对于人们来说，思想是非常重要的一部分，人的意识能够对人的行为起到至关重要的作用。石油建设行业如果想要实现良好的发展前景，就一定要充分利用各种资源，实现科学合理的绩效管理。此外，石油建设行业还应当学会用劳动定额来组织或者分配各类资源，进而提升生产效率，减少人工成本。最后，还应当转变思想，改变观念，让劳动定额管理能够具有更多的生机与活力。

在现实生活中，应当提升各个环节的管理人员对于劳动定额的认识，让他们知道劳动定额的重要性，进而自觉主动地遵守相关制度，提升整个行业的工作效率。其次，还应当提升石油建设行业所有人员的劳动定额意识，让他们能够认识到劳动定额就是一种衡量工作效果并对劳动报酬进行分配的手段，它能够和个人的劳动成果以及工资收入等有密切关系。此外，还应当把劳动定额加入到对于员工的培训中来，让每一位员工都能够了解到劳动定额的深刻含义，进而增强劳动定额管理水平。可以借助网路、报刊以及会议等多方面手段，告诉广大员工有关劳动定额多方面知识，了解清楚当前的形式和政策，进而切实落实劳动定额管理政策。

2.增强个人素质，优化劳动组织

石油建设行业应当选取适宜的方法开展劳动定额管理，来保障劳动定额的合理性，必要的时候可以寻找一些综合素质较高、对于业务较为精通的人员。

（1）提高职工的业务技能

可以通过办培训班、专题讲座以及网络在线学习和模拟教学系统等来提升石油建设行业员工的整体素质。例如，可以让职工学习专业化的技能，提升他们的标准生产水平；可以建设一些培训基地，定期带领职工到教育基地进行封闭培训，进而提升他们的工作效率和工作水平。

（2）适时调整劳动组织

为了适应快速发展的石油建设行业，工人常常处于超负荷的工作状态，即便这样，很多地方还是出现了用工荒的情况。所以，石油建设行业应当适时调整劳动组织，学会增强工人效率，节约人力资源。劳动定额可以让工人得到一定程度上的精神缓解，防止其长期处于高压的生活状态，进而可以保障工人具有良好的精力并且身心更加健康。

3.深化内部分配，建立健全激励机制

劳动定额是一种能够衡量员工贡献多少的方法。从另一个角度来讲，内部分配机制也能够在一定程度上提升劳动定额水平。班组激励机制如果能够健全，那么对于整个石油建设行业将是非常重要的。

（1）设备明码标价

可以首先完成相关维护设备，然后检测工时、参与班组管理作为辅助，彻底了解设备的重要性和维修相关设备的困难程度，进而把相关人员的工作量转化成分数。可以了解每一个设备在检修过程中的难易程度、重要性以及风险的大小，进而得出一个相对来讲统一的标准，给整个工作打出一个分数，进而提升相关工作人员的积极性和主动性。

（2）管理计入分数

可以把台账资料、测试记录等相关工作都以分数衡量，进而切实落实相关工作，减少高级管理人员的个人负担，提升整个队伍的质量。这样能够在一定程度上缓解责任不确定，出现问题找不到专人负责的现象。

（3）设置基础分数

首先应当确保突出设备包保分工是主要部分，之后把员工的出勤、值班以及参与日常活动等作为基础分数，让其约占总分的30%，进而防止出现有人在但是工作却没什么进展的现象，此外，还应当把各种积分信息公示出来，每日、每月都应当做一次汇总和整理，进而按照积分为员工发放工资和奖金。

三、结语

劳动定额水平是劳动定额的灵魂。如果劳动定额水平不合理，劳动定额就很难在企业中发挥重要基础作用。劳动定额管理是现代制造企业管理的重要基础，是一项涉及面广、内容复杂的巨大工程，并且是衡量企业管理水平的重要标识。因此，增强劳动定额在绩效管理中的应用对于石油建设行业有较大好处。