企业文化软实力与核心竞争力研究

殷伟中

摘要：随着当前我们国家改革开放初见成效，以及打开国门，成为世界经济的一部分的思路实施，中国企业在世界上的影响力呈现出逐步上升的趋势。因此，企业文化软实力和核心竞争力已经成为了当前的研究重点。本文主要分析了企业文化软实力的特点，并讲述了企业文化软实力和企业的核心竞争力之间的主要关系。我们可以通过对企业文化进行构建来达到企业自身的创新力不断提升、文化软实力提升，并增强企业核心竞争力的最终目的。

关键词：企业文化；软实力；核心竞争力

中图分类号：F271.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0071-02

在当前经济逐步进入全球化的时代下，企业之间的竞争已经从当前的有形资产转向了无形的运行机制，以及品牌效应还有服务创新等多个方面，这种竞争是全方位的、多角度的，是一种全方位无死角的竞争。因此对于现代企业来说，企业的运营机制必须要灵活有效，具有创新精神，才可以增强自己的竞争力，在激烈的市场之中保持自己的优势。而在这方面，企业的文化软实力就成为了企业的核心竞争力之一。

一、企业的文化软实力定义

企业自身的文化软实力是企业在当前的一定的社会经济文化环境之下，基于企业自身受到内部以及外部认同的作用而逐步形成的一种凝聚力。对于一个企业来说，因为对企业自身的文化认同而产生的员工凝聚力和号召力，以及对应的吸引力和学习力就是推动企业自身进行持续性发展的中坚力量，也是企业的软实力的核心部分之一。根据我们以往对企业的文化的界定，企业文化可以分成若干个方面，下面我们来分别介绍一下这些方面的内容。

二、企业文化软实力对核心竞争力有提升的方面

首先是精神力。这是企业文化软实力的主要核心构成部分，是当前企业的核心理念当中的外在表现，因此成为当前企业的文化软实力当中的主要原动力。这种精神力主要体现在当前企业的核心价值理念之上。换个说法就是，企业的价值观主要就是企业的精神力的直观体现。企业本身用符合自身价值观的行动来实现企业的本体目标，长此以往就会逐步形成企业的核心竞争力。核心价值观是企业的主要灵魂之一，企业本身的所有行为都要受到企业的核心价值观的影响和干预。正是在这种情况下，企业的精神力就成为了核心竞争力的关键因素，也是企业的核心价值观的主要支柱。

其次是制度力，这种制度力的形成主要是通过各种规章制度和组织结构，以及企业本身的民主态势共同构建成的。制度力是一种企业自身拥有的潜在生产力，是当前企业进行核心竞争力的关键制度基础之一。任何一个企业或者对应的组织一旦形成了对应的核心制度构建，并且拥有企业的竞争对手无法模仿的管理机制，那么这个企业就在这方面拥有了核心竞争力。这种核心制度是企业制度构建下的文化精髓，也是不容易被竞争对手进行复制的管理机制和方法之一，这种核心竞争力是企业跟其他竞争对手进行区分的核心因素。

第三点就是行为文化。行为文化就是企业的全体员工在平时的言行举止当中展现出来的一种文化特征，这其中包括组织纪律，团队执行力以及团队精神等等。通过行为文化而形成的企业行为能力就是当前员工执行力构建下的团队精神表现。如果员工认同当前企业的核心价值观以及对应的企业理念的时候，就会产生一种可以超越自我的价值观念构建。在这个时候发挥效用的超越自我的权力就可以让员工通过是否对团队有益的行为，来作为当前判断事物的根本标准，并且可以激励员工产生无私和利他的精神来帮助企业做贡献。可以知道，企业自身的行为力就是强化提升企业本身绩效和竞争力的核心催化剂。如果价值观和精神理念都可以被企业自身的行为文化所进行归整和统一，那么员工就可以利用企业自身的价值观来对自身的行为进行指导，在日常行为以及对应工作上进行针对企业做出贡献，从而形成一种十分强大的企业行为力。

最后一点就是企业本身的物质力。这种物质力就是企业的形象。这是一种十分抽象综合动态，但是可以引起人们思想或者情感活动波动的具体感觉。一般来说具有优秀文化构建的企业都具备相对独特良好以及个性鲜明的企业形象，这种形象我们一般称为品牌形象，并且展现着企业自身独特有着魅力的品质。这是企业最宝贵的无形资产。企业的形象主要可以表现在企业对于当前公众的亲和力上，也表现在企业本身的社会责任感之上，然后就是企业本身对人才的吸引力，以及员工自发产生的凝聚力上。

三、文化软实力提升核心竞争力的主要方法构建

首先是培养企业自身的卓越企业文化，让企业自身的文化建设和当前的企业战略进行有机的融合。在当前的经济文化一体化的时代构建下，随着知识经济的不断发展，资源成本的主导地位逐步让位给了知识文化等等。因此文化产生的效应已经超过了经济产生的直接效应。在这个角度上来看，培养一个高素质的管理团队以及对应的成熟员工队伍以及建设一个优秀的企业文化已经成为了当前企业提升核心竞争力的主要根本举动。

企业的文化就是企业核心竞争动力当中最核心的组成成分，企业的价值观就是企业核心竞争力的直接灵魂。一个企业的竞争力来自于卓越的企业文化，同时一个优秀的企业文化也可以孕育出更加持久的竞争力构建。在这个经济全球化的背景之下，基于企业自身文化的软实力构建在参与到当前的国际竞争当中的意义和作用，要远远大过传统意义上的硬实力，而这种软实力可以成为现代社會出奇制胜的关键之一。随着当前经济全球化的进程不断增加，以及国际政治经济环境当中蕴含的不稳定因素不断上升，企业本身进行经营的外部环境正在呈现出一个不断复杂化混乱的局势，这就直接要求企业必须对环境进行不断的适应，把当前企业的自身文化建设和企业的自身发展战略进行有机的结合，大力推广企业建设当中具有鲜明时代特征以及企业自身文化特点构建下的企业文化。这就把企业自身的文化建设作为当前企业提升自身核心竞争力的一个重要载体，通过特色构建下的企业文化建设，让企业自身的向心力和凝聚力进行强化和增加，让企业的现代文化价值观成为一种结合剂，强化企业的核心竞争力。

其次就是构建实用型企业管理文化风格，让企业文化和企业的管理机制可以相互融合。很多企业在进行企业文化的构建的时候单纯脱离开了企业自身的管理机制，而只是空洞地提出一些泛泛的概念，没有把企业的文化融合到企业本身的日常管理当中。企业本身在进行对应的文化管理建设的时候应该需要构建和员工的交流机制，和员工进行共同分析共同探讨。因为任何一种文化都是基于企业当中的人来表现的。企业和企业之间本身就具有显著的差异性，每一个企业在进行文化构建中的时候还必须要对企业的情况进行结合以及分析，因地制宜构建一套符合企业本身进行的发展的企业管理联动机制。企业本身只有在合适的管理机制上进行发展，才可以更好的发挥当前企业生产以及客户服务方面的能力，也就是说，自身的核心竞争力才会更强。因此企业文化和企业的管理机制需要进行深度的融合才可以提升企业本身的核心竞争力。

第三点就是建立长期有效的激励机制，让员工主动参与到企业软实力的创新当中。企业如果想要进行持续的发展就需要有一个创新的能力，只有不断进行创新才可以适应当前外部风云变幻的竞争环境。对于一个企业来说，创新就是这其中的命脉。一个企业自身除了必须要具备一定的硬实力之外，还必须针对性的具备相应的软实力，而在企业角度上来看，道德文化软实力则是通过创新得以体现的。企业的经营者需要寻求一条新的道路来创造新的方法，善于发现新技术新思路，开拓新的市场，创造新的机会，开辟新的渠道，只有这样才可以保证企业的繁荣发展和健康成长。对于一个企业来说，创新和学习应该是深深刻在企业骨髓中的一种必要条件，创新同时也作为一种企业文化需要，深深融合在企业员工的血液当中。只有把创新印在每个企业员工的灵魂当中，我们国家的民族企业才会在当前激烈的国际竞争当中抓住各项机遇，赢得最后的发展。

四、结语

随着当前全球知识经济的全面铺开，企业的文化软实力已经成为了当前企业在世界范围内被认可的企业条件之一，同时企业文化的软实力构成也逐步成为当前一个企业进行商业竞争是否成功的主要战略因素之一。企业文化软实力是企业实现自身核心竞争力提升的主要因素。只有建设企业文化软实力，才可以在当前激烈的市场竞争中立于不败之地。