关于市场经济条件下国有企业经济管理模式思考

沈杰　张长福

摘要：处在当前的市场经济改革发展背景下，加强国有企业的经济管理模式创新发展就显得比较重要，这也是提高国有企业经济管理水平的重要举措，只有从经济管理模式层面进行优化，才能提高市场竞争力，促进企业的可持续发展。本文先就市场经济下国企经济管理模式创新重要性和经济管理模式加以阐述，然后就国有企业经济管理的主要问题和模式创新发展策略详细探究，希望能在此次对国有企业的经济管理研究下，能有助于解决实际问题。

关键词：市场经济；经济管理模式；国有企业

中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0064-02

现代化的发展过程中，企业的经济管理模式也要随着时代的发展而变化，这样才能保障企业在市场当中得以更好的生存发展。国有企业是企业类型中的重要组成，国有企业在当前的市场经济发展环境下，要想提高自身的竞争力，就要加强经济管理的能力水平，从模式上进行创新应用。通过从理论层面对国企的经济管理模式的研究分析，就能为实际的发展起到一定启示作用。

一、市场经济下国企经济管理模式创新重要性和经济管理模式

1.市場经济下国企经济管理模式创新重要性

市场经济主要是脱离政府指导控制的经济体制，市场经济有着公开公平以及竞争的鲜明特点，市场经济的优势比较突出，能够加强经济发展的活力，在激烈市场竞争发展环境下，对各行业的发展有着促进作用。我国正处在计划经济向市场经济转变的过渡时期，并且市场经济的发展也在逐渐的完善和成熟，整体的发展环境在不断变化。当前市场经济条件下的经济管理模式的优化，对企业未来的发展以及市场竞争力的提高就有着积极作用。在科学合理的经济管理模式应用下，就能保障企业的经济活动健康正常进行，促进企业竞争力的提高。

另外，加强企业经济管理模式的创新发展，对企业的积累科学以及经济管理经验手段就有着重要意义。经济管理能力就成为衡量企业综合实力的重要标准，这对企业的市场运作模式的优劣有着体现。所以国有企业面对当前的市场经济逐步完善的发展形势下，就要充分注重提高自身经济管理的能力水平，这是促进其能够更好发展的重点。通过新型的经济管理模式的应用，对企业的内部经济管理体系的完善，以及对企业组织结构的优化，促进企业的责任细化等都有着重要意义。通过加强企业的经济管理模式创新应用，也能改善企业经济管理的思想观念，使得经济管理工作能高效率的开展。

2.市场经济下国企经济管理模式

国有企业的经济管理模式创新发展，就和市场经济的体制有着紧密的联系，只有充分的了解市场经济体制以及对经济管理模式的基本概念有详细的了解，才能真正的实现良好的经营管理目标，提高企业经济管理的整体质量效率。市场经济的发展过程中，经济体制是社会化大生产的重要基础，企业要能够和自身的发展相结合，制定计划性以及目的性经济管理的策略，通过经济管理模式的创新，就能提高国有企业的经济效益，将国有企业的价值以及经济利益最大化的呈现。经济管理模式在市场经济一会下对经营管理是有着强调的，国有企业要能够结合自身发展的优势以及发展的特点，制定和企业发展适应的管理制度和规范，加强企业的内部资源循环利用，并要能和市场经济的发展规律紧密结合起来，制定高效的以及合理的管理制度，使之能和市场发展保持一致，这样才能有助于提高国有企业的经济管理发展质量。市场经济的不断发展下，企业的经济管理模式在这一过程中也在发生变化，总的来说经历了两个阶段的变化，计划经济时期经营以政府拨款的方式为主，到了第二发展阶段的时候，就是市场经济体制发展化解，企业管理发展方向就是市场起到决定作用，以竞争为动力对资源优化配置。当前的国有企业经济管理模式的发展，就要充分重视对各种发展资源的优化配置，从而保障企业能顺利稳定的发展。

二、市场经济下国有企业经济管理问题和模式创新策略

1.市场经济下国有企业经济管理问题

市场经济环境下的国有企业经济管理过程中，还存在着诸多问题有待解决，这些问题就成为阻碍国有企业经济发展的重要因素，从以下几个层面可以获悉：

其一，经济管理制度没有健全。市场经济下的国有企业经济管理过程中，经济管理制度是比较重要的，这是保障经济管理工作规范进行的基础。市场经济的迅速发展下，也逐步的得到完善，一些国有企业对现代化经济管理的重要性也加深了认识，开始逐渐的制定新的经济管理制度，但是在经济管理制度的具体制定过程中，并没有和市场经济实际发展情况紧密结合起来，这就造成了企业的经济管理制度的不适用的现象，以及制度的不完善和漏洞等问题，这对经济管理制度的有效落实就产生的影响，这也会阻碍国有企业的经济管理水平的提高。

其二，经济管理专业人才的缺乏。市场经济发展环境下，国有企业的经济管理工作的开展就要充分注重人力资源作用的发挥，但是从实际的现状能发现，又有企业的专业经济管理人才还比较缺乏，人才储备工作没有做好，对于人才的吸引以及管理方面存在着很大不足，这就必然会影响经济管理工作的顺利开展。有的国有企业对经济管理人才的引进有着一定重视，但是在人才引进后的管理以及继续教育方面就没有充分重视，造成人才的后续力量不足，这对经济管理工作的高质量开展也会产生不利影响。

其三，经济管理组织灵活度缺乏。市场经济发展环境下，国有企业的经济管理工作的开展就要注重组织建设的质量控制，保障组织建设的灵活性，从而适应市场经济的发展要求。但是从实际的现状能够看到，一些国有企业的经济管理组织的建设灵活度还比较缺乏，科学合理性也没有保持，没有和市场经济发展的客观条件紧密结合起来，这就造成了不适应的现象，影响了经济管理工作的顺利开展。

2.市场经济下国有企业经济管理模式创新策略

为保障国有企业经济管理的工作质量，笔者就此提出几点经济管理模式创新的措施：

第一，健全国企经济管理制度。良好的制度是促进经济管理工作顺利开展的基础，所以国有企业的经济管理模式的创新过程中，首先就要在制度上进行创新，结合国有企业自身的经济管理发展现状，制定相适应的经济管理制度，满足实际管理工作的需求。国有企业要充分注重人力资源管理制度的创新制定，这是提高人力资源管理质量和吸引人才以及发挥人才积极作用的重要制度。在制度当中要注重以人为本的管理理念融入，将工作人员作为经济管理工作的主体，从管理人员自身的需求出发，通过相应的绩效考核制度以及薪酬制度的优化等，提高工作人员的工作积极性。

第二，加强人力资源的管理模式创新。市场经济环境下的国有企业经济管理模式的创新，就要从人力资源管理方面着手实施，国有企业要紧密的和自身发展特征相结合，制定系统性的人力资源管理方案，以提高人力资源管理的整体素质为基础，加强经济管理人员的业务能力，从而更好的适应岗位要求。再有就要注重经济管理人才的引进，通过多种渠道的应用，如网络招聘以及刊登广告等方式，吸引人才，并要注重人才的后续教育培养，做好人才储备的相应工作。

第三，经济管理组织结构的优化创新。保障国有企业经济管理模式创新发展，就要充分注重组织结构的创新，结合企业发展的现状建立符合市场经济需求的组织结构，积极的将市场作为导向，对企业的组织结构加以优化，坚持民主的原则，鼓励员工参与和对经济管理模式的应用提出自己的看法。再有就要注重将经济管理模式当中的审核监管体系进行完善，内部机构设置当中注重执行以及监管分设的原则遵循，并要能够在财务审计管理过程中加强监督管理，保障工作的质量。

三、结语

总而言之，加强当前国有企业的经济管理模式创新发展，就要能从国有企业的实际发展情况方面着手，结合实际的发展现状制定科学完善的经济管理模式加以应用，只有从这些层面得到了加强，才能促进国有企业的进一步发展。未来的国有企业发展过程中，经济管理模式的创新就更为重要，所以要在当前对这一方面加强重视，希望能通过此次理论研究，能有助于实际经济管理的工作开展。