探究医院人事制度改革发展的方向

杨丽

摘 要：现阶段，我国的医疗卫生体制改革进入重要时期，这是实现医院系统和谐稳定发展的重要时期。随着我国医疗卫生体制改革的进一步深化，医院本身将拥有更大的自主权和人事聘用权，这对医院的人力资源管理注入了一定的活力。文章从现阶段我国医疗系统人事制度的现状进行分析，并在这个基础之上，提出了如何提升医院人事管理改革的具体路径，以供参考。

关键词：医院；人事制度；改革；方向

引言

作为医院重要的管理活动之一，医院的人事管理制度对医院有着重要意义。对于医院来说，其人事管理制度是培养高素质医学人才的重要条件，而且与医院服务质量有着直接的联系，关系者医院事业的长期发展。当前我国医疗卫生系统正进入改革的重要时期，我们应该及时的转变医院的人事管理模式，在医院内部建立有效的竞争和激励机制，在整体上提升医院的管理水平，加快现代化医院向前迈进的步伐。但是从目前的情况来看，虽然我国医疗卫生体制的改革已经有一段时间了，但是仍然存在着一些落后的现象，这些都导致医院的管理松散、办公效率不高，其服务质量也难以得到提升。

一、现阶段医院人事制度存在的问题

从现阶段的情况来看，医院行业的独立性比较高，这也造成其出现了相应的管理问题，比如管理人员数量众多，管理的队伍十分庞大。长期以来，医疗机构的人事制度跟国企一样，累积了不少问题。很多医院只对自身政治行政管理却忽视了人力资源管理，存在着很多问题：

1.人力资源配置欠合理

由于受到传统的计划经济体制的管理思想影响，医院本身没有从根本上改变自上而下的组织机构模式，部门的配置一般都是按照上级部门设置的内部组织架构来进行构架，同一个部门可能出现机构重叠的现象。在工作当中互相推诿的现象比较多，这使得医院的人力资源没有得到充分的挖掘和发挥。此外，在医院的人力资源配置上忽视了市场的作用，没有对市场的作用进行充分的认识和重视。

2.用人自主权缺乏

长期以来医疗行业都是在政府的主导下进行活动，但是从现在的情况来看，政府对医院的投入越来越少，医院的自主性越来越高，然而在面向市场的时候，医院用人的报酬机制及人力资源管理都是按照老一套的机制来进行管理的，这就在医院内部造成了用人和需求脱节的现象，员工的劳动所得与付出，并没有实现真正的劳动对等；再次，管理人员还要通过行政任命在医院内部进行管理工作的开展。可以说，这些陈旧的观念和管理体制，已经与市场经济严重不符，影响了医院的生机和活力。

3.医院的分配制度落后成就

长期以来，分配问题一直是医院进行人事制度改革的重点与难点。从目前的情况来看，医院现在使用的还是传统的等级工资的分配体系，工资水平与工资的结构与按劳分配的原则出现了脱节的现象。而且根据现在的情况来看，在医院内部的绩效考核化推行的并不是特别令人满意，有的医院虽然已经推行了绩效考核化的人力资源管理制度，并与工资薪酬挂钩，但是并没有从真正意义上进行个人业绩与技术能力以及服务质量的结合，只是在表面上做了绩效考核的工资，没有从真正意义上在医院内部推行按劳分配、兼顾公平的分配原则。

二、如何有效的推进医院人事制度改革

1.改革医院对医院的人事部门进行改革

作为医院的战略资源，人力资源管理对医院的长期发展有着重要意义。从目前的情况来看，医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段。在这样的管理模式之下，医院的人事部门仅仅是一个行政部门，很大程度上影响了整个医疗系统队伍素质的提升。在这方面，医院首先要树立正确的人才资源观观念，最大限度地对人力资源进行开发，建立同医院的战略目标相适应。发展机制并通过对人才的开发提高员工的工作效率。其次，还应该加强人力资源的管理开发，在医院内部坚持尊重劳动，尊重知识，尊重人才的原则，提升人力资源管理工作的整体效益。

2.建立合理的分配制度

在分配制度改革当中，一定要按照按劳分配与按生产要素分配的原则。这样做可以保证那个员工收入差距的同时，可以在医院内部形成尊重知识和劳动价值的评判标准，激发医院员工的工作积极性。在这方面，首先要坚持效率优先兼顾公平的原则，通过个体创造价值的体现来实现对员工的收入的提升。要想这项机制得到很好的效果，一定要保证在医院内部有良好的竞争机会，确保员工能够通过自身的努力来实现自身的价值目标和个人价值。

3.建立科学的绩效考核机制

在这方面绩效考核应该从医院的实际情况出发，制定系统的、规范的绩效考核机制来对员工在工作当中的表现和业绩进行评价。这样做不仅有利于目标和员工个人目标的实现，更重要的是能够规范岗位人员的工作科学性，以此来提升医院员工的工作效果和工作质量，间接地提升医生的工作能力和工作业绩，在这个基础之上再对个人进行考核，并且提出提升和改进的具体措施，作为绩效工资奖金分配的依据，充分的调动员工工作的积极性。

结语

综上所述，当前医院沿用的传统人事制度已无法满足新医改形式下的要求，医院只有从人事薪酬制度，人才选拔、招聘，健全考评体系等方面入手，全面推进人事制度改革，才能够满足新医改的人才需求，促使医院得到长远的发展。

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（作者单位：江苏省泰州市兴化市沈伦中心卫生院）