加强和提升设备制造业企业文化软实力问题浅析

王永林

【摘要】众所周知，在我们国有企业基层单位的改革发展中，企业文化对企业创新驱动、提质增效、凝心聚力以及和谐稳定有着不可替代的重要作用，然而一部分企业在经营生产、发展升级中对企业文化的重要作用仍未完全发挥。本文以设备制造业为例，深刻剖析企业文化的重要性，分析当前存在的问题，探究加强和提升设备制造企业乃至各类企业文化软实力的有效途径。

【关键词】设备制造；文化；提升路径

一、企业文化与企业发展关系探析

一是从企业层面分析。企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。设备制造企业是一个经济实体，企业的中心工作围绕着经营和生产活动展开，貌似只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，企业文化的价值观始终影响着公司的一切活动。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，在日常的经营生产和管理中往往不被员工所认识与重视，但是它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对设备制造企业的长远发展起着举足轻重的作用。

二是从企业员工个人的层面上来看。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工认识到企业是自己的企业，这就是优秀的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使制造企业真正立于不败之地。

二、设备制造企业文化软实力建设的不足及原因分析

（一）个别员工不够重视而降低品质

设备制造行业在激烈的市场竞争中艰难存活，经济效益难以突出，这使得管理者偏实际效益，成为轻视文化建设的客观因素，致使企业文化建设重视不够、投入不足。我们虽然出台了企业文化建设相关件，加强促进企业文化建设，但在实际操作中，存在档次不高、标准不规范、落实走样等现象。或因企业资金紧张，真正用于形象建设上的资金不充裕，造成企业形象建设工作在时间上跟不上，在质量上达不到要求。

（二）企业文化流于形式而忽略内涵

个别管理者和员工认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发到班组车间，每月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，文化建设就能大功告成。殊不知企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。光有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的文化是没有意义的，对企业的发展产生不了深远的影响。

（三）企业文化因循守旧而缺乏创新

优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，它应该代表设备制造企业独有的特征，是企业发展的精神内涵。进行企业文化建设时，因对企业特色把握不准确，致使本项目文化建设墨守成规，缺乏创新和鲜明特色。企业文化系统的建立和创新，就是要把设备制造的企业

三、设备制造企业提升文化软实力的有效途径

（一）营造“以人为本”的文化氛围

要把确立员工的主体地位，发挥员工的创造力，作为设备制造企业的首要工作。重视员工再教育，加大員工能力提升方面的投入，积极营造“人本管理”的文化与环境氛围；全体员工是企业的主体，“以人为本”的管理是一种全员参与的管理，企业管理者的工作重点是让每位员工都能享受权利、信息、知识和酬劳，从而使全体员工都有“获得感”，提高工作的自觉性、积极性和创造性。

（二）制定“文化辅政”的优越制度

要建立现代企业制度，把文化建设融入设备制造企业机制建设，对企业的规章制度进行重新审定，增强人性化管理成分，着力把企业文化融入企业制度建设；要将企业文化与企业制度结合起来，致力于改善企业的管理方式，促进企业逐步向更高层次的文化管理的层次转变；文化的优越要体现在产品质量的优质上，企业文化建设只有完美体现到产品质量上，才能提高设备制造企业的管理水平和效益水平，最终促进企业的持续发展。

（三）形成“加强党建”的良好格局

设备制造企业一线车间是企业实现效益的基地、对外经营的后盾、展示形象的窗口、传播企业文化的阵地，一线车间党建工作质量的高低，直接关系到企业文化在职工群众当中的传播和植根，关系到企业文化的深厚薄浅。因此，设备制造企业加强和改进基层党建的出发点和落脚点，是企业文化持续繁盛的重要保障，加强设备制造企业基层党建也必然是夯实企业文化工作的重要基础之一。

（四）发扬“本土文化”的精神能量

就自身而言，设备制造企业作为建筑企业一员中的制造板块，虽然在经营模式、生产方式和管理方法上与母公司存在一定的差异，但是子分公司与母公司的企业文化必须如出一辙，有良好的结合点。设备制造企业要把母公司的文化贯彻好、发展好，做到“三个注重”，即：注重宣传教育，通过各种宣传教育和舆论工具，大力宣传母公司的理念，做到人心入耳入脑；注重典型启迪，通过典型人物事迹，发挥文化的感召力；注重情感激励，通过人性化的管理、凝聚人心。

总之，设备制造企业努力塑造和建设具有特色的企业文化，有必要用企业文化培养人和感召人，用文化力量来增强企业员工的凝聚力，提升企业的文化软实力，为企业的发展提供不竭的动力和源泉。

参考文献

[1]周璐.我国制造业大型国有企业文化建设研究[D].哈尔滨理工大学，2014.

[2]唐晓鑫.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].商业经济，2017（01）：129-131.

[3]程佳俊.企业文化软实力建设与核心竞争力[J].当代经济，2010（03）：36-38.