现代管理形势下企业集团财务管理模式分析

赵亚男

[摘 要]随着我国经济在世界领域不断发展，我国国内市场也涌入外国企业，市场竞争情况变得越发激烈，市场经济形势比照之前发生很大变化。我国企业为了适应这种经济竞争形势，提高自身市场竞争能力，除了提高自身生产质量及生产效率之外，还应提高经营管理能力，加强财务管理，让企业在面临财务风险、经营风险时能更具抵御能力。文章就现代管理形势下企业集团财务管理模式进行简单分析。

[关键词]现代管理形式；企业集团；财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.154

伴随我国经济发展脚步不断加快，我国企业在管理等方面面临的风险也逐渐增多，而这些企业不仅为我国劳动人口提供大量就业机会，维护我国社会团结稳定，还使得我国经济能得到持续发展，为我国经济发展注入活力。因此，无论是从社会角度还是从经济角度来说，都应帮助我国企业集团加强自身财务管理能力，让企业集团财务管理模式更加科学、更加全面，以实现我国经济长远、稳定发展。

1 企业集团财务管理模式基本内涵

1.1 企业集团财务管理模式概念

作为企业集团财务公平分配保障，企业集团财务管理模式在一般情况下，可以根据自身生产经营资料及市场经济活动情况，对自身财务情况及行业发展情况进行逻辑分析，并结合企业集团生产要素、企业集团结构对企业发展情况进行全面分析。

企业集团财务管理模式除了对企业日常经营资金等进行管理之外，还会将企业因发展、生产、经营等行为产生资金流动情况结合起来，制定财务预算，并对企业针对常见经营、财务风险等建立风险防范机制，并提高企业集团管理人员对资金流动情况的把控能力，让企业集团能依靠财务管理模式有效提高自身资金运行效率与风险防范、应激能力。

1.2 现代管理形势下企业集团财务管理模式特征

首先，在现代管理形势下，企业集团财务管理模式管理目标变得更加多样化。企业为了维持自身正常运转，一般会设有多个部门，实现自身全面发展，因此在对企业集团进行财务管理时，也应根据企业部门设置情况及企业集团产业结构模式，设置不同财务管理目标，以此提高企业集团财务管理能力与财务管理全面性。

其次，在现代管理形势下，企业集团财务管理模式管理内容变得越发复杂。受全球化经济在我国不断发展的影响，我国市场经济环境变得越来越复杂，特别是近年来，政府为了推动我国小微企业发展，規范市场竞争机制，不断出台经济政策，这些都导致对企业集团生存发展造成很大影响。为了有效抵御市场经济发展变化，企业集团财务管理模式管理内容也不断增加。

最后，在现代管理形势下，企业集团财务管理模式管理环境也变得更加开放。这种开放性管理模式，也是我国经济在世界经济市场不断深入导致的。企业为了适应我国经济全球化趋势，应不断提高自身财务管理模式开放性。

2 现代管理形势下企业集团财务管理模式分析

2.1 企业集团集权型财务管理模式

这种财务管理模式主要适用于大型、跨地域企业集团。利用这种管理模式企业母公司可以将旗下所有企业筹资、经营利润等财务相关活动权力都集中在自己身上。在集权型财务管理模式之下，母公司可以对子公司实现直接控制，并对子公司财务活动进行管理，但是就子公司发展而言，其在进行经营等方面活动时，一定要向母公司请示。因此从一定程度上来说，集权型财务管理模式影响子公司决策及时性，提高了母公司财务管理全面性。

在我国使用集权型财务管理模式典型公司为国家电网公司，利用这种财务管理模式，可以让国家电网公司实现多地域电力同时管理，母公司高度集权可以帮助提高国家电网公司人力、财力、物力分配合理性，提高各项资源利用效率，推动我国电力事业整体发展，满足我国居民对电力的庞大需求。

2.2 企业集团分权型财务管理模式

企业分权型财务管理模式同样适用于大型、跨地域集团企业，但是更加适用于提供服务型产品的企业集团。

在这种财务管理模式之下，子公司比照集权型财务管理模式拥有很大权力，不仅可以根据地域服务需求情况，自主进行生产经营，还拥有较独立的经济权力，可以自主进行经营决策，具有较高独立自主性。分权型财务管理模式优点就在于子公司相对独立的经营权，其缺点也在于此，在这种财务管理模式下母公司对子公司把控能力有所降低。

在我国，联想公司是采用分权型财务管理模式比较典型的公司之一，在这种财务管理模式下，地方子公司可以根据当地人民消费特点进行针对性营销，可以有效提高公司销售量。在内部管理时，可以根据不同地域特点制定员工薪资制度与公司结构制度，激发员工工作热情与生产经营热情，让公司更具市场竞争力。

2.3 企业集团集权型与分权型相结合财务管理模式

企业集团集权型与分权型相结合财务管理模式受其自身复杂性限制，对企业集团管理能力要求比较高，因此在实际应用过程中有一定难度。但是相较集权型财务管理模式与分权型财务管理模式来说，这种财务管理模式可以在保证企业集团母公司对子公司实际控制能力的同时，让子公司拥有较强独立自主权力，让集权型财务管理模式与分权型财务管理模式相互补充，更具管理优势，属于多层次管理决策形式。

在我国，中国国家广电总局无线电台管理局的全资公司——中广传播企业集团公司是使用集权型与分权型相结合的财务管理模式中比较典型的公司。因为中广传播公司自身体制与经营内容具有一定的不可复制性，且其控股单位比较特殊，因此本文在此不对其进行分析，希望企业集团结合自身发展及生产经营情况灵活使用集权型与分权型相结合的财务管理模式，提高母公司对子公司的财务监控能力。

3 现代管理形势下企业集团管理模式存在的问题

3.1 企业集团中各子公司在财务管理上各自为政

无论企业集团是采用集权型财务管理模式，还是采用分权型财务管理模式，企业集团财务管理中都会存在各自为政的问题。这种问题产生一般是因为企业集团各部门没有采用相同财务管理制度，致使企业集团财务管理模式对旗下企业进行全方面财务管理，并加大企业财务管理部门工作量，还会导致财务管理数据出现误差。特别是在分权型财务管理模式下，子公司通常会针对自身所在地经济发展及市场竞争形势进行财务管理，并聘请当地财务管理相关工作人员，致使其财务管理存在一定地域性特征，为企业集团进行统一财务管理带来一定困难。针对这种情况，企业应制定全面财务管理模式，并向子公司派遣财务管理人员，对子公司财务管理工作人员进行专业培训，让子公司财务管理工作能与母公司相匹配，提高企业集团财务管理效率，同时派遣财务管理人员对子公司财务进行监督管理。

3.2 企业集团没有做好财务管理权力分配工作

针对我国企业集团来说，尤其是企业集团财务管理权力，可以说就是掌握企业经济发展命脉，因此在对子公司进行管理过程中，有些集团为了保障企业集团权力集中性，并不向子公司下放财务管理权力，这种情况常见于集权型财务管理模式中。而有些企业集团，为了拓展不同地域业务，扩大产业范围，将财务管理权力完全下放至子公司，导致自身失去对子公司控制，影响公司整体发展。

根据上述情况，为了实现企业全面发展，企业应提高自身财务管理能力将集权型财务管理模式与分权型财务管理模式有机结合在一起，采用集权型与分权型相结合的财务管理模式，做好财务管理权力分配工作。

4 结 论

受我国经济快速发展及世界经济发展影响，现阶段我国市场经济形式比较复杂且管理形势呈现现代化趋势，为了提高我国企业集团在国内市场及国际市场竞争能力，我国企业集团应在现代管理形势下积极对自身财务管理模式进行优化升级，以适应时代发展对企业集团提出的管理要求。

参考文献：

[1]梁乃正.公司企业财务管理模式确立的相关影响因素比较分析[J].山西财税，2016（3）：59-60.

[2]付涛，袁超.基于信息理论的企业集团财务信息管理模式分析[J].信息与电脑（理论版），2016（9）：191-192.