陆奇的新冒险：在中国寻找10年后的谷歌、苹果

纪振宇

以理性和程序化不断迭代的陆奇，投身创业之后会增加更多感性的因素吗？

个头不高、身材瘦削，尽管头上有些许白发，但57岁的陆奇混迹在“90后”人群为主的创业者中，依然很容易被误当作是一名创业者，而这正是这位曾被外界称为“硅谷最有权势的华人”的新身份。

离开百度总裁和首席运营官一职的陆奇，一周前出人意料地亮相北京，对外宣布了自己的新动作：加入美国创业孵化机构Y C ombinator，担任YC中国创始人兼首席执行官，并负责YC研究院的工作。

一周后，陆奇来到硅谷YC总部所在地的山景城，参加YC每年最重要的活动——夏季路演日（Demo Day），在两天时间里，134个入选YC的创业项目将迎来“大考”，他们将用最短的时间向投资者介绍自己，争取获得下一阶段发展的资金。

腾讯《深网》在YC Demo Day期间专访了陆奇，他说，这是第一次参加YC Demo Day的活动，刚刚加入YC不到一周的陆奇，正在适应他的新角色，正在调整到“合适的自然心跳节奏”，接下来他将往返于北京、西雅图和硅谷三地，长途旅行甚至会比过去担任微软、百度高管期间更为频繁。

对于要和年轻的创业者群体打成一片，理解他们的思维方式，陆奇并不认为对他来说是一个挑战，因为过去的工作中，他已经习惯于与大量的工程师和创业者进行深度交流。

但作为一名坚定的“理性派”和“技术驱动创新”的信徒，他认为一个很大的挑战在于：如何在决策判断中融入“感性”，因为对于早期项目的投资，很大程度上是“看人”，而人却是无法完全通过理性的量化来推测的。

陆奇说，自己倾向于做出一些不确定性因素较大、有挑战的选择，这实际上也源自他“这样选择未来的回报会更好”这样的理性思考。

加入YC对于陆奇来说是一次新的冒险，但他早已习惯于这样的选择。

坚定的理性派和技术的信徒

几乎在任何的公开场合，陆奇总是身着宽松的T恤，在微软任职期间，他会穿带有微软Logo的T恤，如今，他的选择多了起来，例如他接受采访当天穿的T恤上面写着“Live Site First”（先让网站上线），例如还有“code is poetry”（代码是诗歌）字样的T恤，各种各样标语的T恤，是他对外表达自己的一种独特方式。

陆奇说，自己的编程习惯保持了许多年，甚至担任雅虎高管期间还在编程，直到有一天，他的上级跟他说：“Qi，你这样不利于团队的成长。”他才恍然意识到问题的严重性，从此以后放弃了编程，“但我现在依然会看代码”。

青年时期的陆奇，最大的理想是做一名造船厂工人，因为那在当时是最有前途、最光鲜的一份职业，然而，50公斤这一体重门槛，让他的这一理想破灭。

接下来，他剩下两份职业选择，一个是学习数学，将来能当一名中学教师，另一个是学习计算机，将来能去收音机厂工作。陆奇觉得收音机厂可能前途更好，于是选择了学习计算机。

多年的职业训练，培养了他高度的理性思维习惯，他的说话方式几乎也是程序化的。这让他或许成为媒体最喜欢的那一类采访对象：回答问题绝不兜圈子，基本都是干货，又习惯性将讲的内容分成几点，将他的讲话整理出来，几乎直接能制作成PPT。

“任何领域如果你要做判断的，如果能够理性化，能够量化，尽可能理性和量化。”陆奇说，“因为这样的话，你有能力，有机会把这个判断能力系统化提高，把误判率系统化降低。”

但他同时保持了开放的态度，认为绝对的理性，并不能适用于任何情况，“尤其是在看人方面，因为早期投资很大程度上是看人、看团队，这方面有时候无法用理性去量化。”陆奇说，“我认为适当地应用一些感性的因素也是必须的。对我来讲，这是一个挑战，也是一个学习的机会。”

他那句著名的“我把自己看成是软件，今天的版本一定要比昨天的版本好”，不仅是他自己的工作信条，也是他对自己团队成员的要求。

“如果你每天都觉得自己做今天这份工作，觉得很舒服，我知道该怎么做，那对我来讲这是一个很危险的信号行为因为你不再快速学习了。”陆奇说。

与YC结缘多年

如果了解陆奇与YC ombinator的渊源，或许对于他的加入便不再那么惊讶。陆奇与YC创始人Paul Graham早年是雅虎的同事，陆奇说，2005年，Paul给他写了一封邮件，大意是自己想创办一个专门教工程师如何成功创业的机构，这就是YC的前身，希望陆奇来做一些分享。

在随后的那次分享上，他认识了目前担任YC总裁的Sam Altman，当时Altman还不到20岁，但陆奇评价对他的第一印象时说，“有才华、思想的高度和胸怀”是“不同凡响”的。

随后，陆奇一路见证了YC的诞生和接下来的发展壮大，这是第一家真正意义上的创业孵化器，在十几年过程中，已经孵化了1906个项目，创业者人数4109名，总估值超过1000亿美元，其中16家成为估值超过10亿美元的“独角兽”，87家估值超过1亿美元。

“我和Paul以及Sam的理念100%契合，”陆奇说，“就是技术驱动创新，让最广大的人群受益。”

谈到为何没有自立门户而选择在YC这一大品牌下开启自己一段新的职业生涯时，陆奇说，一个简单的想法是“站在巨人的肩膀上”，十多年的运营，让YC形成了一套自己的经验和做法，陆奇将其称之为方法论。

YC最早期的雏形类似于一個创业夏令营，如今，这样的集中培训方式依然被延续下来，入选YC项目的团队，将经过3个月培训，帮助公司成长，最终接受路演日（Demo Day）的“大考”，“要和100个以上的人聊自己的项目，这是这两天的一个任务”。一位入选今年夏季YC项目的团队成员对《深网》说。

陆奇说，加入YC，从某种意义上来说，也是一种创业。他目前是YC中国唯一的员工，需要从零开始，打造团队，建立文化，建立新的业务。

谈到他所看重的创业者的特质，陆奇提到的第一点就是“驱动力”。

“以超乎寻常的这种使命为动力，”陆奇说，“我个人认为是很珍贵的一个创业团队素质。”

从事早期创业孵化业务，就意味着陆奇接下来需要和广大的年轻群体打交道，YC方面给出的今年入选项目的一些相关数据，其中创始团队平均年龄为28.8岁，即标准的“90后”，但陆奇表示，自己并不觉得和年轻人打成一片对他来说会是一个挑战。

“实际上我在微软、百度期间，很多时间与年轻的工程师、创业者有着很多的交流，我也从他们身上汲取了很多年轻人的激情和活力，包括理解他们的思维方式。”

中国未来的创业将以技术驱动

尽管陆奇的大部分职业生涯都是在美国度过，但他一直以来都在密切关注着大洋对岸的中国的科技和创业环境。

过去几年，中国经历了几轮创业热潮，从O2O、到虚拟/增强现实、内容创业，以及近年的人工智能、区块链等，陆奇认为这些都是非常激动人心的趋势。他认为，这些趋势的背后推动因素都是技术，他保持关注的方法，一方面是阅读大量专业资料书籍，另一方面是直接与最核心的人建立人脉关系。

“对技术的趋向，我自己是比较花时间的。一方面看资料，看书，看文章。另外一方面，建立人脉，特别是重要的领域，我希望是跟这些领域最顶尖的专家有沟通的能力。”陆奇说，“通过沟通当中能够得到重要的信息，能够帮助我来判断技术的趋向，这是挺重要的一点。”

他认为，中国的创业环境有着自己的独特性，源于中国的市场结构、文化背景、政策环境等宏观因素所驱动，而任何全球化的产品或体验，在中国能够真正落地，必须彻彻底底本地化。

“这就是我加入YC所提出的要by China、for China和of China的原则。”陆奇说。

除了独特性以外，他认为有一些因素是全球共通的，比如技术是推动创新最有效、最长久、能量最大的一个手段。

“我认为这些是全球化的，并不是一个国家、一个地域的存在，”陆奇说，“关键是如何把控住全球化大的趋势方向，能够利用美国一些最好的经验，有效地在中国落地。”

陆奇认为，中国的创新生态是处在一个不断成熟的过程当中，过去的驱动因素更多会是商业模式上的创新，用户体验上的创新，产品形式的创新。接下来更多会进入以技术驱动为主的创新。

他认为，这正是YC的优势所在，他相信，YC中国通过完全本地化之后，会在中国有很大用武之地。

“因为相对美国来讲，美国已经走过了更长的路程，它的創新生态，时间更长，然后以技术驱动创新的能力已经累积了很多，”陆奇说，“这是我们的机会，我们可以把它引入到中国，把它落地。”