油田企业成本预算管理相关探讨

高鹏

摘 要：油田企业的成本预算管理模式较之其他产业有很大的不同，有自己独特的特点。成本预算管理应该贯穿于油田企业发展的所有阶段当中，控制好油田企业生产运行过程中各种成本，提高整个油田企业的经济效益。本文简要探讨了油田企业成本预算管理的现状，并进一步分析了合理的油田企业成本预算管理措施。

关键词：油田企业 成本 预算管理

一、引言

石油是一种深埋地下的非可再生资源，因为油田储量、储存条件、开发手段以及开采出来的石油质量有很大的不同，油田开发过程中各种不确定性给油田企业成本预算管理带来一定的挑战。油田开发的整个过程包括前期勘探、钻井、集输等等投资都比较大，而油田的收益一般受到国际油价和国家政策调控的影响，也存在很大的不确定性。如何处理好成本和收益的关系是油田企业面临的很大难题，如果问题处理不当，就会造成油田企业成本控制的难度加大。

二、油田企业成本预算管理现状

石油资源的是有限的，随着油田的开采时间越来越长，石油的开采难度也越来越大，采出同等数量的石油需要投入更大的成本，这给油田企业成本预算也带来巨大的压力。面对成本日益增加的趋势，油田企业必须建立一套科学有效的生产经营和预算评价预警机制，要对油田企业生产经营的整个过程都进行预算管理，从源头上就控制好油田企业的经营成本。目前油田企业面临的主要问题有以下三个方面。

一是成本預算方式存在不合理。一般油田企业的规模都比较大，业务涉及的范围从石油勘探到开发的各个阶段，业务类型复杂，所以油田企业一般都是利用增量预算法来编制成本费用预算。这种计算方式一般都会在前期成本的基础上再考虑一些重要因素的变动来核定各个二级单位的预算值。这种编制预算的方式会让一些不合理的费用长期的合理化，造成一定的浪费。

二是部分油田企业成本预算管理效率低。成本预算从建立开始，一般流程包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核四个部分。但是部分油田企业在成本预算的管理环节中并没有完全严格的执行这四个步骤，编制完成本预算后，执行或者考核不到位就会造成企业成本预算效果低下，不能有效的控制企业的成本。

三是成本预算方法和控制体系不合理。目前油田企业一般都采用的是资金平衡的预算方式，这种预算方式在油田开发前期基本没什么问题，但是油田企业有其自身独特的行业特点，即石油的产量总是递减的，所以这种预算方式在油田开采后期就会不适应。油田开发前期，油气含量比较充足，开采难度低，石油产量高，这一时期油田企业的收益高，各项经济指标都完成的特别好，这种情况下即使成本预算管理过程中存在一些问题，也不易被发现。但是由于石油资源的有限性，开采时间越久，开采难度越大，油田企业的生产成本迅速增高，投入和产出会出现矛盾，此时如果依然使用资金平衡预算的模式就很不适合。

三、合理的油田企业成本控制措施

一是建立健全油田企业成本预算管理机制，尽量做到全程预算。油田企业涉及到的生产环节多，成本预算编制时要考虑的因素也比较复杂，所以尽量设定专门的机构在油田企业预算管理的全过程中进行管理和协调。所以要建立科学合理的成本预算机构，编制油田企业成本预算时要尽量考虑的全面，尽量做到全程预算，执行过程中也要层层把关，保障油田企业成本预算管理的工作效率和工作质量。

二是成本预算管理要做到实时调整，建立预算管理的预警机制。油田企业的收益受到国际油价波动和国家政策调整的影响比较大。同时由于油田企业的高危险性，生产过程中各种不可控因素也比较多，这些因素造成油田企业的成本预算方案在执行过程中遇到各种意外状况。所以要对成本预算管理系统进行优化调整，能够根据实际情况对成本预算方案进行实时调整。

三是构建油田企业成本预算报告制度，建立成本预算数据库。完成油田企业成本预算编制和执行以后，要通过预算分析和预算考核及时发现问题，并查找出现各种问题的原因，提出改进的意见。通过建立油田企业成本预算的报告，总结成本预算过程中的好经验，好做法，为以后降本增效提供依据和参考。要建立成本预算综合数据库，将成本预算的各个项目类型储存在数据库中，以便于成本预算编制过程中查找、统计和分析。通过数据报表的规范化操作，让油田企业成本预算管理更加高效、更加科学。

参考文献：

[1]刘广生，陈锡坤，张书江.油田企业成本预算新思路：区块成本预算模式[J].财会月刊，2010（17）：43-45.

[2]白红梅.对油田成本预算管理的探讨[J].中国集体经济，2015（33）：145-146.