知识经济下的企业经济管理创新探讨

薛真弟

[摘要]随着经济的发展和社会的进步，当前人们已经进入了一个全新的，以知识运营为经济增长方式、知识产业成为主导产业的知识经济时代，新的知识经济时代给人们的生活生产方式带来了重要影响。然而，当前我国企业经济管理模式还存在一定的问题。本文首先分析了企业经济管理的发展现状，接着探讨了企业经济管理模式的创新策略。

[关键词]现代企业 经济管理 模式 创新

随着经济的发展和社会的进步，当前人们已经进入了一个全新的，以知识运营为经济增长方式、知识产业成为主导产业的知识经济时代，新的知识经济时代给人们的生活生产方式带来了重要影响。现代企业管理发展的一个重要途径是采用创新管理，社会经济和市场经济的不断发展，促使现代企业调整经济管理的观念和手段。管理模式由原来的生产经营转向管理，加强了科学管理，企业在市场上的竞争也越来越激烈。因此，为了促进我国企业经济的持续发展，必须采用科学的管理模式。

一、企业经济管理的发展现状

（一）企业管理制度存在问题

企业管理制度是企业经营的首要条件，目前很多企业在制度管理上存在着一定的问题。很多企业的企业制度是完善的，但是问题出在了制度的落实上，没有将制度实际的高效应用，仅仅是一种象征意义的书面规定，没起到实际的规范作用。由于长期没有有效的监督实施，制度反而阻碍了企业经济管理的创新。

（二）企业机构建立不够完善

企业组织缺少有效的灵活机制，随着社会发展需求的提高，企业要及时调整自己。然而，企业的管理体制更加注重经济利益，缺乏组织安排，使得许多企业无法及时解决组织漏洞。

（三）人力资源组织不合理

许多企业缺乏完善的人力资源管理机制，流动性大，质量参差不齐。首先，人员流动会使各类企业无法正常工作。这也会给企业的工作带来一些阻力。此外，还有许多员工素质低，缺乏培训。这也将阻碍企业的未来发展，也可能影响企业形象的树立。最后，员工的积极性会受到严重影响。

（四）管理模式比较落后

许多企业还没有完成模式的转变。企业要提高效率，扩大规模。只有扩大投资的手段才能实现。因此，这种方法很不利于企业的长远发展。

二、企业经济管理创新管理策略

（一）提升企业管理者的管理水准

企业管理者往往是企业正常运行的关键因素，在企业的经济管理中也起着非常重要的作用。企业管理者能否发挥管理作用，也将对整个企业管理模式的创新产生重大影响。企业管理者应该非常熟悉企业的法律法规。引导普通员工增强企业创新的重要性。除了这部分内容外，在企业发展战略的同时，企业管理者也要不断推进企业的经济管理模式。让员工不与这些模式发生冲突，使计划得以有效实施。

（二）积极实现企业的经济策略目标

企业的经济目标逐步实现，下一步的完成需要强有力的规划。加强经济指标核查，抓好各项环节的制定。目标的制定要吻合社会的需要，要对企业的实际情况作为引导，与此同时，在目标的发展上还要具有一定的可行性。除此之外，还要将大的目标划分为小的目标，从最简单的着手，以此来保障企业的发展目的。在活动开展之后，也要组织有关的人员进行稳定的核查工作。来保障企业模式的正确运营。

（三）对企业的人力资源组织进行优化

员工作为企业发展和经营的主要内容，在提升企业核心竞争力方面也起著非常重要的作用。因此，应重视人力资源的组织。结合企业的战略需要，组织企业人力资源的优化配置，减少企业资源的浪费，减少员工流失。再者，还要让企业的员工专业素质和文化的涵养得到提升，有组织有次序的提升员工的评估机制，让员工的技能得到不断的提升。在最后，要想建立起一个长期有效的机制，要不断地提升员工的工作积极性，还要提升企业的凝聚力和向心力。

（四）对企业的经济管理的制度进行强化

企业在实施经济管理时，需要采取多种手段和方法。企业经济管理体系可以更有效地构建。对企业管理的最终结果进行评价也是必要的，这就需要企业对企业的管理进行详细的评价。主要内容包括财政收支问题、研发问题。为了保护工作的另一面。在这部分工作进行的过程中，还需要减少片面性的问题，要对企业的每个部分进行综合性的考察，让企业的每个部门都能得到协调统一的发展。

（五）保证企业的经济管理模式的升级

为了能让企业在经济管理的效果得到充分的优化和升级，还需要对企业的管理和控制工作进行不断的改进，让企业在日常的工作中，可以尽量减少不利的内容，还能从整体方面进行不断的调整，以此来改善企业的协调性，采取适当的手段和方法，让企业的各个部门都能妥善运行。

三、结论

企业经济管理模式的创新对企业的发展有着重要的影响。只有保证经济管理模式的创新运行，才能有效地促进企业的稳定健康发展。因此，有必要合理规划企业经济管理目标，有效地改善企业经济管理，进一步完善企业经济管理体制，促进企业工作朝着方向发展。实现现代化、科学化、创新化，提高企业综合竞争力和经济效益。