分析进口设备的维护管理

2018-09-29 05:46陈速记
中国科技纵横 2018年16期
关键词:维护进口设备

陈速记

摘 要:随着科技的不断发展,设备的性能也表现为大幅度提升的特点,科技的不断发展同时对很多地方的长久发展,做出了非常卓越的贡献。从客观的角度来分析,进口设备的应用,已经成为了国内生产、加工企业的重要组成部分,为了在进口设备的应用效率、应用质量上获得更好的提升,就必须加强维护管理的合理操作,这样才能对设备的应用价值有更好的巩固。文章针对进口设备的维护管理展开讨论,并提出合理化建议。

关键词:进口;设备;维护;管理

中图分类号:P634.3 文献标识码:A 文章编号:1671-2064(2018)16-0090-02

1 进口设备的维护管理的意义

现如今的社会发展速度不断加快,想要对人类生产、生活水平做出良好的提升,并不是一件容易的事情,有很多工作都必须努力从长远的角度来出发,这样才能为在未来的工作中努力取得综合进步,而奠定坚实的基础。相对而言,进口设备的维护管理的难度是比较高的。分析认为,进口设备的维护管理的意义,主要是表现在以下几个方面:第一,在进口设备的维护管理的过程中,才能够对设备的性能做出更多的保障。例如,布鲁克纳背胶机(德国进口)的使用过程中,虽然进口机器自身的性能非常显著,但是维护不当后,很容易对设备自身的安全性、稳定性造成较大的负面影响,一些很小的隐患在长期积累后,特别容易导致设备表现出突发故障的现象,如:生产过程中突然停机、红外线熄火,会造成的经济损失难以快速弥补,对于生产、加工体系而言,会造成较大的破坏现象,届时还会对操作人员造成安全威胁,因此需要及时的维护好设备,保证设备能正常连续生产。在维护过程中发现不正当的操作要及时做出改正,以免誤操作而损坏设备。第二,进口设备的使用过程中,有着自己的专利体系,并且在维护管理的过程中,必须从设备自身的特点和性能要求来出发,这样不仅可以促使设备的使用寿命获得良好的延长,同时能够在设备的使用成本上获得良好的降低,对于未来生产、加工体系的健全,能够产生良好的推动作用。进口设备的维护管理,具有很强烈的必要性。

2 进口设备维护管理的原则

进口设备的维护与以往的工作有所不同,进口设备的应用过程中,维护管理工作必须坚持从长远的角度来出发,如果按照单一的手段来开展工作,不仅无法得到预期效果,还容易在后续工作中,造成很大的缺失和不足。在此种情况下,进口设备的维护管理工作,必须对相关的工作原则开展积极的遵守,由此能够对设备的有效运用,产生良好的推动作用,在未来的工作发展上,也可以做出卓越的贡献。第一,进口设备的维护管理过程中,要加强针对性原则的遵守。例如,簇绒机(美国进口)的使用过程中,表现为精密化的特点,维护工作要按标准定期开展,每日巡察机器的运行情况、查看控制系统的各项运行参数是否正常、观察零部件的磨损情况,对于某些特殊零部件需要定期更换,如针、钩、刀等易磨损件,这样不仅能够在设备的使用性能上获得良好的提升,同时能够对设备的安全使用,提供更多的保障。第二,进口设备的维护管理,必须对流程化的原则积极遵守。每一种进口设备都具有自身的特点,即便是在类型上存在相似的情况,但是在具体的管理工作中,还是要遵循设备自身的情况,按照规范化的流程来进行维护,减少疏漏的情况。第三,进口设备的维护管理,还必须对相关的数据、信息等,都开展详细的记录,这样操作的好处在于,不仅能够提高工作效率,而且能够对同类问题的规避,产生良好的效果。

3 进口设备维护管理的对策

3.1 合理规划各机种的随机配件

就进口设备维护管理本身而言,不仅在难度上较大,同时受到的影响因素也是比较多的。为了在将来的工作中取得更好的成绩,需要加强进口设备维护管理健全的方案,对于多方面工作的开展,努力达到健全的效果,促使今后的工作能很好的开展与进步,能够获得更大的发展空间。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为进口设备维护管理的过程中,必须合理规划各种机器的随机配件。从某种程度上分析,在维护管理进口设备的工作中,不同机械设备的配件损坏,存在一定的随机性,尤其是在配件无法充足供应的情况下,需要做出良好的替代操作,例如:纺丝机的油雾润滑站的控制器就用国内配件完好的代替了,节约了购买进口配件的昂贵费用和订货时间,这样才能够促使机械设备正常运转,不会对生产、加工任务造成严重的耽误现象。对随机配件清单中的配件如何约定,哪些需要,需要数量多少、有无遗漏等认真研究,最好掌握该机型在其它工厂的使用情况,充分掌握其性能,了解易损件、关键件的使用表现,便于合同谈判时决策。一般进口设备随机配件能满足1到2年的使用,质保期基本为一年,超过质保期后企业需要自购配件。配件的采购计划通常按月或按季度进行,计划的提出取决于设备的性能状况、设备故障周期变化规律等,我们既要保证急时所需,又要防止配件积存和资金浪费,加强使用、采购、仓储之间的快捷信息反馈。

3.2 加强维护管理的流程制定

新时代的社会发展过程中,对进口设备维护管理的开展,已经得到了高度关注,如果在今后的工作实践上,继续按照单一的方法来实施工作,不仅无法得到良好的发展成绩,还会在日后的工作过程中,造成很多的挑战。因此,必须坚持在维护管理的流程制定上,做出良好的完善。从主观的角度来分析,进口设备维护管理的时候,流程是具有决定性影响的作用,如果在操作的过程中,继续按照经验模式来操作,不仅无法得到理想的成绩,还会在维护设备的工作中,造成很大的挑战,这对于未来工作的进步而言,肯定无法取得优秀的成绩。例如,在纺丝机(意大利进口)的维护流程制定过程中,必须保持足够的完善。在日常维护过程中:由专业人员负责进行定期维护保养;定期检查计量泵减速机的温升、振动、异响、油位及渗漏情况;定期检查油剂泵、油雾润滑站的运行情况和输油管、油剂贮槽的过滤器、上油嘴的工作情况和渗漏情况;每日巡查侧吹风系统的送风情况、温湿度状态;定期检查热媒炉(联笨加热器)的液位指示器、压力和温度控制仪表是否灵敏、正确;定期检查计量泵传动轴有否异常情况;定期检查纺丝箱照明情况;定期检查清扫闭锁器及周围积聚的低聚物;按期加注或更换润滑油(脂)。

3.3 加强进口设备的备品配件管理

以目前所掌握的情况来看,进口设备维护管理的过程中,很多工作的执行,都能够取得理想的效果,整体上并没有展现出严重的漏洞和不足。在国际化贸易不断发展的过程中,进口设备的使用仍然是未来发展的主流,同时对于很多特殊生产、加工任务而言,进口设备维护管理能够产生特别大的影响。此种情况下,建议加强进口设备的备品配件管理。该方面工作的有效执行,能够在日后工作的落实过程中,不断的创造出更高的经济效益、社会效益。通过对备品配件做出良好的管理后,各方面的工作开展才能够达到预期效果,才能更好的符合国家发展趋势。进口纺织设备种类繁多,来源广泛,这对管理人员的素质提出了较高的要求,也加大了管理的难度。要明确管理人员岗位职责,建立规范的配件仓储管理制度,及时登记造册,掌握各种材料动态库存情况,条件允许的情况下,建立仓储配件数据库管理系统,放到公司内部局域网,实时反映库存情况,提高工作效率,如建立Foxtable(狐表)、金碟等数据库管理系统。同时,要对配件供应商进行分类评级管理,对供货及时、信誉良好、质量合格的供应商给予较高评级,并与之建立长期合作关系,对评级高的供应商给予优先的采购安排。从这一点来看,备品的配件管理工作开展,是进口设备维护管理的细节组成部分,应坚持在未来的工作中,进行有效的完善操作。

4 進口设备维护管理的要点

4.1 重视操作人员的选拔和技能培训

现阶段的生产、加工任务,不断的走向更高端的水平,总体上在工作进行中,虽然可以借助很多的先进仪器和技术来完成,但是最终的操作还是要依靠技术人员来完成。在此种情况下,进口设备维护管理的拓展,必须高度重视操作人员的选拔和技能培训,由此可以最大限度的提高工作的可靠性、可行性。第一,进口设备维护管理的过程中,操作人员的选拔工作,必须严格按照相关规范来完成,尤其是考虑到今后可能遇到的挑战,要通过高素质的人员选拔,组建足够合格的技术团队。第二,技能培训工作是拓展部分,所有被选拔的操作人员,都应该接受最新的技能理念、技术内容培训,这样不仅能够对未来的发展做出卓越的贡献,同时能够在具体的工作实践上,按照科学、合理的方法来完成,加强多方面的问题探讨和分析,为工作的快速进步,努力奠定坚实的基础。

4.2 创新维护管理模式

进口设备维护管理的优化过程中,创新模式也是比较重要的组成部分。首先,我们要对进口设备维护管理的任务等级和具体内容做出有效的划分,尤其是在工作界限上,必须保持足够的清晰,这样才能在后续工作的开展上,按照综合性的模式来应对,最大限度地解决固有的缺失和不足,整体上获得的发展空间是比较大的。其次,在创新维护管理模式的过程中,需要对计算机技术、信息化技术、智能化技术做出良好的引进,这样就能够在问题的解决过程中,做出一个科学的判定,从而在全局工作的把控力度上,能够得到更好的提升,针对问题做出有效的预防。

5 结语

进口设备维护管理的开展,正不断的从新的角度来出发,现有的管理体系能够对很多任务有较好的应对,整体上并没表现出严重的隐患和不足。日后,应继续对进口设备维护管理开展深入的探讨和分析,最大限度的提高工作的可靠性、可行性。与此同时,要坚持在进口设备维护管理的过程中,对时事热点深入分析,加强先进理念、先进技术的有效融合,创造出更高的经济效益、社会效益。

参考文献

[1]黄慧.“双一流”背景下高校进口设备采购与管理过程的优化研究——基于产品全生命周期理论[J].经贸实践,2018,(05):14-16.

[2]常岱湜.工程项目采购管理进口大型设备催交探讨[J].项目管理技术,2018,16(01):93-96.

[3]陈健.关于煤化工企业进口设备采购管理问题的思考[J].企业改革与管理,2017,(19):45.

[4]谢兴阳,梁世伟.基于风险分析的进口成套设备检验监管验收管理模式研究[J].中国经贸导刊,2017,(11):69-70.

[5]陈回,何雅楠.科学、规范管理 提高外贸设备进口效率[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017,(02):31-32.

[6]李健.海外施工项目设备管理中的常见问题分析[J].机电信息,2017,(03):46-47.

[7]刘朝伍.谈谈引进进口设备的管理[J].华东纸业,2016,47(02):46-48.

[8]董达,陈靖,韩永君,李文蕊.科学、规范管理 提高外贸设备进口效率[J].实验室研究与探索,2015,34(03):279-283.

[9]郭明天.进口设备的备件管理[J].设备管理与维修,2015,(02):22-24.

猜你喜欢
维护进口设备
8月我国进口煤炭同比增长5.0%
2022年上半年菲律宾大米进口增加近30%
谐响应分析在设备减振中的应用
基于MPU6050简单控制设备
500kV输变电设备运行维护探讨
把“进口门到门”做到极致
1938年法入侵西沙 日军积极“维护”中国主权
三十六计第五计:趁火打劫