加强企业财务内控管理的措施分析

贾江丽

摘 要：身处于市场经济发展环境下的企业，在发展过程中会面对各种各样的风险，为了在激烈的市场竞争中占据有利的位置，做好风险防范和加强内控管理直接关系到企业的生存与发展，而企业生产经营风险主要来自于企业的财务或者是经营活动。因此，加强企业财务内控管理，有利于促进企业获得全面发展，然而，在实际发展中，企业财务内控管理中还存在不少的问题。为此，文章分析了其中存在的问题，在此基础上探讨了加强企业财务内控管理的措施，以供借鉴。

关键词：企业财务；内控管理；措施

随着经济全球化进程的不断演进，我国社会主义市场经济得到快速发展，企业之间的竞争越演越烈，要想在这一激烈的环境中得以生存发展，最为基础的工作就在于加强企业财务内控管理。其原因在于企业在经营过程中会遭遇各方面的风险，若不能及时控制风险，企业就会被风险侵蚀而面临破产的境地。因此，采取合理、有效的措施来提高企业财务内控管理水平，不仅有利于保障企业财务活动的真实性，促进企业的财务管理活动得到良好开展，而且也有利于提高企业的市场竞争力，从而促进企业的整体进步与发展。

一、企业财务内控管理的特点以及加强管理的必要性

1.企业财务内控管理的特点

企业财务内控管理，从概念的角度来理解的话，指的就是利用控制论的基本理论和方法，对企业的财务活动进行科学的规范、约束等一系列方法、程序、理念的总称，以此来达到财务预定目标的活动。这一活动在开展过程中，所呈现出来的特点主要表现在以下两个方面：

第一，企业在开展财务内控管理活动过程中，必须要坚持执行不相容岗位相互分离的原则。其原因在于企业财务内控管理工作内容虽然与企业的财务活动相挂钩，但是其本质上还是与企业财务活动有所区别，为了能够在最大程度上发挥这一活动的作用，将企业财务内控管理工作和企业财务管理活动予以分开，从而在企业内部形成相互制衡机制。

第二，要坚持具体问题具体分析原则，由于不同企业经营的产品不同，自然碰到的情况也不尽相同，因此，企业在开展财务内控管理活动中，要坚持这一原则，从而促进整体发展。

2.加强企业财务内控管理的作用

财务内控管理作为企业管理的重要组成部分，提高这一管理水平，对于企业的整体发展有着重要的作用，这一作用主要体现在以下两个方面：

第一，企业在生产经营活动中，需要领导者的决策支持，而企业领导者在制定企业发展策略时所要依据的资料里就包括企业的财务状况，企业财务内控管理的加强，能够保障企业财务信息的真实性，有利于在此基础上制定符合企业发展的各项战略目标。

第二，加强企业财务内控管理，能够预防和减少企业经营活动开展过程中财产物资的被损坏，并且能够避免很多不良现象的产生，比如说贪污、浪费、盗窃等，从而促进企业在激烈的市场竞争中能够得到更好的发展。

二、企业财务内控管理中存在的问题

财务内控管理工作水平的提高，对于企业而言，其重要性不言而喻，但是在实际工作开展中，由于受到多个方面因素的影响，在企业财务内控管理工作开展中还存在着不少的问题。这些问题的存在，在很大程度上影响财务内控的加强对企业所产生的作用，为此，需要对企业财务内控管理中存在的问题入手，在明确这些问题的基础上再探讨相对应的解决措施，从而发挥对症下药的效果。

1.思想上不重视，缺乏成熟的内控管理理论

在现阶段的发展过程中，由于企业经营的主要目的在于获得利润，因此，不少的企业管理者过于重视如何获得利润，而未从思想上高度重视财务内控管理的重要性，自然无法为财务内控管理工作的开展提供良好的决策支持，影响了一系列财务内控管理活动得到良好开展。除此之外，我国企业缺乏成熟的财务内控管理理论，很多企业在开展财务内控管理活动中所参照的财务内控理论基本上都是借鉴国外的，没有结合本企业的实际发展情况来制定，导致在实施过程中出现与企业实际情况不相符的现象，进而导致企业财务内控管理工作的开展存在一定的困难。

2.缺少专门的财务内控管理机构，工作人员能力不高

从企业财务内控管理中呈现的特点，不难发现，企业的财务内控管理和企业的财务管理并不能混为一谈，而是要设立对应的机构，但是在实际的工作中，多数企业并没有意识到这方面，不仅没有设立对应的机构，而且也没有配备专业的人员，导致财务内控管理工作无法发挥有效的作用。与此同时，参与企业财务内控管理工作的人员还存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，导致企业财务内控管理流于形式，执行力较弱，进而影响了整体的进步与发展。

三、加强企业财务内控管理的措施

在明确企业财务内控管理中存在的问题之后，结合财务内控管理的特点，提出了以下几个方面的策略，希望可以为实际活动的开展提供一些借鉴意见，从而使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.提高对财务内控的认识，建立健全管理制度

加强企业财务内控管理，所能采取的第一个措施就是提高对财务内控的认识，建立健全与之对应的管理制度，从而促进企业财务内控管理工作得到顺利开展。一方面，意识影响行为，行为的做出在很大程度上是受到意识的主导作用，为此，企业管理者要从意识领域真正提高对财务内控管理重要性的认识，结合企业的实际发展情况，在此基础上制定符合本企业发展的财务内控管理制度，为企业顺利开展财务内控管理活动提供决策和支持作用。另一方面，正所谓没有规矩不成方圆，建立健全财务内控管理制度，有利于充分发挥制度的保障作用，而财务内控管理制度的建立健全，在坚持具体问题具体分析原则的基础上，明确各个方面的权利与职责，使得每一项具体工作都有专人负责，促进企业得到良好的发展。

2.建立专门的财务内控管理机构，提高工作人员工作能力

加强企业财务内控管理，所能采取的第二个措施就是建立专门的财务内控管理机构，提高工作人员工作能力，从而促进企业财务内控管理水平得到提升。由于财务内控管理需要坚持执行不相容岗位相分离的原则，因此，建立专门的财务内控管理机构，并且配置专业的人员来从事这一项工作，以此来推动企业财务内控管理工作得到良好开展。除此之外，工作人员工作能力的高低，影响着工作的开展质量，因此，在企业财务内控管理活动中，企业可以采取两个方面的措施来提高工作人員的工作能力，一方面是在对外的人才招聘环节中，不仅要拓宽招聘渠道，而且也要提高人才准入门槛，以此来为企业财务内控管理工作输送专业人才；另一方面是在对内的人员管理中，定期开展培训活动，在培训活动中不但融入知识、技能的操作，而且还要加强思想道德建设，促使企业得到更好发展。

四、结语

在市场经济发展之下，企业的发展规模和经济效益正在不断加大，为了得到进一步发展，加强财务内控管理是关键。为此，文章就以此为探讨点，从企业财务内控管理中存在的问题入手，在此基础上探讨相对应的解决对策，希望通过上述论点的探讨，能够为实际活动的展开，在提出一些参考意见的基础上，促进企业财务内控管理工作得到良好开展。

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