动态环境下企业战略转型的影响因素研究

摘 要：日益复杂的外部动态环境使得企业战略转型已经成为企业家和学者们所关注的焦点。因此，本文首先在对以往相关文献进行回顾的基础上提出了战略转型双因素模型；其次，分析了战略转型的影响因素；最后做出了相关的总结，希望对企业未来进行战略转型有所裨益。

关键词：动态环境；战略转型；双因素模型

一、引言

自从20世纪90年代以来，随着社会发展、科技进步和技术革命的到来，世界产业结构一直在不断地进行着改变。同时，这种巨大的变化对于企业来说，要求企业应具有不断适应环境的能力，既定的战略已不能够与外部急剧变化的经营环境相适应。因此，企业的当务之急是提高其核心竞争力，而提高核心竞争力则需要企业适当的改变现有战略以使其满足环境的动态性，使企业赢得相对持久的竞争优势，及时地进行战略转型已不可避免。本文通过影响战略转型的因素进行探索分析，以期可以对战略转型的发展、完善有所裨益。

二、企业战略内容转型内涵的界定

自战略转型被人们所关注以来，国内外学者对战略转型的研究从未中断，也获得了大量的研究成果，但是对战略转型的内涵却众说纷纭，未有统一地界定。Goodstein（1994）和Mitsuhashi（2008）认为战略转型不仅仅是战略内容的改变，还包含了构成企业战略的其他组织要素的改变；国内学者薛有志，周杰（2012）认为战略转型是指为了实现构成企业战略的组织要素之间的合理匹配，系统性地改变原有战略要素的结构或特征，从而使得企业战略制定过程或者战略定位发生改变的行为；唐健雄，王国顺（2008）认为战略转型的实质是企业在成长过程中为应对复杂的动态环境的变化，谋求未来生存与发展的竞争优势，结合自身的资源和能力，使企业战略内容或形态发生状态上的根本变革的过程；我们认为战略转型是指当外部经营环境发生重大变化时，企业为了获得持续竞争优势，实现可持续发展而对自身的战略进行整体上调整和通过使构成组织的要素和要素之间关系的变动，使得企业能够适应外部不断变化的环境的过程。

三、企业战略转型的影响因素

1.企业战略转型的双因素模型

Ginsber（1988）提出了一个能够反映战略转型的动因与阻力来源的战略变革平衡模型，后来的学者又在此基础上提出了战略转型动力模型。本文在二者基础上将提出一个战略转型双因素模型（见图）。

从企业战略转型双因素模型可以发现，内部和外部环境的变化都会导致新的内外部环境因素的出现，出现的这些新因素又可分为积极因素和消极因素。积极因素指的是那些能够促进企业发生战略转型的因素，消极因素则相反，对企业战略转型会产生阻碍。内外环境的变化（如组织结构和顾客价值观的变化）会使企业对现有环境产生不适应性，从而会减少继续执行现有战略的有效性和加速企业进行战略转型；同时，内外环境的变化导致企业新战略变化的意愿或能力产生消极的效果，可能因此会阻碍战略转型的实施。这些积极因素和消极因素相互作用，最终来共同影响战略轉型的实施。

2.企业战略转型的影响因素分析

（1）企业外部环境

企业与环境是一种同生共塑、相互依存之间的关系。自20世纪90年代以来，企业的外部环境发生了巨大的改变。政府管制的放松，全球经济一体化的冲击，产业之间边界的模糊，信息革命的到来使得市场环境呈现出复杂、动态、多变等不确定和混沌性。外部环境使得企业若想保持持续的竞争优势变的越来越难。外部环境主要包括以下因素：①经济转型与产业结构的调整。近几年，随着经济开始步入新常态，经济开始转向中低速增长，经济发展质量、效率、动力都在变革。在这种情况下，企业必须在市场竞争中找到自己合适的定位予发展空间，使生产结构能够与不断变化的市场需求结构相适应，并在企业竞争中实现产业升级和层次飞跃。因此，经济转型和产业结构调整促进了企业的战略转型，也决定了企业战略转型的方向；反过来，企业的战略转型又推动了经济转型和产业结构升级。②信息革命与技术创新。信息革命的到来使得人们的距离越来越近，信息沟通越来越简便，产业边界越来越模糊，这导致了顾客的消费观念、价值观不断地发生着变化，企业不能单一的靠实现某一种战略来取得竞争优势。此外，企业价值链上所形成的每个环节都与技术创新有关，企业的产品设计、工艺流程、生产控制、市场开发与产品销售都与技术创新活动息息相关。技术创新活动使得企业能够合理有效地配置资源，同时，外部的技术创新程度越高，也会促使企业向高技术企业转变，从而增加其不断发展、不断再生和与环境相适应的能力。因此，企业的战略转型也会由信息革命和技术创新所推动。

（2）企业内部环境

①企业生命周期

可以认为，企业当前所处生命周期阶段与企业是否进行战略转型有着必然的联系。美国学者Adizes认为企业发展阶段经历出生、成长、成熟、复兴与衰亡5个时期。同时，随着企业组织规模的不断扩大，内部员工数量的不断增加，企业在此过程中必然会遇到重大生存经营危机，每一次的危机都使得企业需要考虑是否需要进行转型以解决当前危机。因此，每当企业的成长阶段转换，企业为了适应新的生命周期阶段，必然有进行战略转型的需要。

②企业资源与能力

企业资源是指企业当前所具有的无形和有形的对企业生存发展有决定作用的物质。资源是企业能够生存发展的基础，是企业战略能够得以制定和实施的有力保证，企业之所以进行战略转型的一个重要原因就是企业资源的变动。但由于各种资源之间的非均衡性，往往导致原有战略的失衡。企业资源的配置、利用和创新模式是由企业战略所决定。在日益复杂的动态环境中，越来越多的企业家和学者认识到由企业当前资源所支撑的竞争优势的所保持的时间在不断地缩减，这使得企业有必要进行战略转型。

③企业绩效

RichardNelson和SydneyWinter认为企业过去的绩效表现是影响战略转型的一个重要因素，他们认为企业当前绩效与过去相比呈现进步时，一般不会进行战略转型；反之，战略转型的可能性相对较大。Zajac指出，企业绩效差是因为企业战略与环境的不适应，故企业会进行战略转型，以达到不断地与环境相适应。所以，企业战略转型与当前企业绩效的现状有着密切的关系，企业绩效是影响企业战略转型的又一重要因素。

④企业高管层

根据科斯的理论：企业高管层和市场机制分内外对企业起着协调作用。因此，企业能否进行战略转型、什么时间进行以及由谁执行都是由企业高管层所决定的。此外，若企业高管层进行了更替会增强战略转型的意愿，会给企业带来新的经营理念与思维方式，直接或间接影响企业战略，以及企业结构、制度或文化的根本变革。

四、结语

企业的外部环境和内部环境相互作用共同影响着企业的战略转型。当企业在实施战略转型之前，分析企业所面临的内外部现状应是企业所重点关注的问题，在此基础上，分析影响企业战略转型因素中的积极因素和消极因素，并努力将消极转因素化为积极因素；最后，通过构建组织学习机制，培育和提升企业战略转型能力，准确把握战略转型的时机和转折点，使企业成功地实施战略转型，从而提高企业的核心竞争力。

参考文献：

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[4]邓少军，焦豪.复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究[J].科研管理，2011（1）：P60-68.

[5]薛有志，周杰，初旭企业战略转型的概念框架：内涵、路径与模式[J].经济管理，2012（7）：P39-48.

作者简介：胡勇强（1994- ），云南财经大学商学院企业管理专业硕士研究生，研究方向：战略管理