制造型企业质量管理要素及竞争力分析

高嵩

摘要：对于传统制造型企业来讲，质量管理是企业在市场竞争中获胜的决定性要素，能否及时掌握和把控企业的质量管理要素，以及有效分析出和制造型企业质量管理有关联的相关竞争力，则能够看清楚企业的未来战略发展趋势，以助企业更好的展开当前的工作和看清未来的发展方向。我国的制造型企业的质量管理要素的影响因素很多，若想提高企业的质量综合管理水平，首先要确定企业质量管理问题并给出相应的改善方案。传统制造型企业无论是在国际市场上，还是在国内市场，竞争力都是异常激烈的，这些对企业的生存挑战和冲击力很大。下面就制造型企业若干质量管理要素及竞争力作出分析和研究。

关键词：制造型企业；质量管理；要素；竞争力

引言：

就国际和国内制造型企业形势分析来看，制造型企业的之间的竞争十分激烈，尤其是国外的强竞争力对手对我国制造型企业的冲击力很大。归根结底，其实不是因为我国制造型企业的技术能力比国外的企业差，主要是出在了我国的制造型企业的质量管理能力和水平上。企业应该在质量管理方面下工夫，及时对这些影响因素进行调研和分析，制定出适合企业完整系统的质量管理体系，识别出有效竞争力，进而提升企业的管理效率，并减少企业在质量管理过程中出现的偏差，避免因质量管理不善导致的不必要的损失。

一、制造型企业质量管理要素和竞争力分析出现的问题

（一）我国制造型企业质量管理能力不够

制造型企业在我国的经济发展中占有相当重要的主导地位，在我国的经济发展中占据着领军地位。尤其是近年来我国的民族制造型企业不断地崛起，使得制造型企业在国际竞争力上也有了瞩目的提升。但是我国制造型企业的整体制造力和产品质量与其他发达国家相比，仍存在不小的差距和明显的不足。原因正是我国制造型企业的制程质量管理水平偏低。我国制造型企业的质量管理理念相对落后，相关的管理知识不能实际应用到企业的实践过程中，在使得实际的质量管理的效果不理想，对企业后续的健康发展造成了较差的影响。

（二）制造型企业质量管理体系不完善

目前我国的制造型企业没有一个相对完善的质量管理体系，在竞争力的分析中不科学、不合理。造成企业在质量管理过程中出现了诸多的问题，直接导致企业无法准确的找到企业质量管理的有效方法和可行措施，缺少质量管理要素和竞争力分析的有效途径。所以导致了企业管理能力没有一个严格而统一的可执行性标准，严重阻挡了企业的健康发展。

（三）质量管理内部结构没有得到有效分析

在很多情况下，企业质量管理分析都放在了整体的研究，停留在了各种质量管理要素和绩效之间的关系。没有对企业质量管理内部结构的状况进行具体的分析，造成只注重整体，而忽略了内部结构的存在的问题。

二、制造型企业质量管理和竞争力分析方法探究

（一）提高制造型企业的质量管理能力

既然已经认识到我国制造型企业的质量管理能力存在很多的问题，有很多地方的改善空间，下来要深入的展开制造型企业管理能力的培训学习和实践工作。首先在企业的管理理念上，适当的引进国外先进的管理理念，生牛乳学习并拓展国外企业在质量管理工作中的实战经验，提高企业的质量管理的综合素质。加强关注企业的质量管理能力，加大重视企业的战略发展趋势，只有在不断学习中总结经验，才可以更加明确企业的发展方向。

（二）完善制造型企业质量管理体系

制造型企业应该确立并实行一套完善的质量管理体系，进而找到有效提高企业质量管理的方法。制造型企业的管理可以具备一套完备的质量管理评价体系，通过对企业的质量管理进行综合评价，来掌握企业质量管理的实际情况，对制造业质量管理体系的改善具有重大意义，让质量管理具有一定的科学依据，使得企业能够分析清楚的当前状况，进一步为企业的发展做出有效的可执行的方案，提升企业的全面质量管理能力。

（三）制造型企业的质量管理要素及竞争力分析要兼顾整体和局部

前文针对我国制造型企业的质量管理现状有所提及，由于在质量管理要素及竞争力分析过程中不能够对整体和局部兼顾，而造成了针对企业的质量管理分析不明确，对企业的未來发展没有一个清晰全面的认识和规划，使得企业的发展出现了一系列的问题。因此，企业的质量管理要素及竞争力分析要兼顾整体和局部，根据整体和局部的具体情况进行分析，明确体现企业的质量管理状态，针对上文提到的几种问题有以下的改变方式：一要充分了解企业的质量管理状况和水平，按照企业的实际规模情况结合运营情况进行综合质量管理和竞争力分析，可以明确企业与其他企业的差距和存在的竞争力；二是当企业管理的整体以及其内部结构数据分析出现偏差时，要及时调查并反馈，有效的解决工作中出现的问题，防止出现更多的企业问题；三是要在企业的质量管理中对相关要素进行分析的同时，更对要素所造成的影响进行分析，以便改进这些要素所造成的影响，对于好的影响采取积极的接纳方式，对于不好的影响采取有效改进的措施，以有效防止质量管理过程中出现的各种误差。四是制造型企业要对作业人员进行不间断的岗前岗中培训，培养工作人员对数据的敏感度，一旦发现偏差要及时的反馈和采取纠正预防措施。

（四）制造型企业要注重产品质量

作为制造型企业，产品的质量觉得了企业的未来发展和市场占有率，质量管理要素及竞争力分析的目的是大力提高产品的质量，努力缩小与国际制造业之间的差距，进而提高民族企业的国际声誉和知名度。

结语：

综上所述，本文通过对制造型企业质量管理要素和竞争力深入的研究和分析，对我国的制造型企业的当前质量管理要素及竞争力的所面临的基本状况有了比较系统的认识。通过这些新的认识，可以帮助制造型企业发现已经存在的问题并找到问题的有效解决方案，对企业在激烈的竞争形势下生存，以及更好的发挥企业的质量管理优势，使得企业能够得到更进一步的发展，提高企业的知名度、经济效益以及社会效益。作为制造型企业，应努力在企业的产品质量管理上努力，努力提升产品的质量，生产出让群众认可的品牌产品，并在这个过程中对企业的基本状况有更为清楚的了解和明确的前面的战略方向，为提高企业在国际竞争中的胜出而努力。

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